2020年4月以來，云南交投集團對薪酬管理體系進行了全面梳理，精簡工資結構，減少固定薪酬項目設置，加大績效考核及績效分配力度，重新修訂薪酬管理辦法，使薪酬管理更具向“薪”力。

此次交投集團精簡工資結構、重新修訂薪酬管理辦法，以充分發揮薪酬的激勵導向作用為出發點和落腳點。一是更加強化業績導向。按“效益增工資增、效益降工資降”的原則，確定各單位工資總額。根據不同業務板塊和下屬二級單位不同業務特點，確定其效益聯動指標、勞動生產率指標，通過考核計算確定各二級單位工資總額，單位經營業績好，獲得的可支配工資總額就多。二是加大了各單位績效考核分配空間。精簡工資結構后，下屬各二級單位應得的工資總額沒有減少，因固定薪酬項目的減少，激勵部分薪酬額度相應增大，各單位在績效考核分配方面有了更大的空間，工作業績好的職工，收入增加將更加明顯，薪酬的激勵導向作用將更加突出，更具向“薪”力。三是員工與單位利益共同體的關系將更加緊密。各單位員工收入與單位經營業績緊密掛鉤，只有員工積極努力，單位經營業績好，員工收入才能高；同樣，員工收入要提高，必須依托于單位經營業績增長。員工只有和單位同心協力，形成緊密的利益共同體，收入才能“薪薪”向榮。

據悉，薪酬制度改革歷來是國有企業“三項制度”改革的主要內容之一，且是一項常抓常新的工作。2018年，國務院、云南省人民政府先后印發了關于改革國有企業工資決定機制的意見，根據國務院和云南省人民政府的指導意見，云南省國資委相繼出臺了省屬企業工資總額管理辦法、工資總額管理辦法實施細則（試行）和進一步規范省屬企業津補貼管理等相關制度文件。國家、省有關國有企業工資管理制度文件的出臺，為云南交投集團公司深化薪酬制度改革提供了政策支撐。

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