中國化學(xué)工程：全員競聘 激活一池春水
文章來源：中國化學(xué)工程集團(tuán) 發(fā)布時間：2018-04-25
今年3月以來，中國化學(xué)工程集團(tuán)總部開展全員競聘上崗活動，通過全員起立，引入競爭，促進(jìn)總部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，打造精干高效、素質(zhì)全面的人才隊伍，助推企業(yè)實現(xiàn)做強做優(yōu)做大目標(biāo)。
總部率先垂范 機構(gòu)改革快馬加鞭。3月5日，對于中國化學(xué)的總部員工來說是一個非常重要的日子，這一天，總部員工競聘上崗動員大會召開。這是新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子基于公司發(fā)展戰(zhàn)略和總部現(xiàn)實情況，慎重研究后作出的重要決策，是團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部員工推進(jìn)中國化學(xué)改革發(fā)展的深刻變革，標(biāo)志著過去只改企業(yè)，不改總部機關(guān)的慣性思維被打破，過去習(xí)慣論資排輩，只上不下的老路子再也行不通了。
一石激起千層浪，這場變革在中國化學(xué)工程集團(tuán)總部形成一股強大的沖擊波。
中國化學(xué)工程集團(tuán)全員競聘中層面試現(xiàn)場
這是一場面向自我的深刻變革。長期以來，中國化學(xué)工程集團(tuán)公司總部協(xié)同所屬各企業(yè)推動集團(tuán)公司迅速發(fā)展，近10年實現(xiàn)總資產(chǎn)5倍的增長，發(fā)揮了很好的協(xié)調(diào)服務(wù)和管控作用，但是在國務(wù)院國資委黨委巡視、國務(wù)院派駐監(jiān)事會監(jiān)督檢查、國家審計署審計反饋中發(fā)現(xiàn)，總部干部隊伍老化、同齡化嚴(yán)重，年齡結(jié)構(gòu)不合理，一些干部常年固守一個崗位，競爭意識不強，戰(zhàn)斗力不強，部門工作效能低下，領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)和服務(wù)基層能力較弱。針對這一現(xiàn)狀，2017年10月，該公司引進(jìn)中智咨詢公司開展全面管理咨詢，三項制度改革由此拉開序幕。
中國化學(xué)工程集團(tuán)全員競聘業(yè)務(wù)崗位面試現(xiàn)場
中國化學(xué)工程集團(tuán)總部是整個中國化學(xué)的中樞，總部機構(gòu)改革牽一發(fā)而動全身，不僅涉及多個部門的撤并整合，涉及總部每位員工的切身利益，更關(guān)乎集團(tuán)經(jīng)營體系、管控體系和薪酬體系變革的示范引領(lǐng)。怎樣做好引領(lǐng)作用？該公司經(jīng)過廣泛調(diào)研，全面對標(biāo)學(xué)習(xí)和充分研討論證，初步確立了將總部管理模式調(diào)整為戰(zhàn)略控制型，打造總部戰(zhàn)略控制中心、價值服務(wù)中心、資源配置中心、投融資決策中心、績效評價中心和風(fēng)險控制中心的定位。總部管理部門從16個縮減到14個。
梳理職能職責(zé)，競聘舞臺有序搭建。結(jié)合企業(yè)改革發(fā)展黨建各方面工作的實際需要，該公司對總部改革后的部門職能進(jìn)行系統(tǒng)梳理，形成了新的崗位職責(zé)和定員定編。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子多次研究、幾經(jīng)醞釀，選才、用才的系列決策陸續(xù)出臺。通過內(nèi)部競爭與引進(jìn)外部人才相結(jié)合等方式，進(jìn)一步優(yōu)化總部人才結(jié)構(gòu)；通過配套完善薪酬績效考核體系，提升員工薪酬待遇，建立上崗靠競爭、收入比貢獻(xiàn)的良性循環(huán)機制。
