今年3月以來，中國化學工程集團總部開展全員競聘上崗活動，通過全員起立，引入競爭，促進總部作風轉變，打造精干高效、素質全面的人才隊伍，助推企業(yè)實現做強做優(yōu)做大目標。

總部率先垂范 機構改革快馬加鞭。3月5日，對于中國化學的總部員工來說是一個非常重要的日子，這一天，總部員工競聘上崗動員大會召開。這是新一屆領導班子基于公司發(fā)展戰(zhàn)略和總部現實情況，慎重研究后作出的重要決策，是團結帶領廣大干部員工推進中國化學改革發(fā)展的深刻變革，標志著過去只改企業(yè)，不改總部機關的慣性思維被打破，過去習慣論資排輩，只上不下的老路子再也行不通了。

一石激起千層浪，這場變革在中國化學工程集團總部形成一股強大的沖擊波。

 

中國化學工程集團全員競聘中層面試現場

這是一場面向自我的深刻變革。長期以來，中國化學工程集團公司總部協同所屬各企業(yè)推動集團公司迅速發(fā)展，近10年實現總資產5倍的增長，發(fā)揮了很好的協調服務和管控作用，但是在國務院國資委黨委巡視、國務院派駐監(jiān)事會監(jiān)督檢查、國家審計署審計反饋中發(fā)現，總部干部隊伍老化、同齡化嚴重，年齡結構不合理，一些干部常年固守一個崗位，競爭意識不強，戰(zhàn)斗力不強，部門工作效能低下，領導、指導和服務基層能力較弱。針對這一現狀，2017年10月，該公司引進中智咨詢公司開展全面管理咨詢，三項制度改革由此拉開序幕。

 中國化學工程集團全員競聘業(yè)務崗位面試現場

中國化學工程集團總部是整個中國化學的中樞，總部機構改革牽一發(fā)而動全身，不僅涉及多個部門的撤并整合，涉及總部每位員工的切身利益，更關乎集團經營體系、管控體系和薪酬體系變革的示范引領。怎樣做好引領作用？該公司經過廣泛調研，全面對標學習和充分研討論證，初步確立了將總部管理模式調整為戰(zhàn)略控制型，打造總部戰(zhàn)略控制中心、價值服務中心、資源配置中心、投融資決策中心、績效評價中心和風險控制中心的定位。總部管理部門從16個縮減到14個。

梳理職能職責，競聘舞臺有序搭建。結合企業(yè)改革發(fā)展黨建各方面工作的實際需要，該公司對總部改革后的部門職能進行系統梳理，形成了新的崗位職責和定員定編。集團公司領導班子多次研究、幾經醞釀，選才、用才的系列決策陸續(xù)出臺。通過內部競爭與引進外部人才相結合等方式，進一步優(yōu)化總部人才結構；通過配套完善薪酬績效考核體系，提升員工薪酬待遇，建立上崗靠競爭、收入比貢獻的良性循環(huán)機制。

在動員大會上，中國化學工程集團黨委書記、董事長戴和根向全體干部員工詳細闡述公開競聘上崗的重要性和緊迫性，講解機構調整、定崗定編、薪酬標準、退出機制，明確公開競聘的范圍、時間、形式、要求等。他號召全體干部員工統一思想、提高認識，從公司大局出發(fā)，樹立開放心態(tài)。會后，在面向全體員工征求意見時，這項改革舉措獲得了廣大員工的理解和支持，打造充滿活力和戰(zhàn)斗力的新總部機構，帶領中國化學工程集團實現高質量、跨越式、超常規(guī)發(fā)展，這也是每一名中國化學工程集團干部員工的心聲。

打破論資排輩，不拘一格選賢任用。中國化學工程集團面向總部和所屬企業(yè)發(fā)布了《中國化學工程股份有限公司公開競聘上崗實施方案》，先后通過國資委網站、國資小新、公司官網、微信公眾號等宣傳媒體，拿出總部37個中層崗位和47個業(yè)務管理崗位面向中央企業(yè)、地方國企、國家黨政機關以及社會各界公開招聘人才。抽掉板凳，全員起立，引入競爭，不唯臺階，不唯資歷，唯才是舉。本著“事業(yè)為上，人崗相適”的原則。打破總部部門之間、總部與分子公司之間的人事交流屏障，鼓勵基層年輕的優(yōu)秀干部員工參與平等競爭，吸納社會優(yōu)秀人才加入公司發(fā)展。這些做法得到了廣大系統內部員工和社會應聘人員的積極響應，該公司接收中層崗位報名簡歷約500份，入圍面試69人、筆試19人；收到業(yè)務管理崗報名簡歷約380份，入圍面試189人、筆試24人。

程序公平公正，競爭激活一池春水。為了保障競聘工作公平公正有序開展，按照資格審查、筆試、面試、打分、匯總、結果確認、公布七項程序，環(huán)環(huán)相扣，中智咨詢公司全程參與，提出意見建議。中層干部面試考官由7位集團公司常委、2位集團公司高管、2位中智公司聘請的外部考官和2位人力資源部的領導共同組成；業(yè)務崗位面試由分管領導、部門正副職、人力資源部同志共同組成。紀檢監(jiān)察部門同志全程監(jiān)督。面試打分實行實名制，人力資源部當場收取考官面試評分表，會同紀檢監(jiān)察部評定成績，有效保證規(guī)則科學合理，過程嚴謹規(guī)范。

全員競聘堅持重實績、重公認，綜合考慮競聘者資歷、精力、能力等因素，努力把競聘者放到合適的崗位，做到能者上、平者讓、庸者下，激活了總部的活力動力，總部的人才結構也得到進一步優(yōu)化。3月23日，中層競聘工作告一段落，擬選聘的中層干部41名，其中，原有中層干部留任16人，總部員工提任6人，所屬企業(yè)選拔6人，外部選聘13人。從年齡看，中層干部平均年齡44歲，比競聘前平均年齡下降了5歲。其中“80”后干部6名，“75”后干部11名，“70”后干部9名；從學歷看，研究生以上學歷19名，總部中層干部年輕化、專業(yè)化水平有了明顯提高，年齡結構、知識結構、能力結構更為科學合理。

改革需要創(chuàng)新，創(chuàng)新需要打破常規(guī)。此次中國化學總部員工競聘上崗活動，既是對總部各級管理干部工作情況的一個全面了解，又是對機構設置、職能劃分、薪酬分配、考核獎懲、人才引進退出通道的一次全方位改革和嘗試。中國化學工程集團將把這次改革當作振奮精神、凝聚力量、團結拼搏的新起點，把改革變成提升總部管控能力、提高工作質量和效率、推動集團不斷做強做優(yōu)做大的強大動力，更好更快地引領全集團實現“三年五年規(guī)劃、十年愿景目標”，努力把中國化學建成具有國際競爭力的世界一流企業(yè)。

【責任編輯：王莉】