近日獲悉，晉煤集團通過對契約化管理試點企業進行權力下放、責權利對等管理全面激發企業活力，5家實行契約化管理的試點企業實現年減虧增盈近10億元。

據了解，晉煤集團于2018年2月在企業內部下發了《晉煤集團關于印發契約化管理實施辦法的通知》，選取晉開化工公司、天慶煤化工公司、晉豐煤化工公司、天源化工公司4家煤化工企業以及趙莊二號井1家煤礦企業作為契約化管理試點企業。同時，晉煤集團下屬一家煤礦資源整合主體公司——天安公司也按照本辦法在下屬部分礦井試點推行契約化管理。按照文件內容，晉煤集團與下屬5家試點企業黨政負責人簽訂了契約化經營責任書，對契約化試點企業下放了生產經營決策權、財務管理權、投資決策權、內部機構設置權、人員調整配置權、考核分配權、物資采購權、產品定價權和銷售權以及企業改革權等10項權利，同時，按照“跳起來才能摘到”的標準協商確定契約化指標，指標完成情況與經營者“帽子票子面子”全面掛鉤，實行重獎重罰，以責權利對等激發經營活力，使企業實現減虧增盈。

晉煤集團董事長李鴻雙：“晉煤集團按照國家和我省深化國資國企改革的決策部署，緊扣企業“二次轉型”總體思路，實施試點企業目標倒逼、授權搞活、任期經營、重獎重罰，并突破性解決機制和管理問題，實施權力下放，促進試點企業自主靈活經營、資本及資產結構優化、盈利能力明顯提升，市場化選人用人機制逐步建立，推動企業改革發展實現新突破”。

晉煤集團晉開化工公司董事長劉海山：“作為契約化試點企業，企業經營權力得到全面下放，為各項經營松了綁，節約了時間、提高了效率。我們在優化工藝、調整采購模式等進行各項成本壓縮的同時，可隨時根據市場情況調整產品生產比例和經營策略，實現企業效益最大化”。

另悉，晉煤集團將在去年契約化管理試點的基礎上，今年新增下屬金象公司、陽城晉煤能源、宏圣煤炭物流公司、宇光公司四家單位作為最新試點，同時在晉圣公司內部實施契約化管理，并將宏圣公司列為內部市場化經營單位，進一步“放權壓責”，充分激發企業內生活力。

【責任編輯：王鈺】