2019年，同煤集團(tuán)自上而下滲透契約理念，實(shí)施契約化管理，緊盯“降5增6”目標(biāo)，主動(dòng)求新、深入謀轉(zhuǎn)，推動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)從“開門紅”邁向了“全年紅”。

在2019年4月召開的山西省深化國有企業(yè)改革大會(huì)上，山西國企改革進(jìn)一步確定了2019年的“135”戰(zhàn)略目標(biāo)，其中，“三個(gè)突破”中明確提出在推行市場化契約化管理方面實(shí)現(xiàn)重大突破。

同煤集團(tuán)將2019年作為高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)契約化管理的實(shí)行年，全面打破傳統(tǒng)考核模式，以考核目標(biāo)精準(zhǔn)、考核指標(biāo)體系完備、考核方法科學(xué)、監(jiān)管方法得當(dāng)、激勵(lì)約束到位為方向，與143家二級(jí)單位一企一契簽訂年度契約書，推行契約化管理，并配套下放了經(jīng)營、融資等六項(xiàng)權(quán)力，有效激發(fā)了經(jīng)營活力，推動(dòng)企業(yè)加速轉(zhuǎn)型，高質(zhì)量發(fā)展。

同煤集團(tuán)從頂層設(shè)計(jì)抓起，以提高標(biāo)準(zhǔn)為原則，堅(jiān)持“一企一策”“一事一契”，以“四年的平均數(shù)”經(jīng)營指標(biāo)作為契約化管理指標(biāo)，年度考核達(dá)到A、B、C級(jí)，在原有基礎(chǔ)上分別再給予相應(yīng)激勵(lì)，讓各單位既有“跳起來”的目標(biāo)，也有“摘桃子”的成就。

科學(xué)設(shè)置契約指標(biāo)，層層簽定契約，層層傳遞壓力，調(diào)動(dòng)了全員積極性。漳澤電力公司是同煤集團(tuán)下屬上市公司，與同煤集團(tuán)簽訂契約化管理契約之后，結(jié)合自身實(shí)際制定了《漳澤電力契約化實(shí)施辦法(試行)》，與其下屬17個(gè)部門、單位簽訂契約，確定考核指標(biāo)，考核指標(biāo)體系以發(fā)展質(zhì)量和效益為主，重點(diǎn)考核安全、環(huán)保、利潤、電量、收入等指標(biāo)及重點(diǎn)工作，并根據(jù)契約化管理單位所處行業(yè)、生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀及發(fā)展預(yù)期，科學(xué)測(cè)算其年度和任期經(jīng)營目標(biāo)。契約簽訂后，各單位依據(jù)契約內(nèi)容開展安全、生產(chǎn)、經(jīng)營工作，于年終和期末，依據(jù)審計(jì)報(bào)告對(duì)契約化單位契約履行情況進(jìn)行考核。2019年，該公司提前35天完成集團(tuán)下達(dá)的全年發(fā)電任務(wù)，同比增發(fā)33.51億千瓦時(shí)，創(chuàng)歷史新高。

在契約化管理中，同煤集團(tuán)還建立配套容錯(cuò)機(jī)制，鼓勵(lì)大膽改革創(chuàng)新的有益嘗試，不斷提升工作水平。同煤集團(tuán)宏瑞公司根據(jù)餐飲、保潔、車隊(duì)、撿矸等不同項(xiàng)目部的情況確定年度主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，實(shí)行契約化管理百分制打分排名，各項(xiàng)目部可以自主擬定經(jīng)營策略，在財(cái)務(wù)制度的約束下和風(fēng)險(xiǎn)防范的基礎(chǔ)上，自主擬定年度財(cái)務(wù)預(yù)算、決算方案。同時(shí)可以按公司管理規(guī)定，自主設(shè)定內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)，自主決定人員調(diào)整配置，自主制定考核激勵(lì)方案、薪酬分配方案，自主制定考核激勵(lì)方案、薪酬分配方案等權(quán)利，做到了責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，倒逼企業(yè)向多元化、專業(yè)化的目標(biāo)轉(zhuǎn)變。

同煤集團(tuán)簡政放權(quán)、正向激勵(lì)、剛性考核的契約化管理，最大限度激發(fā)出了全員活力，優(yōu)化了內(nèi)部資源配置，促進(jìn)了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

【責(zé)任編輯：語謙】