“生態興則文明興，生態衰則文明衰。”視生態文明為社會文明進步狀態的省屬骨干企業云南城投集團，近年來以旗下云南水務投資股份有限公司（下稱：云南水務）為運營平臺，加快向城鎮環境綜合服務商轉型步伐，全力助推云南建設中國最美麗省份。

大投入勇創新：洱海保護大手筆

作為洱海治理的核心企業，云南城投集團以旗下云南水務公司為實施載體，發揮自身資金與技術優勢，充分利用多年來參與洱海保護治理的有益經驗，為永葆洱海一湖清水，不斷作出更大貢獻。

春節后，大理，晴。洱海西面的蒼山高處，還可以看到未融化的積雪。長期關注洱海保護的大理市民楊磊站在流入洱海的蒼山十八溪之一的陽溪旁，靜靜地聆聽著陽溪里清澈溪水流動的歡歌，放眼陽溪兩岸即將成林的綠化帶，他感慨頗深。“未治理前，陽溪河道堵塞，一到冬春季節就會斷流。”楊磊說，經過云南水務投入2億多元治理的陽溪，不但成了洱海比較大的優質水源，不久就將成為大理一景。

陽溪是洱海重要水源地蒼山十八溪比較大的溪流，一直以來是洱海的源頭活水。“要讓洱海永葆一湖清水，就必須要從源頭進行治理，系統性解決洱海流域河道的生態環境問題，保證充足的優質泉水流入洱海。”負責洱海流域37條入湖河道中34條河道治理的云南水務總經理于龍介紹，云南水務以旗下的大理水務產業投資有限公司為平臺，近年來已為洱海截污治污投入了超過44億元資金，探索出了點線面相結合的洱海流域系統性生態環境治理路徑，取得了明顯成效。

大理水務產業投資公司總經理劉濤介紹，云南水務實施治理其余的34條洱海入湖河道，治理總長度162.8km。單條河道治理工程包括主要水土流失生態治理、農田面源污染治理、河道生態治理三大項工程。除洱海流出河流西洱海暫緩實施外，其余33條河道水治理部分已基本完成。這些河道每年能向洱海注入1億m3的優質山泉水，不斷置換洱海水體。云南水務解決洱海污染問題不只是蒼山十八溪等34條河道治理，還包括了城市自來水供應、城市污水處理、洱海流域100多個村的生活污水收集處理、農業面源截污治污等系統性工程。

早在2012年，云南水務適時地推出了以洱海保護為基礎，緊密圍繞保護洱海水資源的目標，在原水蓄儲、水源保護及治理、城鄉供水、污水處理和再生水利用等涉水領域，充分發揮水務投資建設、運營管理、技術服務等專業優勢及能力，積極參與到洱海源頭治理、城鎮污水處理及管網建設、環洱海村落污水收集及處理、環洱海截污工程、蒼山溪流綜合治理、主要入洱海河流“截而不堵”治污工程以及廠礦企業、農村農業點源面源污染控制等洱海保護治理工程，實現從水源保護到污水處理、從工程建設到項目運營的全產業鏈運作和水源統一管理、統一建設、統一生產、統一供排水、統一運營管理的“大水務”生態治理模式。云南水務將保護洱海、保障大理人民群眾飲水安全視為己任，為確保蒼洱大地青山常在、綠水長流，積極貢獻著自己的力量。

目前，云南水務在省內16個州市都有環保項目，為云南生態環境保護籌集了百多億元資金；在全省144座縣級以上污水處理廠中，云南水務運營管理著60座，負責處理全省約三分之一的污水。

