《中國數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展與就業(yè)白皮書（2019年）》顯示，我國數(shù)字經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展，2018年我國數(shù)字經(jīng)濟(jì)規(guī)模達(dá)到31.3萬億元，增長20.9%，占GDP比重為34.8%，未來，這一比重還將不斷擴(kuò)大。江蘇交通控股有限公司從2017年便開始耕耘數(shù)字化業(yè)務(wù)，修煉核心能力，在如今充滿的不確定性的社會巨變中，快速抓住確定性的數(shù)字化技術(shù)，激發(fā)組織潛能，在危機(jī)中育新機(jī)快速發(fā)展。

“以我為主”長遠(yuǎn)規(guī)劃數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案

2016年10月江蘇交控成立信息中心，正式開啟了信息化建設(shè)之路，雖然在摸著石頭過河，但唯一明確的一點(diǎn)是數(shù)字化建設(shè)要“以我為主、自主可控”，高速公路經(jīng)營管理方具有明顯的行業(yè)特點(diǎn)，在整個產(chǎn)業(yè)鏈中的位置至關(guān)重要，為牢牢掌控核心技術(shù)，不至于在后期發(fā)展中被相關(guān)方掣肘，江蘇交控的信息化團(tuán)隊在組建之初就被集團(tuán)賦予了自主化發(fā)展的使命，并確定了“云、管、端、邊”IT架構(gòu)的統(tǒng)一研發(fā)平臺。從首創(chuàng)使用公有云建設(shè)行業(yè)應(yīng)用平臺，到全面推進(jìn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)云上整合，再到深化實施云網(wǎng)融合戰(zhàn)略，不管是成功收購感動科技，還是組建全省云上調(diào)度指揮平臺，自主化的發(fā)展道路和統(tǒng)一的研發(fā)模式給江蘇交控數(shù)字化的發(fā)展提供了更多的便利性和靈活性。

業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化與數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化的雙向發(fā)力

江蘇交控在布局新技術(shù)應(yīng)用的同時沉淀核心能力，整合和共享資源及數(shù)據(jù)，將視線聚焦在推動技術(shù)創(chuàng)新在全系統(tǒng)規(guī)模化應(yīng)用，推動自身和行業(yè)的整體進(jìn)化，從而變得更靈活、更具韌性。江蘇交控目前的“云”產(chǎn)品主要包括黨建云、調(diào)度云、內(nèi)控云、收費(fèi)云、服務(wù)云和資管云，數(shù)據(jù)資產(chǎn)雖然無形，但卻往往是存量多、價值大但利用起來更加復(fù)雜的資產(chǎn)，因此，在數(shù)字化建設(shè)過程中，江蘇交控確定了沿著兩條相輔相成的主線建設(shè)數(shù)字化——業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化與數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化。業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化這一條線專注于將更多的業(yè)務(wù)運(yùn)營與觸點(diǎn)實現(xiàn)數(shù)字化與數(shù)據(jù)化，擴(kuò)大數(shù)據(jù)資產(chǎn)的利用范圍，為數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化提供基礎(chǔ)設(shè)施，黨建云、內(nèi)控云、資管云均是業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化的產(chǎn)物。數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化這一條線專注于從數(shù)據(jù)資產(chǎn)全面梳理入手，進(jìn)而綜合考慮業(yè)務(wù)價值和利用難度，從部分應(yīng)用主題域的數(shù)據(jù)開始，循序漸進(jìn)推廣能夠驅(qū)動業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)應(yīng)用，調(diào)度云、內(nèi)控云、服務(wù)云則是數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化的產(chǎn)物。未來，江蘇交控“六朵云”平臺，將發(fā)展為全國智慧交通的行業(yè)云，通過平臺應(yīng)用直接輸出江蘇先進(jìn)的管理經(jīng)驗，帶動全行業(yè)能力提升。

對治理能力和治理體系現(xiàn)代化的正面回應(yīng)

企業(yè)治理現(xiàn)代化是國家治理現(xiàn)代化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要表征，十九屆四中全會明確了以數(shù)字化轉(zhuǎn)型提升治理體系和治理能力現(xiàn)代化的決定，江蘇交控通過改變傳統(tǒng)形式下低效的信息傳遞模式，重塑業(yè)務(wù)模式、服務(wù)模式，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、提升服務(wù)質(zhì)量，提升企業(yè)治理能力，最大限度的刺激市場活力和創(chuàng)新力。以“內(nèi)控云”為例，通過縱向打通上下級交流壁壘，橫向整合不同業(yè)務(wù)系統(tǒng)，集團(tuán)總部可以實現(xiàn)對全系統(tǒng)各項業(yè)務(wù)全流程、全場景、全樣本信息的把握能力，真正實現(xiàn)對“人、財、物”的數(shù)字化管理。從服務(wù)社會的角度來看，江蘇交控的數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功消減了企業(yè)與公眾之間的信息鴻溝，“服務(wù)云”的C端產(chǎn)品——“江蘇高速”微信公眾號，能夠使公眾更加便捷安全的訪問并使用高速公路的信息和服務(wù)，三年收獲粉絲150萬，單日最高訪問量超過3650萬。

著眼長遠(yuǎn)，擺在中國企業(yè)面前的許多產(chǎn)業(yè)挑戰(zhàn)，是數(shù)字化顛覆帶來的結(jié)構(gòu)性挑戰(zhàn)。未來，不是一家企業(yè)的數(shù)字化問題，而是整個產(chǎn)業(yè)鏈都要數(shù)字化，否則就不在產(chǎn)業(yè)鏈中。“十四五”期間，江蘇交控將通過組建智慧交通和數(shù)字產(chǎn)業(yè)研究院，搭建數(shù)字化合作伙伴生態(tài)系統(tǒng)，帶動全行業(yè)、全產(chǎn)業(yè)鏈完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價值和社會價值。

【責(zé)任編輯：語謙】