2019年，同煤集團自上而下滲透契約理念，實施契約化管理，緊盯“降5增6”目標，主動求新、深入謀轉，推動各項任務指標從“開門紅”邁向了“全年紅”。

在2019年4月召開的山西省深化國有企業改革大會上，山西國企改革進一步確定了2019年的“135”戰略目標，其中，“三個突破”中明確提出在推行市場化契約化管理方面實現重大突破。

同煤集團將2019年作為高標準推進契約化管理的實行年，全面打破傳統考核模式，以考核目標精準、考核指標體系完備、考核方法科學、監管方法得當、激勵約束到位為方向，與143家二級單位一企一契簽訂年度契約書，推行契約化管理，并配套下放了經營、融資等六項權力，有效激發了經營活力，推動企業加速轉型，高質量發展。

同煤集團從頂層設計抓起，以提高標準為原則，堅持“一企一策”“一事一契”，以“四年的平均數”經營指標作為契約化管理指標，年度考核達到A、B、C級，在原有基礎上分別再給予相應激勵，讓各單位既有“跳起來”的目標，也有“摘桃子”的成就。

科學設置契約指標，層層簽定契約，層層傳遞壓力，調動了全員積極性。漳澤電力公司是同煤集團下屬上市公司，與同煤集團簽訂契約化管理契約之后，結合自身實際制定了《漳澤電力契約化實施辦法(試行)》，與其下屬17個部門、單位簽訂契約，確定考核指標，考核指標體系以發展質量和效益為主，重點考核安全、環保、利潤、電量、收入等指標及重點工作，并根據契約化管理單位所處行業、生產經營現狀及發展預期，科學測算其年度和任期經營目標。契約簽訂后，各單位依據契約內容開展安全、生產、經營工作，于年終和期末，依據審計報告對契約化單位契約履行情況進行考核。2019年，該公司提前35天完成集團下達的全年發電任務，同比增發33.51億千瓦時，創歷史新高。

在契約化管理中，同煤集團還建立配套容錯機制，鼓勵大膽改革創新的有益嘗試，不斷提升工作水平。同煤集團宏瑞公司根據餐飲、保潔、車隊、撿矸等不同項目部的情況確定年度主要經濟指標，實行契約化管理百分制打分排名，各項目部可以自主擬定經營策略，在財務制度的約束下和風險防范的基礎上，自主擬定年度財務預算、決算方案。同時可以按公司管理規定，自主設定內部管理機構，自主決定人員調整配置，自主制定考核激勵方案、薪酬分配方案，自主制定考核激勵方案、薪酬分配方案等權利，做到了責、權、利相統一，倒逼企業向多元化、專業化的目標轉變。

同煤集團簡政放權、正向激勵、剛性考核的契約化管理，最大限度激發出了全員活力，優化了內部資源配置，促進了企業轉型升級。

【責任編輯：語謙】