全國先進的環境綜合服務商

2009年，云南城投集團在省委、省政府的支持下，成立了云南省水務公司。2015年5月27日，云南水務在香港聯交所掛牌交易，募集19.18億港元（行使超額配售權后），成為云南省第一家在香港聯交所主板單獨上市的國有控股企業，也成為香港歷史上IPO市場發行規模最大的水務及環保公司、國際配售和香港公開發售部分認購倍數最高的水務及環保行業IPO。云南水務專注投資經營性資產，收購、經營的項目不但都是優質資產，而且都獲取了特許收費權。據了解，云南水務不但發行了云南首單綠色債券，而且拿下了注冊制后國內首單以污水處理收費權為基礎資產的直融產品、國內首單將污水處理和供水收費同時打包的“雙資產”ABS項目。

目前，云南水務在保持原水供應、自來水供應、污水處理、黑臭水體治理、河道綜合治理等涵蓋水務行業全范疇的“大水務”模式的同時，已成功從水務拓展至固廢領域，開展工業危廢處理、醫廢處理、污泥處理、養殖糞便、園林垃圾、餐廚垃圾處理及垃圾焚燒發電等業務，提供包括設計、投資、建設、運營及維護、整體解決方案及核心技術系統集成等服務，成為國內先進的環境綜合服務商。

如今的云南水務，憑借“技術為主驅動，資金為輔驅動”的雙輪模式，形成了立足云南覆蓋全國城鎮環境綜合服務布局。“公司業務逐步擴展至山東、浙江、新疆、廣東、黑龍江等全國26個省區市。”于龍介紹，云南水務根據業務需要已在全國重要地區以及海外片區等建設近十個大區域管理中心，正在成長為立足云南、面向全國、走向國際，擁有核心技術及強大投融資能力、具備核心競爭力及社會影響力的城鎮環境綜合服務商。被視為千年大計的雄安新區建設為云南水務帶來了新的發展機遇。

“云南水務全力服務“一帶一路”建設，爭做“一帶一路”上一流綜合環境服務商。早在2013年，云南水務在絲綢之路經濟帶核心區的新疆維吾爾自治區成立云南水務新疆分公司，正式拉開拓展新疆市場的序幕。在東南亞，云南水務緊抓國家“一帶一路”建設及把云南建設成為中國面向南亞東南亞輻射中心的歷史機遇，大力開拓國外藍海市場，以境外投融資平臺，將業務輻射至泰國、印度尼西亞、馬來西亞、新加坡等東南亞國家，并擬在澳大利亞等發達國家進行投資。2016年10月，云南水務成功收購日本三井物產株式會社和新加坡凱發持有的GNS100%股權。據了解，GNS是一家于新加坡注冊成立的有限公司，其主要業務包括從事供水、污水處理及再生水廠之引入、投資、發展、建造、營運及維護，直接或間接擁有多家在新加坡、英屬維京群島及中國注冊成立的主要營運附屬公司。本次收購事項將有助公司擴展其地域覆蓋范圍，同時迅速擴展供排水網絡，確保公司獲得穩定及可持續之收入增長。

核心技術支持最美麗省份建設

從高品質供水，到污水處理、固廢處理，再到自主研發了固體廢棄物（有機質）碳化技術，核心技術既是云南水務贏得市場的“殺手锏”。

在高品質供水方面，云南水務供水項目采用世界一流且最具技術經濟比的CMF連續膜過濾技術，出水水質遠優于國家生活飲用水衛生標準（GB5749-2006），可將供水水質提高到直飲水標準。與此同時，云南水務提升供水服務管理水平，降低計劃性停水及突發停水對用戶生活的影響，采用先進的應急供水設備為用戶提供應急供水服務，保障居民用水需求。“我們利用領先的儲水、凈水、供水、物流及信息技術，建立先進的軍事后勤供水保障系統，服務好軍事用水需求。”云南水務一位負責人如是說。

在污水處理方面，云南水務聯手國內少數擁有核心技術成果的專業水處理企業北京碧水源科技股份有限公司，采用先進成熟且最具技術經濟比的MBR膜技術處理的污水，出水水質大大優于國家污水處理行業所要求的最高國家標準（GB18918-2002中一級A排放標準），在有效降低污水處理成本的同時，大大提高了污水處理效果。

