“不忘初心、記使命”主題教育開展以來，廣西汽車集團用“艱苦創(chuàng)業(yè)、自強不息”的五菱精神武裝自我，積極拓展零部件和發(fā)動機優(yōu)勢傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，培育發(fā)展新的業(yè)務(wù)增長點，向外部尋突破，向內(nèi)部要效益，為確保企業(yè)持續(xù)發(fā)展不懈努力。

今年以來，中國汽車行業(yè)面臨產(chǎn)銷量下滑、鋼材等原材料價格高位運行的沖擊，生存和經(jīng)營迎來了新挑戰(zhàn)。在前所未有的嚴峻形勢前，廣西汽車集團深入開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，緊密結(jié)合企業(yè)實際，努力補足短板、夯實基礎(chǔ)、增強后勁。一方面，積極開拓外部市場，抓住“國五”切換“國六”的機遇，尋求零部件和發(fā)動機產(chǎn)品的升級和配套突破。目前，已實現(xiàn)吉利業(yè)務(wù)正式量產(chǎn)，進入北汽新能源供應體系，五菱客車和改裝車陸續(xù)推出了“國六”新產(chǎn)品，首批“國六”五菱客車6月進駐河南市場。另一方面，加速智造升級，推動生產(chǎn)線智能化技術(shù)改造。6月，廣西首臺多工位伺服壓力機在柳東乘用車零部件生產(chǎn)基地正式投入使用，生產(chǎn)效率提升一倍以上；在五菱柳機智能工廠內(nèi)，搭建了以MES系統(tǒng)為核心的精益化生產(chǎn)平臺，提升生產(chǎn)全過程精益化管控能力，構(gòu)建企業(yè)大數(shù)據(jù)管理模式。今年上半年，零部件業(yè)務(wù)銷售收入實現(xiàn)53.4億元（不含稅），1-6月發(fā)動機銷售合計完成66628臺，在淡季實現(xiàn)逆勢增長。

進一步解放思想、改革創(chuàng)新、擴大開放、擔當實干，重點抓好項目建設(shè)、開放合作。4月28日，智能駕駛觀光車為第二屆“一帶一路”國際合作高峰論壇提供交通接待服務(wù)。4月29日，繼海外印尼生產(chǎn)基地于2017年建成投產(chǎn)后，廣西汽車集團在印度古吉拉特邦巴羅達市成立柳州五菱汽車印度有限公司，投資建設(shè)了焊接、注塑兩大生產(chǎn)車間，具備10萬臺套生產(chǎn)能力，推動企業(yè)國際化進程。自此，廣西汽車集團七大生產(chǎn)基地全面開放發(fā)展新格局正式形成。

在“不忘初心、牢記使命”主題教育開展過程中，廣西汽車集團不斷檢視自身問題，強化責任意識。在精細化管理方面，分別從業(yè)務(wù)架構(gòu)調(diào)整、整體運營效率提升、識別新興利潤增長點等緯度下功夫，讓提質(zhì)、降本、增效工作更加深入，此外還拓寬了實施范圍，將“三降”工作深入到三級及以下所屬企業(yè)。2019年上半年，處理不良應收款930萬元，清理存貨5,716萬元，降低采購成本480萬元，處置閑置固定資產(chǎn)281萬元。在強化全年績效目標管控方面，公司經(jīng)營班子、一級經(jīng)理、高級經(jīng)理代表簽訂績效目標責任書，將指標落實到人，發(fā)揮各層級能動性；將責任落實到各負責人，形成自上而下、自下而上的管控模式，增強干部工作主動性、緊迫感和責任感。

【責任編輯：張曉哲】