今年9月份，河南省37戶省管企業盈利15.5億元，環比增利2.1億元，同比上漲16.1%。今年以來，37戶省管企業經濟運行整體呈現“前低后高、回穩向好”態勢，規模和效益明顯好轉，接連贏得“前哨戰”“總攻戰”“掃蕩戰”，一塊塊啃下制約改革的“硬骨頭”。

2017年9月以前，打了一場漂亮的國企改革“前哨戰”，涉及百萬國有企業職工家庭的企業辦社會職能移交給地方。

2017年9月到2018年9月，以處置千家“僵尸企業”為牛鼻子，統籌推進企業產權結構、組織結構、治理結構改革的國企改革“總攻戰”成效顯著，“僵尸企業”處置任務超額完成。

2018年10月，河南深化國有企業改革工作會議發出號令，在打贏“前哨戰”和“總攻戰”的基礎上，一鼓作氣、一氣呵成，又用了一年時間，打好了國企改革的“掃蕩戰”，以規范完善現代企業制度為重點，持續深化企業產權結構、組織結構、治理結構改革，進一步完善了現代企業制度，以扎實的改革成效推動國有企業高質量發展。

三年攻堅、三場戰役，河南國企改革一場硬仗接著一場硬仗打、一個山頭接著一個山頭攻，持續發力、縱深推進，打出了大氣勢，取得了好成績，開拓了新局面，河南涌現出鄭煤機、中國平煤神馬等一批在全國有影響力的省管企業。

正如每一個硬幣都有正反兩面，此次新冠肺炎疫情，在彰顯省管企業“大企業有大擔當”的同時，也進一步暴露出省管企業在經濟形勢好的時候被掩蓋、被忽視的薄弱環節和深層次問題，體制機制引發的結構性矛盾依然存在。

改革只有進行時，沒有完成時。結合河南當前存在的問題，河南省國資委對標對表中央國企改革新部署，按照《國企改革三年行動方案(2020—2022年)》，一如既往堅定不移地把國企改革持續向縱深推進。

——發揮鄭煤機品牌示范引領作用，引導全省企業對標提升，推動國有企業不斷朝著國內、國際一流企業目標邁進；

——以河南投資集團、河南國有資本運營集團試點為引領，加快國有資本投資、運營“兩類公司”改革改組步伐；

——把企業上市作為混合所有制改革的主要路徑，帶動職業經理人制度、員工持股制度等制度層面的探索完善。

站在“十三五”與“十四五”的交匯點上，著眼世界百年未有之大變局和中華民族偉大復興戰略全局，在“雙循環”新發展格局下，更需要改革者動真碰硬、瞄準問題靶心，奔著問題去、揪著問題改，以改革“一子落”贏得國企“滿盤活”。

【責任編輯：語謙】