在動員大會上，中國化學(xué)工程集團(tuán)黨委書記、董事長戴和根向全體干部員工詳細(xì)闡述公開競聘上崗的重要性和緊迫性，講解機構(gòu)調(diào)整、定崗定編、薪酬標(biāo)準(zhǔn)、退出機制，明確公開競聘的范圍、時間、形式、要求等。他號召全體干部員工統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，從公司大局出發(fā)，樹立開放心態(tài)。會后，在面向全體員工征求意見時，這項改革舉措獲得了廣大員工的理解和支持，打造充滿活力和戰(zhàn)斗力的新總部機構(gòu)，帶領(lǐng)中國化學(xué)工程集團(tuán)實現(xiàn)高質(zhì)量、跨越式、超常規(guī)發(fā)展，這也是每一名中國化學(xué)工程集團(tuán)干部員工的心聲。
打破論資排輩，不拘一格選賢任用。中國化學(xué)工程集團(tuán)面向總部和所屬企業(yè)發(fā)布了《中國化學(xué)工程股份有限公司公開競聘上崗實施方案》，先后通過國資委網(wǎng)站、國資小新、公司官網(wǎng)、微信公眾號等宣傳媒體，拿出總部37個中層崗位和47個業(yè)務(wù)管理崗位面向中央企業(yè)、地方國企、國家黨政機關(guān)以及社會各界公開招聘人才。抽掉板凳，全員起立，引入競爭，不唯臺階，不唯資歷，唯才是舉。本著“事業(yè)為上，人崗相適”的原則。打破總部部門之間、總部與分子公司之間的人事交流屏障，鼓勵基層年輕的優(yōu)秀干部員工參與平等競爭，吸納社會優(yōu)秀人才加入公司發(fā)展。這些做法得到了廣大系統(tǒng)內(nèi)部員工和社會應(yīng)聘人員的積極響應(yīng)，該公司接收中層崗位報名簡歷約500份，入圍面試69人、筆試19人；收到業(yè)務(wù)管理崗報名簡歷約380份，入圍面試189人、筆試24人。
程序公平公正，競爭激活一池春水。為了保障競聘工作公平公正有序開展，按照資格審查、筆試、面試、打分、匯總、結(jié)果確認(rèn)、公布七項程序，環(huán)環(huán)相扣，中智咨詢公司全程參與，提出意見建議。中層干部面試考官由7位集團(tuán)公司常委、2位集團(tuán)公司高管、2位中智公司聘請的外部考官和2位人力資源部的領(lǐng)導(dǎo)共同組成；業(yè)務(wù)崗位面試由分管領(lǐng)導(dǎo)、部門正副職、人力資源部同志共同組成。紀(jì)檢監(jiān)察部門同志全程監(jiān)督。面試打分實行實名制，人力資源部當(dāng)場收取考官面試評分表，會同紀(jì)檢監(jiān)察部評定成績，有效保證規(guī)則科學(xué)合理，過程嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范。
全員競聘堅持重實績、重公認(rèn)，綜合考慮競聘者資歷、精力、能力等因素，努力把競聘者放到合適的崗位，做到能者上、平者讓、庸者下，激活了總部的活力動力，總部的人才結(jié)構(gòu)也得到進(jìn)一步優(yōu)化。3月23日，中層競聘工作告一段落，擬選聘的中層干部41名，其中，原有中層干部留任16人，總部員工提任6人，所屬企業(yè)選拔6人，外部選聘13人。從年齡看，中層干部平均年齡44歲，比競聘前平均年齡下降了5歲。其中“80”后干部6名，“75”后干部11名，“70”后干部9名；從學(xué)歷看，研究生以上學(xué)歷19名，總部中層干部年輕化、專業(yè)化水平有了明顯提高，年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)、能力結(jié)構(gòu)更為科學(xué)合理。
改革需要創(chuàng)新，創(chuàng)新需要打破常規(guī)。此次中國化學(xué)總部員工競聘上崗活動，既是對總部各級管理干部工作情況的一個全面了解，又是對機構(gòu)設(shè)置、職能劃分、薪酬分配、考核獎懲、人才引進(jìn)退出通道的一次全方位改革和嘗試。中國化學(xué)工程集團(tuán)將把這次改革當(dāng)作振奮精神、凝聚力量、團(tuán)結(jié)拼搏的新起點，把改革變成提升總部管控能力、提高工作質(zhì)量和效率、推動集團(tuán)不斷做強做優(yōu)做大的強大動力，更好更快地引領(lǐng)全集團(tuán)實現(xiàn)“三年五年規(guī)劃、十年愿景目標(biāo)”，努力把中國化學(xué)建成具有國際競爭力的世界一流企業(yè)。
【責(zé)任編輯：王莉】
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