編者按 “今年是改革開放40周年，我們要總結(jié)經(jīng)驗、乘勢而上，在新起點上推動改革開放實現(xiàn)新突破。”習(xí)近平總書記發(fā)表的一系列重要講話高瞻遠矚，為推進新時代中國改革開放指明了前進方向。40年來，廣大中央企業(yè)在改革開放的征途中披荊斬棘、風(fēng)雨兼程、一路高歌。在改革開放40周年之際，國務(wù)院國資委網(wǎng)站推出“改革開放40年·國企軌跡”系列報道，敬請關(guān)注。今日推出第九篇《從中國速度中國高度到中國質(zhì)量：中國建筑“建”證40年》。

2018年4月至11月，歷時8個月，中國建筑以“從深圳速度到雄安質(zhì)量，見證中國建筑改革發(fā)展成就”為主題，開展了“建證40年·中國建筑奇跡之旅”中建開放日：大型主題傳播行動。活動邀請國內(nèi)外政府官員、專家學(xué)者、媒體記者、高校師生、社會公眾，從雄安項目啟動，在深圳項目收官，跨越亞洲、歐洲、美洲、大洋洲的8個國家，走進37座城市，參觀50余個超級工程（包含9個海外工程），以最強勁的音符傳播著中國建筑拓展幸福空間的好業(yè)績、好行為、好聲音，彰顯著中國夢的時代氣質(zhì)和精彩樂章！（點擊文末圖片 進入專題）

一滴水可以折射太陽的光輝，中國建筑的發(fā)展壯大，見證了中國改革開放的壯闊歷程。

1984年4月，時為“華夏第一高樓”的深圳國際貿(mào)易大廈順利封頂，比預(yù)期工期整整提前一個月，創(chuàng)造了最好的質(zhì)量、最快的速度。中國建筑做第一個“吃螃蟹的人”，采用滑模先進施工工藝，創(chuàng)造了三天一層樓的“深圳速度”，從此成為了深圳經(jīng)濟特區(qū)改革開放和高速發(fā)展的代名詞。中國建筑不僅是“深圳速度”的開創(chuàng)者，也是特區(qū)精神的開拓者。

2018年4月，在千年之城雄安，市民服務(wù)中心項目竣工投入使用，僅用112天完成雄安第一標(biāo)建設(shè)任務(wù)。中國建筑對雄安新區(qū)發(fā)展模式，進行開創(chuàng)性的探索，采用投資、建設(shè)、運營、基金管理一體化模式，為項目提供一體化解決方案，以投資商、建造商、發(fā)展商與后期運營服務(wù)商的角色，將“世界眼光、國際標(biāo)準(zhǔn)、中國特色、高點定位”的宏圖變成現(xiàn)實，創(chuàng)造了世界矚目的“雄安質(zhì)量”和“雄安模式”。

從“深圳速度”到“雄安質(zhì)量”，分明傳遞著這樣的氣息：改革開放、創(chuàng)新發(fā)展是中國建筑特有的氣質(zhì)。過去，中國建筑敢闖敢試，敢為人先，始終站在改革開放最前沿；今天，中國建筑依然開拓創(chuàng)新，奮斗進取，奮力書寫改革開放新篇章。

春華秋實何尋常，如椽巨筆著華章。40年改革開放的歷史長河，中國建筑砥礪前行的每一步，都講述著鳳凰涅槃的精彩故事。

中國建筑投資建設(shè)和運營發(fā)展的雄安市民服務(wù)中心

市場化洗禮——雄關(guān)漫道真如鐵

先行者總是先遇到難題，經(jīng)受挑戰(zhàn)。

從計劃經(jīng)濟到市場經(jīng)濟，這次帶有革命性的改革，中國建筑從此開啟了走向市場競爭、邁步國際化經(jīng)營脫胎換骨的求索之路。

1982年6月，國家機關(guān)進行調(diào)整改革，撤銷原國家建筑工程總局，組建原中國建筑工程總公司，成為中央、國務(wù)院機關(guān)中第一批自負(fù)盈虧的獨立法人，被推向了市場化的浪潮之中。

剛剛轉(zhuǎn)戰(zhàn)于“大三線”建設(shè)，對于大多數(shù)子企業(yè)來說，計劃經(jīng)濟“坐商”的意識根深蒂固，幾乎在一夜之間，變成了去市場“找米下鍋”無依無靠的“行商”。等不得、靠不上、要不來，怎么辦？惟有靠自己在市場中殺出一條血路。

