2020年是全面建成小康社會目標實現之年，是全面打贏脫貧攻堅戰收官之年。2020年上半年，廣西汽車集團持續導入企業管理思維，進一步量化細化決勝脫貧攻堅各項目標任務，確保謀劃不漏項、標準不降低，大力開展黨建幫扶、產業幫扶、就業幫扶、消費扶貧、基礎設施建設等工作，努力實現剩余貧困人口22戶69人全部“清零”，攻克最后堡壘全面完成脫貧任務。

防疫脫貧兩手抓，為山村發展保駕護航。2020年新冠肺炎疫情突如其來，疫情就是命令，防控就是責任。廣西汽車集團在5個定點幫扶貧困村織密群防群治的防線。駐村書記們第一時間趕回村里，組織村民在做好各項防疫工作的同時，抓好春耕生產、返崗復工等工作，鞏固脫貧攻堅成果，確保高質量打贏脫貧攻堅戰。

同時，廣西汽車集團持續導入企業管理思維推動特色產業可持續發展，鞏固“造血”扶貧成效，立足各村資源稟賦，因地制宜，因村施策培育發展特色產業，提高貧困群眾自我發展能力，變“輸血”為“造血”，鞏固脫貧成果和可持續發展。

一是進一步推進“公司+合作社+農戶+貧困戶”產業模式，著力發展規模化產業。汽車集團五個貧困村共計組建的15家合作社/公司運轉良好，在各村合作社/公司的帶動下，各類專項脫貧產業逐步規模化：400畝紅心獼猴桃種植基地發展態勢良好，帶動50戶貧困戶參與；660畝的高山藍莓年產量預計超1.5萬公斤；還有500畝黑香糯種植基地、100畝百香果種植基地以及50畝大閘蟹養殖基地、40畝田螺養殖基地等一大批種植養殖示范基地，同時新增土狗養殖產業、中藥種植產業等項目，各村獨特的產業格局雛形逐步形成，通過“看板管理”方式，逐步引導種植戶科學種植，提高管理的效率及成效，專項脫貧產業蓬勃發展、未來可期。截至2020年6月，集團五個定點幫扶貧困村集體經濟收入均在4萬元以上，最高達12.24萬元。

二是著重導入企業管理思維，提升產業發展軟實力。集團注重夯實產業基礎，在支持性基礎設施、產業技術、標準化、制度化、村民村干的意識、管理方面動心思、花力氣。2020年，五個定點幫扶貧困村新增開工建設硬化道路（含產業路）8公里，建成公共廁所、村級衛生所、文化活動場地等公共服務設施7個，實施重點項目建設4個，為產業發展提升打牢基礎；繼續組織“走出去，請進來”活動，組織村民村干到企業、到先進村學習考察，開展技術培訓，開闊視野，增長見識，增加技能。同時通過企業黨建共建，輸出技術管理、技術標準，村里扶貧車間在發展線束生產同時，已引資50萬元，正在建設的車衣扶貧車間目前完成車間基層建設及電梯建設，6月份將引進設備啟動生產，有望爭取新增50個就業崗位。同時，試點推進農產品深加工，延長產業鏈，提升產品附加值，強化產業帶動。

三是常態化開展消費扶貧，解決農產品銷售難問題。集團組織與定點幫扶貧困村建立長期穩定的農產品供銷關系，按市場規律進行產業幫扶，積極構建扶貧農產品消費平臺，拓寬銷售渠道，解決農產品銷售難問題。通過集團職工定點采購，扶貧門店銷售、線上商城訂購、職工福利、職工食堂采購等措施，促進消費扶貧逐步常態化。目前，以江門村“苗村倌”品牌以及村里“苗之春”品牌為代表的一大批農產品品牌效應逐步顯現。目前已啟動定點幫扶貧困村農產品信息調研工作，為下半年職工福利采購工作打下堅實基礎。

【責任編輯：語謙】