8月5日，由中國企業聯合會、中國企業家協會主辦的2018全國企業文化（國家能源集團大渡河公司）現場會在四川成都召開，國家能源集團大渡河流域水電開發有限公司（以下簡稱“大渡河公司”）被授予“全國企業文化建設最佳實踐企業”稱號。

“全國企業文化建設最佳實踐企業”揭牌儀式

自古有“大渡天險”之稱的大渡河流域干流全長1062公里，流域面積7.74萬平方公里，天然落差4175米，擁有豐富的水能資源。據了解，大渡河公司作為國家能源集團所屬最大的水電企業，主要負責四川大渡河、西藏帕隆藏布流域水電開發與運營，擁有大渡河干流、支流以及西藏帕隆藏布流域水電資源約3000萬千瓦，目前已建成瀑布溝、大崗山、猴子巖等投運電站9個，總裝機達到1174萬千瓦，約占四川統調水電裝機的四分之一，為保障四川經濟社會發展電力供應、建設國家優質清潔能源基地做出了突出貢獻，是我國最重要的水電基地之一。

大渡河干流水電梯級開發方案平面圖

打破定式 創新型思路引領發展

“從國內外企業發展經驗看，凡是能夠持續發展的企業，總是能根據企業經營發展環境和市場需求的變化趨勢，不斷突破舊的思維定式，及時轉變、調整和選擇正確的發展思路，以思維創新引領戰略創新、技術創新、模式創新，從而使企業不斷保持先發優勢，形成新的利潤增長點。” 在談及大渡河公司企業文化建設時，中國企業聯合會、中國企業家協會駐會副會長尹援平說道。大渡河公司之所以能夠從眾多的評選對象中脫穎而出，其中一個重要的原因，就是能夠打破思維定式，創新發展思路，重視企業文化對企業發展的引領帶動作用。

據了解，近年來，大渡河公司受形勢變化和市場影響，流域開發規模和生產戰線的增加給管理帶來了挑戰，相對落后的技術手段與日新月異的新技術發展出現了不適應。為此大渡河公司提出了從基建生產型企業向經營型企業轉變、從行政管理模式向智慧企業管理轉變的執企理念，全面推進智慧企業建設，進行大膽探索，取得了豐碩的創新成果。

文化強企 高質量發展生動注解

作為新晉評選的“全國企業文化建設最佳實踐企業”，大渡河公司在過去4年時間里，為高質量發展階段堅持改革創新發展寫下了最生動的實踐注解。

據了解，大渡河公司近年來堅持企業發展與員工幸福相協調，堅持統籌規劃與分步實施相結合，堅持質量第一與效益優先相統一，將創新文化融入到了執企理念、行為觀念、制度建設、平臺建設、資源配置、品牌形象當中，構建了創新文化建設的有效模式。其著力打造了創新組織體系和項目研發平臺，構建了本部青年創新工作站、基層青年創新工作室的創新體系，實行人員流動進站、課題滾動開發、成果聯動孵化，鼓勵員工圍繞生產實際，開展科技創新、技術革新、發明創造。同時，大渡河公司充分利用內外部創新資源，與清華大學、華為集團等知名高校和企業合作，打造了開放式、協同式創新平臺。

此外，大渡河公司以創新文化引領管理變革，以管理變革保證智慧企業建設，推動管理模式由層級制向中心制轉變、生產管理由人工化向智能化轉變、指揮決策由經驗化向數據化轉變、風險防控由被動式向預判式轉變、員工隊伍由生產型向創新型轉變，提升了企業治理效能和經營效益，使創新文化真正對企業發展貢獻了獨特價值。

正是這樣的企業文化構建，賦予了這一水電企業愈發蓬勃的生命力。近年來，大渡河創新成果大量涌現，累計獲得知識產權授權165項，其中發明專項26項、實用新型專利120項、外觀設計專利1項、軟件著作權18項，獲得全國企業管理創新成果一等獎等20余項省部級獎項，4項成果獲國家科技進步獎提名。

審時度勢 打造“大渡河經驗”樣板

“大型國有企業的穩步發展，應當把握大勢，利用先進信息通訊技術使產業全過程相連和感知，通過平臺建設打造產業生態，使產業組合由低組合邁向高組合，著力從生產型企業向生產服務型企業轉變，這些都符合當今產業和科技發展大趨勢?！?中國人民大學商學院副院長宋華教授在分析碩果累累的“大渡河經驗”對于國有企業的借鑒意義時指出。

宋華認為，應當注重協同和整合的價值觀，從感知層、數據層、流程層、業務層四個層面系統推進智慧企業建設，使信息系統貼合自身產業鏈和生產運營場景，把創新文化落實到技術創新、管理體系和運營體系創新、制度創新上去，體系化、協同化推進創新事業。此外，應當以持續發展為目標，不僅強調企業和社會發展的可持續，更加強調人的可持續，通過智慧企業建設把員工從繁重的勞動中解放出來，釋放員工的創新力、創造力，使企業不斷從傳統企業向創造型企業發展，從能源型企業向知識服務型企業轉變。宋華表示，企業應當具有內驅力，要通過構建可視化的信息界面，打造企業發展的“儀表盤”，通過鼓勵試錯和探索，尋求新的業務突破口，打造企業發展的“駕駛艙”，通過透明化的技術打通信息屏蔽，讓內部信息零延遲，大力培養創新人才，打造企業發展的“加速器”。（國務院國資委網站 姚騰）

【責任編輯：王莉】