近年來，徐礦集團把安全作為讓全體徐礦人都能過上好日子的根本前提和基礎保障，加強宣講增強安全意識，完善流程規范安全行為，實施“四化”改善安全條件，對標對表夯實安全基礎，形成了具有徐礦特色的安全管控模式。

第一步，從思想上筑牢防線。把“發展決不能以犧牲人的生命為代價”作為不可逾越的紅線，牢固樹立安全是最大政治、最大民生和最大發展的安全理念，全面筑牢安全思想保障。把安全生產要求宣傳到位，在全集團范圍內開展安全生產學習宣講活動，由集團公司領導班子成員、基層單位主要負責人進行宣講，讓安全生產工作從思想上、行動上、標準上嚴起來，全面提高安全生產治理體系和治理能力現代化水平。把安全生產工作部署到位，做到“三個第一”：年度第一次領導班子（擴大）會議，專題研究安全生產專項整治工作；年度第一次黨委會，專題研究年度安全工作意見；年度第一個全局性大會——2020年安全工作會議，對安全生產工作進行再部署、再安排。

第二步，從行為上規范操作。不斷提升全員的規范意識、規矩意識，創新實行“崗位流程卡”及安全“雙排查”制度。

徐礦集團張雙樓煤礦對機關管理崗位工作規范及基層工作流程進行分析與梳理，編制了《職工崗位工作流程卡片》，從危險預知、安全確認、安全站位、流程作業四方面入手，涉及采煤工、液壓支架工、綜掘機司機等130個專業工種和黨支部書記、區長、技術員、班組長等19個通用工種的作業流程標準，共編發職工崗位工作流程卡片6452張，濃縮崗位注意事項和操作規程。編制涵蓋141種業務辦理工作規范的《機關崗位工作規范手冊》。開展安全隱患“雙排查”活動，做好安全不放心人和現場隱患的排查治理、超前預控工作，努力消除安全隱患。徐州市應急管理局專門下發通知，在全市非煤礦山企業推廣崗位流程卡。

第三步，從設備上提檔升級。徐礦集團把煤礦“四化”建設作為推進本質安全的重要途徑，加強頂層設計，運用系統化思維，堅持統一規劃設計、統一資金管理、統一標準體系、統一建設運維，明確行動方向、實施路徑和保障措施，按下了“四化”建設快進鍵。在張雙樓礦建成了江蘇首個智能化開采工作面，在天山礦業公司建成新疆首個智能化綜放工作面，在郭家河煤業公司建成寶雞地區首個智能化工作面，在全煤行業創造了徐礦速度。智能化開采后，通過“在線監測、一鍵啟停、順序啟?！钡裙δ埽耆珜崿F工作面“以自動控制為主，遠程干預為輔”的自動化生產模式，達到了“無人跟機作業，有人安全巡視，地面遠程操控”的目標，減少了井下作業人數，提高了生產效率，降低了勞動強度，全面改善一線安全生產條件。

第四步，從基礎上對標對表。把安全生產標準化建設作為推動安全升級的重要抓手，“高標準”開展安全生產標準化建設工作。創新開展符合徐礦實際、具有徐礦特色的“大排查大整治大提升”活動。制定季度安全生產標準化創建達標規劃實施意見，明確季度安全生產標準化獎罰考核辦法、標準化驗收程序等制度。嚴格落實集團、部門、基層單位三級安全質量標準化包保責任，著力加強創建工作的組織領導和責任落實。新《煤礦安全標準化》頒布以來，徐礦集團迅速開展學習宣貫工作，并逐條對照新標準要求，排查整改存在的問題，購置需要增添的設備、裝備等，全集團建成3個國家一級安全生產標準化礦井，夯實了安全生產基礎。

【責任編輯：語謙】