云南省國資委和各省屬企業認真貫徹落實《云南省深化國有企業改革三年行動方案（2018—2020）》，及時制訂工作方案，堅持全面推進國資國企改革走深走實、落細落地，目前，云南國企“1+1+x”改革四梁八柱改革架構基本形成，為今年全面完成國企三年改革攻堅工作任務奠定了堅實基礎。

在云南省國有股權管理公司和云南金控集團兩個“1”組建完成的基礎上，云南省國有資本投資、運營公司試點持續深化，云投集團、云南交投集團、云南建投集團、云南航空產業集團4家國有資本投資公司改革試點穩步推進。云南省省屬企業煤炭資源整合基本完成，電力、化工等產業資產重組有序推進，資源配置效率進一步提升，企業專業優勢更加突出。

目前，云南省省屬企業混改已達到63.7%，云南冶金集團與中國銅業實現重組，3個千億級“兩平臺一基地”產業鏈打造成效顯著，成為深化國企改革央地合作的典范。云南白藥引入優質民營資本完成混改，走出省級國企混改的“云南模式”。去年，云南白藥吸并母公司實現整體上市，交易規模合計544.8億元，成為近10年來中國醫藥行業第一大并購交易，為深化國企改革積累了國民共進的寶貴經驗。富滇銀行完成增資擴股，募集資金38.1億元，云南交投集團引入各類社會資本組建高速公路項目投資聯合體，加快全省縣域高速公路“能通全通”工程建設。在云南省35家省屬企業上市后備企業培育中，8家企業被列入全省上市“金種子”企業進行重點培育。

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