行業領先的污水處理技術，激發了云南城投集團以云南水務為平臺，引入世界先進的水處理膜技術專利，并聯合云南融源節能環保產業創業投資基金組建了云南自己的水處理膜企業——云南城投碧水源膜科技有限責任公司（下稱：云南膜科技公司），填補了云南水處理技術及產品領域的空白，推動云南戰略性新興產業發展。

在固廢處理方面，云南水務成功自主研發了固體廢棄物（有機質）碳化技術，該技術世界領先且全面實現了對生活垃圾、污泥、餐廚垃圾、人畜糞便等多類型固體有機質廢棄物處理的減量化、無害化、穩定化、資源化。此外，云南水務開始將觸角伸向廢棄鋰電池處理領域，新能源車保有量的持續增長催生了鋰電池回收和梯次利用的行業機遇，發展鋰電池回收和梯次利用在避免資源浪費及環境污染的同時也將產生可觀的經濟效益和投資機會。根據測算，2018年廢舊鋰電池處理市場規模達到50億元，2020年將達到100億元，2023年則會超過250億元。

發揮黨組織優勢鑄就企業文化實力

“黨組織建設為企業管理增加了方法和推手。”雖然只是一個職業經理人，但于龍深刻認識到黨組織在云南水務這個高度混合所有制企業經營發展中不可或缺的作用。

依托國有控股股東云南城投集團及所設立黨組織優勢，云南水務提出了敬畏心、感恩心、自信心“三心”合一的企業文化理念，鑄就企業文化軟實力。一個優秀的團隊，不僅決定了一個企業的執行力、專業度。也是塑造企業品牌和商譽的關鍵。“團隊是云南水務最為著力打造的‘第一競爭力’。”于龍說，在發展過程中，云南水務堅持做一家有社會責任感的企業，始終對大自然、對生態環境心存敬畏與感激，不斷提升企業文化理念的精神內涵，產生出巨大的凝聚力和競爭力，為企業成長為城市環境綜合服務商提供了保障。

黨組織建設激發企業內生動力的作用在云南水務上市后更進一步體現出來。云南水務黨委相關負責人介紹，作為一個混合所有制企業，云南水務股權多元化特點明顯，第一大股東云南城投集團是國有企業，第二大股東碧水源科技有限公司是民營企業，還有各種所有制成分的投資機構持股。如何將黨組織力量融合到這樣一家在混合所有制改革相對完善的企業之中？在云南城投集團黨委的領導下，云南水務黨委不斷提升自身經營業務水平，切實做到“又紅又專”。“黨委一定要融入到企業生產經營之中，黨委書記也必須懂企業經營業務。”事實上，黨組織建設的很多方法都被云南水務董事會和班子采納使用，并且取得了很好的效果。“黨組織建設中很多工作方法和企業經營管理是相通的。”據悉，云南水務黨委的組織生活成了公司最受歡迎的活動之一，而公司各種重要會議都主動邀請黨委參加。

國有控股混合所有制企業黨建工作如何開展？云南水務黨委針對公司實際，專題開展混合所有制企業黨建課題研究，成功解決了黨委參與企業“三重一大”的問題。在重大人事任免上，云南水務黨委在不斷實踐融入到企業發展中，大力支持企業引入人才派到重要崗位上的同時，充分履行黨組織管干部的職責，完善企業干部考核程序，“在干部使用上，黨委主要負責干部考察的程序合法。”

正是這樣的創新，云南水務匯集了一批國內外業務精英，很多從國際著名公司挖來的人才被用在公司最重要的崗位上。“這是云南水務快速發展的秘訣。”據了解，目前云南水務絕大部分的業務骨干是從全國乃至國外企業引入的，“我們因勢利導在北京、上海等全國主要城市建立了人才中心，這些人才是云南水務從省內走向省外、走向東南亞南亞市場的核心支撐，更是云南水務盈利高速增長的支撐。”于龍說。

【責任編輯：王鈺】