兩條腿走路，調(diào)整市場布局，走出來到改革開放前沿陣地，“走出去”到海外歷練，在游泳中學(xué)習(xí)游泳。

抓機遇求存圖強。當(dāng)時的中建二局、中建三局、中建四局等許多企業(yè)還分布在內(nèi)地三線、四線城市，生存緊迫感讓他們調(diào)整力量，率先進入深圳、廈門、珠海、廣州等開放城市，搶抓發(fā)展的機遇。

思想的解放，帶來發(fā)展的破局。1984年中建三局締造的“深圳速度”，樹立起中國建筑的品牌，鞏固了中國建筑在高層、超高層建筑領(lǐng)域的技術(shù)優(yōu)勢、管理優(yōu)勢和品牌優(yōu)勢，以至于中國建筑在后來深圳地王大廈施工中，創(chuàng)造了“兩天半一層”的90年代新的“深圳速度”。在廣州國際金融中心工程建設(shè)中，再創(chuàng)“兩天一層”的世界超高層建筑施工新速度。

1986年中建二局在核電施工領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)突破，聯(lián)合日本前田建設(shè)株式會社、法國CB公司和中國核工業(yè)部華興公司組成的HCCM核電合營建設(shè)公司，中標(biāo)當(dāng)時中國最大的中外合資項目——大亞灣核電站土建工程。從大亞灣出發(fā)，走向嶺澳核電站、臺山核電站、紅沿河核電站、廣西防城港核電站，中國建筑在學(xué)習(xí)中走出了一條適應(yīng)、提升的超越之路，打造出核電“金名片”，作為我國少數(shù)幾個同時掌握核電、火電、風(fēng)電、水電、清潔能源電廠等各類電廠施工技術(shù)的企業(yè)之一。

改革開放下的求索之路，只有敢走別人沒有走過的路，才能獲得別樣的風(fēng)景。

1985年的香港，房地產(chǎn)正在節(jié)節(jié)攀升。能否用承建支撐地產(chǎn)，用地產(chǎn)帶動承建，變“承建一條腿”為“地產(chǎn)+承建兩條腿”來拓展中海集團的前途？中海集團的領(lǐng)導(dǎo)層達成了一致意見。經(jīng)過深入研究和學(xué)習(xí)基礎(chǔ)上，彼時的中海人，把目光聚焦到了一個叫“海寶花園”的項目上，1985年6月，中海集團投資1.15億港元，在香港獨資開發(fā)首個房地產(chǎn)項目。海寶花園，成為中海人實現(xiàn)夢想的新起點，也是中國建筑投資開發(fā)業(yè)務(wù)的新起點。

“只有與巨人同行，才能成為巨人”原中建總公司總經(jīng)理孫文杰認(rèn)為，“在市場經(jīng)濟大潮中學(xué)習(xí)歷練、傳承創(chuàng)新是企業(yè)成長的不二路徑” 。

1985年北京國貿(mào)一期工程按照國際慣例進行國際招標(biāo)，當(dāng)時沒有一家中國企業(yè)擁有報名資格，就連80%的專業(yè)分包也被外國企業(yè)搶去。法國SAE公司作為工程總承包商，中建一局屈居主分包商之位。多種多樣的建筑結(jié)構(gòu)形式，數(shù)以萬計的先進機電設(shè)備，數(shù)十個控制系統(tǒng)和裝置等等，對于中國企業(yè)來說，見所未見。學(xué)習(xí)、消化、吸收，轉(zhuǎn)化為自己的競爭力，中建一局在該項目總結(jié)推廣新技術(shù)、新工藝200余項。在二期工程中，雖然還沒有拿到總承包權(quán)，但已經(jīng)具備與法國SAE公司、布依格公司、日本大成公司和香港保華公司等國際上著名承包商同臺競技的能力。國貿(mào)第三期的總承包權(quán)則穩(wěn)穩(wěn)掌握在中國建筑手中。

