寧夏國資委牢牢把握國有資產出資人職責定位，堅持有進有退、有所為有所不為的工作思路，靈活運用資產劃轉、戰略重組等出資人管理手段，推動企業以做強做精主業為目標開展專業化整合，以發揮規模效應為引領推動戰略性重組，持續優化國有資本布局結構，不斷提高國有資本運營配置效率。

一是整合資源盤活存量。針對寧夏旅投、寧夏農投、寧夏建投經營中存在的房屋與土地產權分離和往來賬款糾紛等重組改革遺留問題，采取無償劃轉相關資產的方式理順明晰企業產權關系、整合相關資源。協調吳忠市國資委將吳忠市自來水公司全部資產無償劃轉寧夏水投集團，通過整合吳忠市工業供水、城鄉人飲、高效農業、污水處理及再生水利用等涉水項目，推進吳忠市水務一體化，進一步擴大寧夏水投集團在銀川南部地區的市場份額，提高主業盈利能力。協調自治區財政廳將農發辦所持寧夏興唐米業公司1400萬優質股權劃轉寧夏農投，形成“產業+資本”融合，推進寧夏農投整合寧夏大米產業、優化產業結構和提升農業產業核心競爭力。

二是戰略重組引進增量。指導寧夏交投采取非公開協議方式，引入交通設施養護業務領域龍頭企業——中交基礎設施養護集團公司作為戰略投資者，對寧夏公路工程咨詢有限公司實施增資擴股。借助戰略投資者的市場、技術、人才及資質等優勢，盤活企業存量資源，提升業務資質，開拓區外工程咨詢、勘察設計及特種養護業務市場，實現優勢互補、互利共贏。推進完成寧夏國際招標咨詢集團公司混合所有制改革，通過公開進場交易成功引入在業務、資質、管理等方面具有核心競爭力的國信招標集團股份有限公司作為戰略投資者受讓寧夏國際招標66%股權，為企業補齊發展短板、轉換經營機制和提升經營管理水平注入活力。

三是劃轉處置提升質量。將寧夏電投所屬寧夏昊凱生物科技公司股權和債權無償劃轉石嘴山市惠農區政府下屬國有全資公司石嘴山市惠鴻投資有限公司，推進寧夏電投處置低效無效資產減輕包袱、集中精力發展主業，同時促進惠農區政府盤活利用相關資產招商引資和優化產業結構。

下一步，寧夏國資委將在對國有資本結構系統謀劃的同時，繼續指導區屬企業用好用活資本市場平臺和產權管理手段，加快內部重組整合，盤活存量資產、處置低效無效資產和非主業資產，提高沉淀資產運營效率，優化資本結構，提升運營效益。

【責任編輯：語謙】