近年來，在瀘州市委市政府、瀘州市國資委的堅強領導下，瀘州老窖集團深入貫徹落實中央、省委、市委關于人才工作要求部署，堅持實施“人才強企”戰略，創新探索“高端化定制、遞進式培養、戰略性儲備”人才培養模式，高站位、高起點實施管培生項目，打造特色鮮明、成效顯著的人才培育項目品牌，為企業高質量發展培養儲備一批高素質專業化管理人員，為瀘州爭創全省經濟副中心和成渝地區雙城經濟圈建設貢獻智慧力量。2020年5月，瀘州老窖集團管培生項目從全國1700余家大型企業校招案例中脫穎而出，榮獲“中國年度最佳雇主校招案例獎”。7月28日，瀘州老窖集團舉行2020屆管培生入職典禮。

緊扣發展目標，海納百川“引人才”

緊扣瀘州老窖集團“挺進世界500強”目標，樹牢“人才是第一資源”強烈意識，堅持“三個精準”，系統推進管培生項目。一是精準引才。結合瀘州老窖集團戰略規劃，聚焦貿易、金融兩大重點產業人才需求，制定管培生招聘計劃，明確引才標準和要求，確保引進人才與公司發展需求高度匹配。二是精準宣傳。整合中介機構、知名高校等資源，到復旦大學、中國人民大學等國內排名靠前的10余所高校舉行校園宣講會、精品交流會，以企業發展的宏偉愿景和愛才的良好環境吸引人才、感召人才、集聚人才。三是精準甄選。聘請三方專業機構，負責管培生招聘工作，確保引才公正客觀；建立由瀘州老窖集團高管、中層干部、外部專家組成的面試官團隊，設置“一面+二面”環節，對應聘者英語口語、專業知識儲備、溝通表達能力、抗壓能力等進行全方位考察。2020年，瀘州老窖集團通過嚴格選拔，招錄復旦大學、中國人民大學、新加坡國立大學等12所知名高校管培生20名（博士研究生2名、碩士研究生16名）。

創新培育模式，量體裁衣“育人才”

充分遵循人才培養成長規律，對管培生實行“1.5年輪崗鍛煉+3年定崗培養”立體化的培養，全面提升管培生理論素養和實踐能力。一是堅持推行“雙師制”的帶教模式。實行由集團高管擔任導師、中層干部擔任助理導師的“雙導師”帶教模式，同時邀請香港中文大學、中央財經大學教授擔任瀘州老窖集團博士后科研工作站進站管培生聯合培養導師，對管培生進行全過程輔導，引導其盡快成長為既懂管理、又精業務的高層次人才。二是堅持理論素養與實踐能力“雙提升”。堅持抓好理論培訓，量身打造了黨性教育、應知應會知識、專業技能、管理技能4個培訓內容，涵蓋財務管理、企業管理、法律事務管理等15類課程培訓，全面提升管培生理論素質。堅持抓好實踐鍛煉，組織管培生到集團職能部門、子公司進行一年半的跨專業、跨部門、跨領域的實崗鍛煉，全面提升管培生能力本領。三是堅持“三個結合”，增強考核科學化。按照全面考核與重點考核、過程考核與結果考核、主觀考核與客觀考核相結合的原則，科學制定考核方案，建立基礎考核、綜合考核2大類、7個維度的考核指標體系，構建多方相互監督的良性考核機制。

加強關心關愛，優化環境“留人才”

堅持嚴管和厚愛相結合，通過建好一份成長檔案、建立一個定向聯系機制、配好一個成長搭檔，幫助管培生全身心投入到干事創業中。一是建立個人成長記錄。加強個人成長軌跡管理，實行管培生“一人一檔”，由培養單位全過程、全方位記錄管培生的輔導記錄、課題報告、考核考評等情況。二是建立高管定向聯系機制。為管培生指定集團高管作為導師，定期召開溝通會和交流會，聽取管培生對公司改革發展建議，為管培生釋疑解惑、加油鼓勁。三是實行“一對一”結對指導。結合管培生興趣、愛好、特長，選派經驗豐富的員工與管培生開展“一對一”結對指導，建立成長搭檔，幫助管培生盡快熟悉公司情況。

管培生項目，是瀘州老窖集團積極響應瀘州市委市政府“人才強市”戰略要求，在人才培養方面做出的創新探索。下一步，瀘州老窖集團將緊扣發展第一要務，廣聚人才資源，激發人才創新創業活力，為瀘州老窖集團早日建成“具有全球影響力產融控股集團”、瀘州爭創全省經濟副中心提供更有力的人才支撐和智力保障。

【責任編輯：趙藝涵】