江西國資國企在線監管系統試點項目自今年4月初啟動以來，江西省國資委細化工作任務，壓實工作責任，用2個月的時間完成“三重一大”在線監管系統等3個試點系統建設，并順利實現與國務院國資委對接，提前完成試點任務。

抓好頂層設計，建立工作機制。一是加強組織領導。自上而下成立以各單位主要領導為領導小組組長和辦公室主任為項目推進組組長的工作機制，為系統建設提供組織保障。二是按照“試點先行、全面推廣”的思路，選定5家監管企業和1家設區市國資委作為系統建設試點單位，積累經驗再快速全面推廣。三是做好系統建設動員部署。專門召開會議傳達全國性國資國企在線監管系統建設工作有關要求，并對江西“三重一大”在線監管系統建設進行動員部署。四是嚴格編制系統建設時間表。以每半個月為周期，細化工作任務，明確工作責任人，嚴格落實工作計劃。

強化技術支撐，制定建設標準。一是科學選型統籌推進，做好系統安裝部署以及和國務院國資委端、江西省政務外網的連通工作。二是建立完善系統建設技術體系。先后制定了《江西省國資國企在線監管系統試點項目實施方案》《江西省國資委“三重一大”在線監管系統技術方案》等一系列配套技術文件，為系統應用和數據填報提供明晰的操作指引。三是用好“外腦”服務系統建設。積極主動與國務院國資委辦公廳、國務院國資委信息中心和相關央企溝通，廣泛聽取專家的意見建議，借鑒其系統建設方面好的做法，用最高技術標準抓好系統的建設工作。

夯實工作基礎，狠抓工作落實。一是扎實推進系統建設培訓工作。通過面上培訓與上門“手把手”培訓相結合，以視頻會議的方式先后2次組織所有單位開展業務培訓，參會人數達350余人；采用“一對一”“點對點”的方式培訓10余次。二是做好數據采集調度工作。按照“一周一調度”的方式每周調度“三重一大”在線監管系統建設進度，及時發現問題，對癥下藥，并編制了9期工作進度調度報告。三是持續做好系統建設工作情況總結工作。江西省國資委已連續編發11期工作周報、4期工作專刊和3期工作簡報，準確掌握項目建設進度，突出工作重點，為試點任務的完成打下堅實的基礎。

【責任編輯：語謙】