“走出去”積蓄力量。中國建筑早期的海外開拓，主要是利用多年在國外承建經(jīng)援項目建立起來的友誼，尋求開展工程承包業(yè)務(wù)，并以工程進度快、質(zhì)量好、造價低向國際承包商發(fā)出挑戰(zhàn)。1979年中建總公司與伊拉克政府成功簽訂了一個住宅項目、一個糖廠項目的勞務(wù)總協(xié)議。這是中國建筑企業(yè)進入國際建筑市場邁出的第一步，也是新中國成立后第一份向國外輸出的勞務(wù)合同。1984年中建總公司以“貸資承包延期付款”方式在伊拉克總承包了第一個大項目，即合同價為1.74億美元的凱菲爾·希拉菲亞項目（四壩工程）。隨后又奪得合同價為2.24億美元的新辛迪亞壩水利樞紐工程和合同價為1.64億美元的北加齊拉灌溉系統(tǒng)工程，總結(jié)經(jīng)驗、借鑒外商承包運作方法和先進的管理經(jīng)驗、施工技術(shù)，從發(fā)展勞務(wù)合作入手，開始向建筑工程承包、總承包業(yè)務(wù)發(fā)展，在中東、北非、港澳地區(qū)進行全方位開拓。

“雖然國際化經(jīng)營的道路荊棘密布，充滿艱辛和困苦，中東和非洲時局動蕩，但中國建筑依靠的是堅守精神和卓越品質(zhì)，贏得認(rèn)同、贏得市場”原中建總公司黨組書記、董事長易軍感慨道。

奮發(fā)進取練內(nèi)功。項目管理是建筑企業(yè)管理的基石，改革開放初期，中國項目管理仍然留下計劃經(jīng)濟時期的深深烙印。1984年日本大成公司在中國創(chuàng)造的魯布革經(jīng)驗，給中國的建筑企業(yè)帶來了“魯布革沖擊波”。隨即中國建筑開啟了項目管理的變革之路，學(xué)習(xí)試點魯布革經(jīng)驗，調(diào)整變革組織結(jié)構(gòu)，管理層和勞務(wù)層分離。同期，中國建筑提出了“對外發(fā)展總承包，對內(nèi)實行項目法”的改革思路，以項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制推進項目管理。以項目法改革為發(fā)端，到法人管項目、項目標(biāo)準(zhǔn)化管理、打造總承包管理能力，中國建筑逐步形成項目管理的自身特色，走在了前列，成為企業(yè)的核心競爭力。

“華夏第一高樓”的深圳國際貿(mào)易大廈

熔鑄創(chuàng)新魂——人間正道是滄桑

發(fā)展變革，往往始于偶然，卻都帶著必然。

中國建筑歷經(jīng)改革開放初期的磨練，一種創(chuàng)新的基因在在發(fā)育成長。開天辟地，敢為人先，改革精神薪火相傳，改革實踐不斷深化。

“市場惟大、經(jīng)營為先”“市場無情、商機無限”等理念深入人心，發(fā)展規(guī)模十幾億元迅速擴大到百億元，市場的問題得到一時緩解，但要解決內(nèi)因問題，還需要靠改革的辦法。

乘著小平同志南巡講話的東風(fēng)，中國建筑加大了改革開放的步伐。

1995年《中國建筑工程總公司改革與發(fā)展綱要》提出兩大奮斗目標(biāo)：一是改革的目標(biāo)，實現(xiàn)企業(yè)制度創(chuàng)新，發(fā)育成為既體現(xiàn)跨國公司和綜合商社特點，又體現(xiàn)國情和企業(yè)特色的中國建筑集團。二是發(fā)展的目標(biāo)，中建集團成為建筑行業(yè)資本最雄厚、人才最集中、技術(shù)最先進、管理最科學(xué)、效益最佳化的排頭兵和世界一流的綜合性多功能現(xiàn)代化跨國集團，在國民經(jīng)濟中充分發(fā)揮大型支柱企業(yè)集團的作用。這兩大目標(biāo)，成為后來中國建筑“一最兩跨”戰(zhàn)略目標(biāo)的基石。

中國建筑改革發(fā)展的路徑越來越清晰，讓市場化、國際化的底色愈加亮麗。

1996年中國海外集團旗下中國海外發(fā)展有限公司作為中資在港企業(yè)第一家成功在香港上市，開創(chuàng)了中資企業(yè)在香港上市的先河。從此，中海集團搭上了國際資本的快車，實現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營與資本經(jīng)營的有機結(jié)合，借力資本市場，推進業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)從單純的建筑單核主業(yè)向建筑、地產(chǎn)雙核主業(yè)轉(zhuǎn)變。1998年亞洲金融風(fēng)暴后，中海集團通過鞏固承建業(yè)務(wù)的規(guī)模經(jīng)營、收縮香港地產(chǎn)業(yè)務(wù)、拓展內(nèi)地地產(chǎn)業(yè)務(wù)等戰(zhàn)略舉措，實現(xiàn)了經(jīng)營效益的逐漸好轉(zhuǎn)，不斷加大內(nèi)地地產(chǎn)投資力度，搭上了中國房地產(chǎn)市場“黃金十年”的市場快車。

