自巴中市文旅集團監事會成立，始終積極探索實施“五大監督”，力促公司依法經營，持續健康發展。

（一）列席會議監督。監事會成員先后48次列席公司董事會、臨時董事會、總經理辦公會，對公司重大經營決策與財務風險管控進行監督，及時提示公司在生產經營、財務管理及內部控制中可能出現的風險與問題，并提出合理建議35個，確保了監督效果。

（二）著力審計監督。聘請大信會計師事務所對光霧山旅游公司、諾水河旅游公司及其子公司等12家企業進行財務收支審計，查出問題77起，現已全部整改到位。

（三）績效考核監督。建立健全激勵約束機制，制定《集團公司績效考核管理辦法》，以定量的“規定動作”與定性的“創新工作”為考核指標，量化考核測評，精準考核結果，逗硬績效年薪。

（四）內部控制監督。完善企業規章制度110條，將企業經營管理行為規范在制度框架內，充分發揮紀檢監察、內部巡察、企務公開等監督渠道作用，強化風險防范化解，提高依法經營管理透明度。

（五）現場走訪監督。對企業工程項目招標、比選和員工招聘現場監督16次，組建暗訪組6次深入景區服務網點開展走訪調研，累計發現各類問題120個，發出督辦通報6期，有效提升了服務質量。

【責任編輯：語謙】