圍繞企業經營特點幫助貧困地區找準發展思路，利用自身資源渠道落實精準扶貧后半程問題，把“輸血”變成“造血”，將“滯銷”變成“暢銷”，已成四川省商投商業集團踐行國有企業社會擔當，打造扶貧工作創新體系的重要思路之一。作為四川商投商業集團扶貧排頭兵，2018年以來，四川老廚房米業有限公司積極履職、砥礪擔當，在加強扶貧產品運營上持續發力、反復專研，快速打通了一條涵蓋品種、基地、加工、流通、品牌、市場的全鏈條、多維度創新型扶貧模式。

找好發力點，借助實手段

用“三個抓手”牢牢牽住扶貧脫困的“牛鼻子”

2019年夏，為落地了解涼山州德昌縣扶貧情況，老廚房公司成立專項扶貧小組前往當地駐扎調研。期間正值盛夏，大量未及時采摘的桑葚已掉落腐敗，遍地的深紫色果實讓公司扶貧干部頗感可惜。隨即，本著解決“扶貧資源浪費”這一初衷，小組立即逐戶詢問具體情況，得知當地雖盛產桑葚，但因交通不便，導致產品儲存難、運輸難，加之銷售長期疲軟，多數種植戶已不愿繼續經營該產業。原本有質量、能致富的農產模式及現有資源因此陷入尷尬境遇。

發現問題就要解決，遭遇難題就要攻克。扶貧工作中，參與人員不但要鼓足勁頭想干事，更要依照實際干成事。單就商業集團扶貧工作來看，關注‘造血’機制建設，有效結合自身資源，架設扶貧產品、廣闊市場二者通道，對搞活、搞優對口幫扶，防范‘以買代扶一陣風’十分重要。

為降低德昌縣桑葚果滯銷風險，不斷加強當地脫貧脫困“內生動力”，老廚房扶貧小組主動作為、迅速謀劃，利用自身食品行業運營經驗，從豐富產品結構，夯實后端“配置”，強化產品賦能上謀出路、找方法。一是聯系優質經銷商前往現場考察，將符合儲運條件的鮮果通過冷鏈方式送至約定地點售賣；二是與當地符合標準、具備資質的生產加工廠合作，將剩余桑葚果制成桑葚干、桑葚酒、桑葚果醬，最大化運用產品價值，力促后續售賣工作“不分季”“可持續”；三是幫助部分產品順利取得“四川扶貧集體商標授權證書”，并在成都雙流機場四川商投扶貧展銷店，面向海內外客商開展集中銷售。借助上述模式，利用“三個抓手”，當地扶貧產品銷售梗阻被快速疏通，群眾的經營收益與種植信心得到了進一步提高。2019年11月，當地代表送來錦旗，將廣大種植戶的感恩之心濃縮為“扶貧助困顯真情，為民解憂暖人心”八個大字，再向老廚房扶貧小組表示了真誠謝意。

踐行新思路，確保銷量升

用自身資源逐步鋪設扶貧產品外銷的“通達路”

發揮省級商貿流通領域國有龍頭企業核心作用、優質資源，有效破解貧困地區“生產與消費市場信息不暢”等切實問題，真正從講政治、講大局、講奉獻等角度，務實推進扶貧產品銷售體系創新行動，是商投商業集團黨委重要扶貧決策之一。2018年起，商投商業集團以老廚房公司為工作主體，圍繞“創新扶貧產品銷售體系”“加強扶貧產品專項開發”“搭建優質扶貧營銷網絡”“強化后續經營管理”4個維度，有序促成了公司扶貧機制走向全鏈條、全覆蓋。

在此期間，老廚房公司除依靠自身經驗，繼續帶動群眾生產致富外，還時刻秉持奉獻精神，把自己當做“連接橋”，幫助困難地區與“四川扶貧”商標認證企業開展深度合作，努力把品牌當先、市場為重等先進理念映入種植戶心中，讓良好理念引導其產品獲得更廣市場空間。另外，老廚房充分運用現有流通資源，統籌建立起商投商業集團扶貧產品線下營銷網絡，真正把上述產品導入了本單位交易渠道。目前，來自會理、爐霍、通江等42個區縣的500余種扶貧農產已正式對外售賣，月度經營額也從2萬元增長到了15萬元。

據了解，老廚房公司下一步將繼續帶動各級干部職工，堅定不移地貫徹落實各項扶貧部署，強力推進創新扶貧銷售體系建設，通過調動各種資源，真正促進精準扶貧見實效、出成績。

在脫貧攻堅全面收官之年，老廚房公司將盡快啟動線上專賣店，并從新媒介、新通路、新業態入手，做好產品包裝與“用戶導流”，努力確保各類扶貧商品持續“叫好叫座”。同時，公司將繼續聯合科研單位和加工企業，研判現有客群消費習慣，通過量化分析、現場指導、終端管控等手段，有序實現相關產品“帶標上市、過程可控、質量可溯”，為帶動貧困地區農戶增收，奪取全面脫貧攻堅勝利，貢獻商投力量。

【責任編輯：語謙】