近日，廣西國資委在廣西國宏集團（以下簡稱“國宏集團”）召開落實董事會職權健全市場化經營機制改革動員部署會，根據會議精神和有關要求，國宏集團就落實董事會職權健全市場化經營機制工作，正在制定并推出一系列方案措施，扎實推進工作進程。

配齊建強董事會、健全董事會運行機制。國宏集團嚴格按照董事會外部董事占多數的原則，已規范完成董事會的設置。外部董事在董事會上獨立行使表決權，全面依法落實董事會各項權利，提高了決策的客觀性和科學性。國宏集團如今正在逐步健全專門委員會，科學界定各專門委員會的職責，同時制定專門委員會各項工作制度及其實施細則。

統籌推進經理層設置、聘任，落實保障經理層職權。根據實際，國宏集團目前正在完善經理層成員實行聘任制和契約化管理。今后，董事會按照有關規定辦理相關聘任手續，依法與經理層成員簽訂崗位聘任合同，明確聘期以及企業與經理層成員雙方的責權利，實行經理層成員經營目標責任制。董事會建立對經理層授權的管理制度，明確董事會對經理層的授權范圍、授權程序和監督方式，規范授權行為。

探索董事會考核經理層，對經理層實施市場化薪酬管理。目前董事會與經理層成員簽訂年度和任期業績合同、經理層成員業績考核等辦法已經出臺意見征求稿，2021年將對經理層成員年度和任期業績合同履行情況實施考核。董事會按照合同約定對經理層成員進行年度及任期考核，將考核結果作為確定經理層成員的薪酬分配、續聘或者解聘的重要依據。制定經理層市場化薪酬管理辦法,建立按業績貢獻決定薪酬的分配機制。

落實績效分配自主權。國宏集團總部在之前的每半年進行一次考核、并以考核結果核定部門年度績效薪酬的方法基礎上，創新協議工資管理。對部分崗位實行契約化管理，簽訂任期聘任協議，明確崗位職責，約定基本年薪和績效年薪以及退出方式，同時簽訂業績合同，明確考核目標和績效兌現方式，逐步推行一崗一契約管理模式。同時將在2020年12底落實全面推行競爭上崗制度，對考核排名靠后的實行轉崗培訓，連續排名靠后的退出崗位，形成員工能上能下、能進能出激勵機制。

自2019年被列入自治區第二批開展國有資本運營公司改革試點企業以來，國宏集團圍繞“資本增值、企業增效、員工增收”目標，全力落實“優化發展路線圖、制作任務推進表、開展創新大討論、健全制度提高效率、緊盯管資本核心、緊抓黨建品牌創建”等六項措施，生產經營工作取得明顯成效。2018至2020年，國宏集團營業收入年均預計增幅16%，利潤總額年均預計增幅22%。2020年，廣西區內首家集團總部落實董事會職權健全市場化經營機制試點工作又落戶國宏集團，勢必將通過深化改革、激發經營班子成員活力、培養和引進高素質人才、調動員工積極性、提高企業競爭力、創新力和抗風險能力等增添更大活力，為企業可持續、高質量發展打下強力劑。

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