2月13日，江蘇省港口集團召開專題會議，江蘇省港口集團明確，今后兩年工作的總基調是“練內功、打基礎”。“練內功”就是要以我為主，提高資源要素配置質效；“打基礎”就是要穩(wěn)扎穩(wěn)打，夯實高質量發(fā)展根基。

強化樞紐，推進集群化管理。江蘇省港口集團提出推進寧鎮(zhèn)揚組合港建設取得實質性成效，推動蘇州港集團減少管理層級、實施扁平化管理，年內要完成南京、蘇州兩大樞紐港區(qū)區(qū)域財務、商務、調度三大中心建設，全面履行樞紐港主體職責。同時，根據兩大樞紐港的功能定位，做好航線布局的合理分工，著力完善集團海運直達、江海轉運和為長江中上游及內陸地區(qū)中轉聯(lián)運等三大運輸體系，提升樞紐港航線資源配置能力；進一步提升南京、蘇州、鎮(zhèn)江大宗散貨鐵水聯(lián)運優(yōu)勢，提高集裝箱鐵水聯(lián)運五定班列開行水平，做大做強“寧新亞”“蘇滿歐”等中歐班列。

完善體系，放大整合效應。江蘇省港口集團著力建設集裝箱、液體化工、航運服務、港口綜合物流四大品牌，發(fā)揮好集裝箱事業(yè)部、大宗散貨事業(yè)部的統(tǒng)籌協(xié)調作用，謀劃建立集團航運事業(yè)部、裝備事業(yè)部，依托南京港股份公司逐步形成液體化工板塊品牌，依托物流公司推進全程物流鏈條建設，依托信息科技公司，逐步實現(xiàn)信息資源整合和信息化建設的統(tǒng)一建設、統(tǒng)一開發(fā)、統(tǒng)一運維，并研究建立長江綜合攬貨體系，網格化推進市場開發(fā)。

對標海港，改善發(fā)展質效。嚴格落實創(chuàng)建一流企業(yè)三年行動計劃，江蘇省港口集團在推動重點碼頭功能改造提升的同時，保持投資理性，集中精力抓好集團化生產經營初期的內部管理和挖潛，并且把綠色港口建設和平安港口建設放到事關企業(yè)生死存亡的高度嚴格推進，有序推進綠色港口建設三年行動實施意見，健全集團安全生產體系，強化剛性問責。

打牢基礎，夯實基層黨組織和基層班組建設。落實江蘇省港口集團基層黨組織規(guī)范化建設和基層班組建設三年行動計劃，充分調動和發(fā)揮基層職工的積極性，確保到2019年底集團除初創(chuàng)期企業(yè)外所有經營主體實現(xiàn)扭虧為盈。

2017年5月，江蘇省港口集團掛牌成立。集團以“江蘇高質量發(fā)展走在全國前列”為總要求，全力以赴，奮力推進集團改革發(fā)展穩(wěn)定各項工作，并確定“一二三四五”發(fā)展戰(zhàn)略，即：做強一個平臺，力爭通過3—5年努力，把省港口集團打造成為全省港口投資、建設、管理、運營的一體化平臺和實施主體；構建兩個通道體系，即打造以連云港為核心的海鐵聯(lián)運通道和南京長江以下江海聯(lián)運區(qū)為主體的江海河聯(lián)運通道；打造三個港口樞紐，即以連云港港為中心的區(qū)域性國際樞紐、以南京區(qū)域性航運物流中心為核心的寧鎮(zhèn)揚江海中轉綜合樞紐、以蘇州港和南通港為中心的長江出海口樞紐；創(chuàng)建四個優(yōu)勢品牌，即集裝箱、液體化工、航運服務、港口綜合物流四個優(yōu)勢品牌；爭創(chuàng)五個一流港口，即將集團打造成為設施一流、服務一流、技術一流、管理一流、環(huán)境一流的港口綜合運營商和服務商。2018年，集團實現(xiàn)營業(yè)收入預計完成95.51億元，同比增長13.3%；完成貨物吞吐量4.17億噸，同比增長13.08%；完成集裝箱吞吐量663.55萬標箱，同比增長8.57%。

【責任編輯：王鈺】