在國際化經(jīng)營中，中國建筑逐步建立完善了一套適應(yīng)市場和發(fā)展需要的經(jīng)營模式和管理體制。成功打入歐美等發(fā)達國家市場，形成了穩(wěn)定的五大產(chǎn)出區(qū)，雖然常經(jīng)受資源貧乏、時局動蕩、恐怖戰(zhàn)亂、災(zāi)難頻發(fā)等考驗，但中國建筑“走出去”的步伐堅定堅實，經(jīng)營模式不再是低層次的勞務(wù)輸出、工程承包，而是高層次的總承包、EPC、融投資帶動總承包。

深化企業(yè)內(nèi)部改革，革除傳統(tǒng)官僚惰性，中國建筑掀起了強烈的以“金本位”沖擊“官本位”颶風(fēng)，總部干部員工全部就地歸零下崗、實行“零起點競聘上崗”行動，打破了員工職務(wù)能上不能下、收入能多不能少、人員能進不能出的舊有格局，實現(xiàn)了“危機永存、激勵同在”的動態(tài)管理。通過“三改一加強”（改革、改組、改造和加強管理），規(guī)范了企業(yè)集團的內(nèi)部管理、收入分配、經(jīng)營機制等，企業(yè)管理逐步從傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟行政管理向市場經(jīng)濟企業(yè)管理邁進。

“改革需要人人參與，牽動每個人的利益，誰不能適應(yīng)改革發(fā)展的形勢要求，就要落伍，甚至被淘汰”當(dāng)時的許多干部職工感觸頗深。

從那時起，中國建筑形成了績效文化特征。“倡導(dǎo)什么就考核什么，考核什么就兌現(xiàn)什么”，中國建筑建立了“橫到邊、縱到底”的績效考核體系，強化了“金條+老虎”的激勵和約束機制，使得壓力得以層層傳遞。

改革同心謀發(fā)展，萬類霜天競自由。

風(fēng)云過后，彩虹更美。改革釋放出強勁的發(fā)展動力，2005年中國建筑發(fā)展規(guī)模突破千億元大關(guān)。

改革繼續(xù)加碼，撬動管理和效益的升級。中國建筑再一次刀刃向內(nèi)，提升改革“加速度”。

“一裁短、兩消滅、三集中”不斷演化推進。裁短管理鏈條，推行扁平化管理。消滅虧損項目、消滅掛靠項目，資金集中、采購集中、勞務(wù)集中，凸顯了法人地位，提高了管控能力，完善了項目管理體系，精細(xì)化管理水平持續(xù)上升，盈利能力大幅提升。

實施 “三大”市場策略。開創(chuàng)合作共贏的經(jīng)營模式，創(chuàng)新大市場、大業(yè)主、大項目”策略，與銀行的戰(zhàn)略聯(lián)盟、與各地政府和大業(yè)主的戰(zhàn)略合作，搶占高端、穩(wěn)定中端、放棄低端。

推動“區(qū)域化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、國際化”戰(zhàn)略的實施。實現(xiàn)了區(qū)域內(nèi)資源的優(yōu)化配置、管理集約化科學(xué)化，為總承包能力提升提供了強大專業(yè)支撐。

創(chuàng)新“專業(yè)化、職業(yè)化、國際化”人才培養(yǎng)機制。推進企業(yè)人事制度改革，從“相馬”到“賽馬”、“雙經(jīng)歷、復(fù)合型”，從“蹲苗”到“3+2”，創(chuàng)新選拔培養(yǎng)機制，優(yōu)化了人才發(fā)展環(huán)境、激發(fā)了人才潛能發(fā)揮，不斷引領(lǐng)中國建筑站到了行業(yè)科技創(chuàng)新的最前沿。

……

進入21世紀(jì)后，建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度、完善法人治理結(jié)構(gòu)，成為了新的國有資產(chǎn)管理新要求，也是國有企業(yè)改革發(fā)展的新方向。

