在當前新型冠狀病毒肺炎疫情防控的嚴峻形勢下，柳工集團全力克服困難，疫情防控和復工復產“兩手抓”，著力恢復生產經營。

快速反應，強化防疫規范管理。疫情發生后，柳工集團第一時間成立疫情防控領導小組，并在此基礎上成立“戰疫情”聯合領導小組，下設應急響應及協調統籌組、員工管理組、應急物資管理組、宣傳教育組、后勤支持組、督導檢查組和常州基地組，聯防聯控、科學高效地做好疫情防控工作。同時，根據國家標準規范，結合工作實際，制定《新型冠狀病毒感染肺炎防護指南》《重點防控區域清潔消毒管理規范》《“三類”及異常人員管理規范》等一系列指導手冊、流程規范等22 項，制作橫幅、標識牌、宣傳海報等5000余份，通過大屏幕、網站、微博、微信等線下線上全方位宣傳貫徹，為員工開展工作提供指導遵循，營造健康安全的生產經營環境。

狠抓落實，有序推動復工復產。為確保順利復工復產，柳工集團疫情防控領導小組提前謀劃，精心部署。充分運用龐大的海外營銷網絡，全球采購醫用口罩等防護物資，目前柳工集團及下屬各子公司應急防護物資能夠滿足公司2月份的使用消耗量。成立了由171人組成的25支疫情防控阻擊戰先鋒隊，協同執行各項防控工作，確保滿足復工復產和應急處置需要。加強安全防控，對進入公司的人員、車輛嚴格管理，嚴把第一道“入口關”；在總部大樓、各生產車間中劃分責任區，每天指定人員進行360度無死角消毒，并派專人監督；減少非必要會議，盡量通過視頻通話等方式開會；實行錯峰上班、彈性上班制度。與此同時，為有序開展生產，柳工集團啟動應急預案，與各地供應商加緊溝通聯系，及時協調恢復生產的供應商，確保生產物資供給；生產一線開足馬力，全力完成已有訂單并準時發運，保障客戶需求；營銷系統緊緊圍繞銷售目標，積極主動開展線上銷售工作，引導經銷商采取靈活多樣的銷售策略，緊抓一季度市場機遇，持續推動銷售業務發展。

溫暖人心，做好員工關懷工作。柳工集團通過嚴格落實員工每日健康打卡，做到100%全覆蓋。同時，認真傾聽基層員工心聲，由相關部門逐一改善解決。建立“一幫一、一帶一”關懷制度，傳達公司的關懷；充分發揮員工心理咨詢室的作用，開啟心理咨詢熱線，攜手4位資深心理咨詢師為員工提供心理咨詢，疏導焦慮、緊張情緒。此外，還對柳工社區近5000戶居民進行入戶排查和宣傳，向每戶居民免費發放口罩，做好員工家屬工作，解決復工復產后顧之憂。

【責任編輯：語謙】