寧夏國(guó)資委強(qiáng)化預(yù)算管理助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
寧夏國(guó)資委強(qiáng)化預(yù)算管理助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
文章來(lái)源：寧夏國(guó)資委 發(fā)布時(shí)間：2020-05-08
今年以來(lái)，寧夏國(guó)資委緊緊圍繞高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)要求，指導(dǎo)區(qū)屬國(guó)有企業(yè)持續(xù)加強(qiáng)和改進(jìn)預(yù)算管理工作，為提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力、激發(fā)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)動(dòng)能提供了有效保障。
一是強(qiáng)化思想認(rèn)識(shí)。指導(dǎo)企業(yè)牢固樹(shù)立全面預(yù)算管理理念，充分認(rèn)識(shí)預(yù)算管理對(duì)優(yōu)化資源配置、提高運(yùn)行效率、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控的重要作用，圍繞企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級(jí)和改革創(chuàng)新實(shí)際,科學(xué)制定預(yù)算目標(biāo)，健全預(yù)算管理體系，發(fā)揮預(yù)算引導(dǎo)帶動(dòng)功能，推動(dòng)財(cái)務(wù)預(yù)算與業(yè)務(wù)預(yù)算緊密銜接,推動(dòng)企業(yè)加快內(nèi)部資源優(yōu)化整合，理順上下游產(chǎn)業(yè)鏈，提升產(chǎn)業(yè)層級(jí)，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。
二是強(qiáng)化跟蹤指導(dǎo)。加強(qiáng)預(yù)算審核把關(guān)，指導(dǎo)企業(yè)緊盯關(guān)鍵指標(biāo)，嚴(yán)把投資項(xiàng)目預(yù)算控制、現(xiàn)金流量和債務(wù)規(guī)模結(jié)構(gòu)預(yù)算管理，嚴(yán)控虧損或低效投資，嚴(yán)格應(yīng)收款項(xiàng)和存貨預(yù)算管控，嚴(yán)防債務(wù)規(guī)模過(guò)快增長(zhǎng)。針對(duì)部分企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算和年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)差距過(guò)大的問(wèn)題，指導(dǎo)企業(yè)及時(shí)調(diào)整相關(guān)指標(biāo)，防止預(yù)算指標(biāo)與考核指標(biāo)“兩張皮”。建立定期檢查和報(bào)告制度，及時(shí)掌握并通報(bào)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行進(jìn)展情況，鼓勵(lì)預(yù)算進(jìn)度完成較好企業(yè)，督促預(yù)算進(jìn)度完成落后企業(yè)，推動(dòng)預(yù)算目標(biāo)落實(shí)落地。
三是強(qiáng)化監(jiān)督考核。加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果考核，依據(jù)企業(yè)年度財(cái)務(wù)決算結(jié)果組織財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況核查，對(duì)年度財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行不力或與決算差異較大的企業(yè)，在年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核中扣除相應(yīng)分?jǐn)?shù)，切實(shí)增強(qiáng)預(yù)算的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。
【責(zé)任編輯：語(yǔ)謙】