2018年9月，由鐵法能源、沈煤集團、撫礦集團、遼寧能源投資集團、阜礦集團等9戶企業組建的遼寧省能源控股集團成立，資產總額1100億元，在職員工11萬人。

近日，整合重組剛滿周歲的遼寧省能源產業控股集團有限責任公司，交上了一份有分量的答卷：煤炭產銷量、收入同比大幅增長；“氣化遼寧”戰略“點、線、面”三路并進、開局良好；淘汰落后產能、壓縮管理層級、轉變經營機制等各項改革措施落實落地。改革后，遼寧能源產業控股集團的規模優勢、體制優勢、協同優勢正在充分發揮、日益凸顯，激發了遼寧能源產業高質量發展的內生動力，截至9月末，集團利潤總額3.4億元，同比增長69.3%。

改革，為能源控股集團“步調一致”轉型升級創造了條件。集團成立后，遼寧首個智能化綜采工作面在鐵法能源公司小青礦裝備試采成功。2019年8月23日，集團召開大會提出力爭3年內具備條件的礦井全部實現智能化作業的目標。如今，鐵法能源大隆礦、曉南礦工作面智能化建設正在積極推進，全集團信息化、智能化、機械化、自動化“四化”步伐不斷加大，遼寧煤炭產業正邁入智能化開采新時代。

企業發展，關鍵在人。年初以來，遼寧能源控股集團大刀闊斧，堅定推進人事、用工和分配“三項制度改革”，建起干部能上能下、員工能進能出、收入能增能減的新機制。目前，集團各企業機關部門減少249個、管理人員減少644人、職工總數減少5935人、工資總額減少2.2億元。管理層級減少，崗位職責明晰，員工動力激增，工作效率顯著提高。此外，集團混合所有制改革也在分層推進，遼寧電機集團與中煤集團形成混改預案，11戶三級企業的混改工作將在年底前完成，廠辦大集體等歷史遺留問題也得到妥善解決。

下一步，遼寧能源產業控股集團將堅持傳統能源與新型能源并行、產業發展與資本運營并舉、規模增長與質量提升并重的方針，將企業建設成為體制機制活、產業結構優、發展活力足、綜合實力強的國內一流綜合能源集團。

【責任編輯：張曉哲】