2007年12月，中國建筑改革發(fā)展翻開了劃時代的一頁。整體重組改制順利完成，創(chuàng)立了中國建筑股份有限公司，標(biāo)志著一家制度完善、與國際接軌、充滿市場競爭活力的特大型現(xiàn)代企業(yè)集團的誕生。兩年后，中國建筑整體上市，成為了當(dāng)年全球最大的IPO，融資渠道的拓寬，為進一步拓展高端市場和經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整提供了有力的資金支持。同年，中國建筑一舉跨入“中央企業(yè)利潤過百億俱樂部”。

上市后，中國建筑加快戰(zhàn)略重組步伐，先后重組新疆建工、山東筑港、上海港務(wù)、河北路橋、遠東環(huán)球、美國PLAZA等公司，優(yōu)化了市場布局，完善了產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)了由單一生產(chǎn)經(jīng)營向生產(chǎn)經(jīng)營與資本經(jīng)營相結(jié)合的轉(zhuǎn)型升級。

發(fā)展無止境，改革不停步。中國建筑率先從經(jīng)營理念、管理思想、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、模式創(chuàng)新等多方面創(chuàng)新求變，才提高了駕馭企業(yè)在市場經(jīng)濟環(huán)境中經(jīng)營和發(fā)展的戰(zhàn)略管理水平和能力，才搶抓住了一系列新機遇、大機遇，贏得了廣闊的發(fā)展空間，最終才成為行業(yè)發(fā)展的引領(lǐng)者。

中國建筑在改革開放中邁出的每一步，既是傳承，更是開端。

中國國際貿(mào)易中心建筑群

逐浪爭先潮--長風(fēng)破浪會有時

夢想，從歷史長河中走來，閃耀著偉大復(fù)興的曙光。

十八大以來，中國發(fā)展經(jīng)過量的積累進入質(zhì)的提升階段，正開啟“海闊憑魚躍”的寬廣空間。

曾經(jīng)領(lǐng)風(fēng)騷，而今正化蝶。中國建筑如何構(gòu)筑改革開放新的戰(zhàn)略優(yōu)勢？

“不忘創(chuàng)業(yè)初心，走好改革新路”集團黨組書記、董事長官慶認(rèn)為，“新起點上實現(xiàn)改革開放新突破，要以奮斗者的姿態(tài)，腳踏實地，苦干實干；要始終堅持新發(fā)展理念，攻堅克難，闖關(guān)奪隘；要敞開胸懷，以更加開放的姿態(tài)融入世界發(fā)展潮流”。

中國建筑的戰(zhàn)略選擇就是，瞄準(zhǔn)中高端，全力謀轉(zhuǎn)型，大力推進“532”結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級。

2012 年 5 月，中國建筑承接了當(dāng)年華南地區(qū)投資額最大的項目、合同額 153 億元的深圳地鐵九號線。這是中國建筑投資建設(shè)的第一條地鐵全線工程，標(biāo)志著中國建筑轉(zhuǎn)型升級邁上了新的起點。在新起點的背后，是中建人為推進“532”轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略目標(biāo)百折不撓的砥礪前行，是腳踏實地的摸索奮斗。

2017年12月，南寧地鐵2號線通車運營。項目采用國內(nèi)首創(chuàng)的“合資+項目管理+工程總承包”模式，中國建筑首次以“股權(quán)＋債權(quán)”的模式利用保險資金籌措項目資本金，在投資、建設(shè)、工程總承包和施工等四個層面進行優(yōu)化管理，有效解決了項目投融資及建設(shè)管理難題。

在“一帶一路”建設(shè)中，埃及新首都商務(wù)區(qū)項目，集“中國規(guī)劃”“中國設(shè)計”“中國建造”于一體，成為中埃合作的典范。中國建筑開展國際化經(jīng)營，更多地考量服務(wù)“一帶一路”建設(shè)，算全局賬、算政治賬，積極承擔(dān)更多國際責(zé)任和義務(wù)，從“獨善其身”到 “兼濟天下”的角色轉(zhuǎn)換。以合作思維和合作精神推進全球化，在國際舞臺上展現(xiàn)中國品質(zhì)、共享中國經(jīng)驗、作出中國貢獻、擔(dān)當(dāng)中國責(zé)任。

