寧夏電力投資集團(tuán)公司堅(jiān)持以建立市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制為目標(biāo)，深入推進(jìn)“三項(xiàng)制度”改革，企業(yè)內(nèi)生活力不斷增強(qiáng)，企業(yè)管理效能和經(jīng)營(yíng)形勢(shì)持續(xù)向好。

堅(jiān)持以能上能下為重點(diǎn)，深化干部人事制度改革。修訂完善《集團(tuán)公司中層管理人員選拔任用管理辦法》，對(duì)控股公司中層管理人員選拔任用實(shí)行備案管理，加強(qiáng)選拔任用工作的全程監(jiān)督。制定《集團(tuán)公司中層管理人員管理辦法》，健全聘期考核、續(xù)聘、解聘的方法、條件、程序。開(kāi)展本部“三定”工作，撤銷(xiāo)2個(gè)部門(mén)、減少7個(gè)崗位，通過(guò)雙向選擇、競(jìng)爭(zhēng)上崗、公開(kāi)選拔等形式完成本部定員，下派控股公司7人、公開(kāi)選拔5人、降崗2人。

堅(jiān)持以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，深化分配制度改革。在本部實(shí)行崗位績(jī)效工資制基礎(chǔ)上，積極推進(jìn)控股公司薪酬制度改革，推動(dòng)建立以崗定薪、結(jié)構(gòu)合理、導(dǎo)向鮮明、注重貢獻(xiàn)的績(jī)效工資制。建立與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)聯(lián)動(dòng)的考核機(jī)制，集團(tuán)公司本部職工績(jī)效薪金與集團(tuán)公司高管績(jī)效薪金掛鉤，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)升績(jī)效薪金增、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)降績(jī)效薪金降。改革本部效能考核工作，加大績(jī)效獎(jiǎng)金考核獎(jiǎng)罰力度，月度績(jī)效獎(jiǎng)金扣罰幅度為30%-100%，年度績(jī)效獎(jiǎng)金獎(jiǎng)罰幅度達(dá)到30%。深化工資總額預(yù)算管理，修訂《控股公司工資總額管理辦法》，將經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與工資總額緊密掛鉤。

堅(jiān)持以提高職工隊(duì)伍素質(zhì)為目標(biāo)，不斷完善用工管理。修訂職工錄用調(diào)配管理辦法，明確職工錄用的程序、條件等規(guī)定，嚴(yán)把職工入口關(guān)，新招錄職工面向社會(huì)進(jìn)行公開(kāi)招聘，從入口保證職工隊(duì)伍素質(zhì)。規(guī)范勞務(wù)派遣用工管理，制定下發(fā)勞務(wù)派遣用管理制度規(guī)定，實(shí)行審批和備案管理，嚴(yán)格控制勞務(wù)派遣用工數(shù)量。加強(qiáng)勞動(dòng)合同管理，及時(shí)解除離職職工勞動(dòng)合同，動(dòng)態(tài)管理職工隊(duì)伍。

【責(zé)任編輯：語(yǔ)謙】