年初以來，安徽國控集團緊扣省國有資本運營公司改革試點“提升年”各項任務，統籌推進疫情防控和企業經營發展，資產規模大幅躍升，試點工作邁上新的臺階，半年“雙過半”目標任務基本完成。今年1-6月，集團實現營業總收入49億元，同比增長14.8%，預算完成率50.3%；實現利潤總額5億元，同比增長7.2%，預算完成率50.1%。

展現國企擔當 疫情防控有力有效

面對突如其來的疫情，安徽國控集團在非常時期堅決扛起非常之責，及時成立疫情防控工作領導小組，落實值班值守、“日報告”等防控機制。在抓好自身防控的同時，第一時間采購3萬只醫用口罩等物資助力安徽省疫情防控；組織企業捐贈和職工愛心捐款合計563.86萬元；推出“紓疫債”“抗疫貸”為企業紓困減負。

積極主動謀劃 平臺建設成效顯著

作為安徽省國有資本運營公司改革試點企業，安徽國控集團不斷加強國有股權管理、國有資本投融資、國有資產管理三大平臺建設，成效顯著。集團成立專項工作領導小組或專項工作組，積極做好劃轉部分國有股權充實社保基金承接、省直機關和事業單位經營性國有資產接收、增動能穩投資等專項工作。基金投資項目穩步推進；購買可轉債并及時交易，歷時不足1個月實現投資收益率15.5%。推動農機所國有股權轉讓等6項轉讓項目，存量資產盤活取得新的進展。

緊盯目標任務 高質量發展穩步推進

今年上半年，安徽國控集團本部及12戶所屬企業中，10戶企業營業收入同比增長、10戶企業實現盈利。其中，所屬安振集團、省產權交易中心超額完成半年“雙過半”目標任務，國控資產管理公司積極盤活存量資產，水安集團努力拓展省外、海外市場，省建筑設計院積極推動IPO上市申報，水電公司、院所企業生產經營總體平穩。

安徽國控集團堅持把試點工作和集團經營發展融入長三角一體化發展戰略，與上海國資研究院深度合作，推動認購其10%股權，共建安徽國資國企改革研究基地，助力長三角國資國企協同發展。

深化改革創新 企業活力充分激發

今年上半年，安徽國控集團三項制度改革、3戶院所企業改革改制有序實施，“三供一業”分離移交全面完成，“僵尸企業”清理取得進展，國有企業退休人員社會化管理穩步推進。集團先后修訂集團章程、“三重一大”決策制度實施辦法，新建、修訂各類制度11項，公司治理能力進一步提升。制定集團信息化建設三年規劃并啟動實施，信息化建設邁上新臺階。所屬企業獲多項發明專利，省建筑設計院與合肥工業大學簽訂博士后聯合培養協議，創新引領卓有成效。

在省國有資本運營公司改革試點和年度各項工作穩步推進的關鍵時期，安徽國控集團將更加堅定信心，奮力前行，在新的歷史起點上加快建設國內一流國資運營平臺！

【責任編輯：語謙】