“過去改革開放，我們追趕時代。如今深化改革開放，我們要引領(lǐng)時代，要著力提升服務(wù)國家戰(zhàn)略的能力、服務(wù)區(qū)域發(fā)展的能力、服務(wù)建設(shè)‘一帶一路’的能力”集團黨組副書記、總經(jīng)理王祥明說。

事實證明，改革開放是中國建筑發(fā)展的關(guān)鍵一招。同樣，全面深化改革也必將是中國建筑推進高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵一招。

2017年中國建筑提出了“1211”的中期目標(biāo)，致力成為建筑業(yè)改革開放的一面旗幟。2018年再次提出了培養(yǎng)具有全球競爭力的世界一流企業(yè)。

把可持續(xù)發(fā)展與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有效對接，走創(chuàng)新、綠色、協(xié)調(diào)、開放、共享發(fā)展之路，是歷史的選擇，也是中國建筑改革發(fā)展的新路徑。深處全球改革浪潮中，誰能趁勢把握改革先機，就能在激烈的全球競爭中立于不敗之地。在轉(zhuǎn)型升級中堅持創(chuàng)新驅(qū)動，與國家戰(zhàn)略有效對接，中國建筑進行了有益的探索。

由房建向基礎(chǔ)設(shè)施轉(zhuǎn)型升級。大規(guī)模進軍高鐵、橋梁、城市軌道交通、機場、核電、港口、城市綜合管廊等領(lǐng)域，基礎(chǔ)設(shè)施合同額從2006年的幾十億元增長到2018年的近3000億元。

由建房向建城的轉(zhuǎn)型升級。打造“四位一體”城市綜合建設(shè)平臺，形成加快企業(yè)發(fā)展與推進我國城鎮(zhèn)化建設(shè)的價值鏈接。在雄安、西安、天津、濟南等地推行的投資建設(shè)運營的商業(yè)模式，發(fā)揮全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，提高了中國建筑高端競爭力。

由傳統(tǒng)建造方式向綠色發(fā)展方式轉(zhuǎn)型升級。在文博會主場館項目建設(shè)中，通過采取“裝配式建筑+EPC總承包”的新型建造模式，既實現(xiàn)綠色環(huán)保，又實現(xiàn)了工程建設(shè)的高度組織化，有效提升了裝配式建造效率。后來在莆田會展中心項目、世界媽祖論壇永久會址等項目中，不斷開創(chuàng)新速度、新效率。

由投資建設(shè)向全方位的產(chǎn)融結(jié)合轉(zhuǎn)型升級。加快轉(zhuǎn)型升級，中國建筑先后成立了中建資本、中建基金等金融平臺載體，依托中建基金搭建產(chǎn)業(yè)基金合作框架，推動產(chǎn)融結(jié)合，成功對接系統(tǒng)內(nèi)多個投資項目，對企業(yè)發(fā)展逐步形成有效支撐。

2017年中國建筑規(guī)模突破萬億元，營業(yè)收入和利潤總額在中央企業(yè)中分別名列第四位和第六位。2018年在世界500強排名中上升至23位，成為全球最大的投資建設(shè)企業(yè)集團。

愿為薪火傳精神，敢為砥柱立中流。

激發(fā)創(chuàng)新驅(qū)動的內(nèi)生動力，持續(xù)獲得新動能，才能跑出加速度，實現(xiàn)高質(zhì)量。

2016年國企黨建會以后，中國建筑對深化國有企業(yè)改革的認(rèn)識更進一步。把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，把企業(yè)黨組織內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)之中，保障黨組織的法定地位，實現(xiàn)了黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)與企業(yè)改革發(fā)展在體制、機制、制度和工作上的對接，始終堅持正確的發(fā)展方向，永葆改革發(fā)展的強大動力。

40年前改革開放的聲聲春雷，喚醒了一個時代的蓬勃生機；

40年后深化改革的陣陣鼓點，更激發(fā)了奮進新時代的萬丈豪情。

雖然中國建筑在改革開放中走過萬水千山，但仍需要不斷跋山涉水。培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)，意味著產(chǎn)品和服務(wù)、技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)、管理和團隊、品牌和文化等綜合實力的全方位提升，在國際資源配置中占主導(dǎo)地位，引領(lǐng)全球行業(yè)技術(shù)發(fā)展，在全球產(chǎn)業(yè)發(fā)展中具有話語權(quán)和影響力。改革任重道遠，奮斗永不懈怠。

奮斗是新時代的主旋律。四十年，再出發(fā)。

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【責(zé)任編輯：姚騰】