江西國資國企在線監(jiān)管系統(tǒng)試點(diǎn)項(xiàng)目自今年4月初啟動以來，江西省國資委細(xì)化工作任務(wù)，壓實(shí)工作責(zé)任，用2個月的時間完成“三重一大”在線監(jiān)管系統(tǒng)等3個試點(diǎn)系統(tǒng)建設(shè)，并順利實(shí)現(xiàn)與國務(wù)院國資委對接，提前完成試點(diǎn)任務(wù)。

抓好頂層設(shè)計(jì)，建立工作機(jī)制。一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。自上而下成立以各單位主要領(lǐng)導(dǎo)為領(lǐng)導(dǎo)小組組長和辦公室主任為項(xiàng)目推進(jìn)組組長的工作機(jī)制，為系統(tǒng)建設(shè)提供組織保障。二是按照“試點(diǎn)先行、全面推廣”的思路，選定5家監(jiān)管企業(yè)和1家設(shè)區(qū)市國資委作為系統(tǒng)建設(shè)試點(diǎn)單位，積累經(jīng)驗(yàn)再快速全面推廣。三是做好系統(tǒng)建設(shè)動員部署。專門召開會議傳達(dá)全國性國資國企在線監(jiān)管系統(tǒng)建設(shè)工作有關(guān)要求，并對江西“三重一大”在線監(jiān)管系統(tǒng)建設(shè)進(jìn)行動員部署。四是嚴(yán)格編制系統(tǒng)建設(shè)時間表。以每半個月為周期，細(xì)化工作任務(wù)，明確工作責(zé)任人，嚴(yán)格落實(shí)工作計(jì)劃。

強(qiáng)化技術(shù)支撐，制定建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。一是科學(xué)選型統(tǒng)籌推進(jìn)，做好系統(tǒng)安裝部署以及和國務(wù)院國資委端、江西省政務(wù)外網(wǎng)的連通工作。二是建立完善系統(tǒng)建設(shè)技術(shù)體系。先后制定了《江西省國資國企在線監(jiān)管系統(tǒng)試點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施方案》《江西省國資委“三重一大”在線監(jiān)管系統(tǒng)技術(shù)方案》等一系列配套技術(shù)文件，為系統(tǒng)應(yīng)用和數(shù)據(jù)填報(bào)提供明晰的操作指引。三是用好“外腦”服務(wù)系統(tǒng)建設(shè)。積極主動與國務(wù)院國資委辦公廳、國務(wù)院國資委信息中心和相關(guān)央企溝通，廣泛聽取專家的意見建議，借鑒其系統(tǒng)建設(shè)方面好的做法，用最高技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)抓好系統(tǒng)的建設(shè)工作。

夯實(shí)工作基礎(chǔ)，狠抓工作落實(shí)。一是扎實(shí)推進(jìn)系統(tǒng)建設(shè)培訓(xùn)工作。通過面上培訓(xùn)與上門“手把手”培訓(xùn)相結(jié)合，以視頻會議的方式先后2次組織所有單位開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，參會人數(shù)達(dá)350余人；采用“一對一”“點(diǎn)對點(diǎn)”的方式培訓(xùn)10余次。二是做好數(shù)據(jù)采集調(diào)度工作。按照“一周一調(diào)度”的方式每周調(diào)度“三重一大”在線監(jiān)管系統(tǒng)建設(shè)進(jìn)度，及時發(fā)現(xiàn)問題，對癥下藥，并編制了9期工作進(jìn)度調(diào)度報(bào)告。三是持續(xù)做好系統(tǒng)建設(shè)工作情況總結(jié)工作。江西省國資委已連續(xù)編發(fā)11期工作周報(bào)、4期工作專刊和3期工作簡報(bào)，準(zhǔn)確掌握項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，突出工作重點(diǎn)，為試點(diǎn)任務(wù)的完成打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

【責(zé)任編輯：語謙】