寧夏電力投資集團公司堅持以建立市場化經(jīng)營機制為目標，深入推進“三項制度”改革，企業(yè)內(nèi)生活力不斷增強，企業(yè)管理效能和經(jīng)營形勢持續(xù)向好。

堅持以能上能下為重點，深化干部人事制度改革。修訂完善《集團公司中層管理人員選拔任用管理辦法》，對控股公司中層管理人員選拔任用實行備案管理，加強選拔任用工作的全程監(jiān)督。制定《集團公司中層管理人員管理辦法》，健全聘期考核、續(xù)聘、解聘的方法、條件、程序。開展本部“三定”工作，撤銷2個部門、減少7個崗位，通過雙向選擇、競爭上崗、公開選拔等形式完成本部定員，下派控股公司7人、公開選拔5人、降崗2人。

堅持以業(yè)績?yōu)閷颍罨峙渲贫雀母铩Ｔ诒静繉嵭袓徫豢冃ЧべY制基礎(chǔ)上，積極推進控股公司薪酬制度改革，推動建立以崗定薪、結(jié)構(gòu)合理、導向鮮明、注重貢獻的績效工資制。建立與經(jīng)營業(yè)績聯(lián)動的考核機制，集團公司本部職工績效薪金與集團公司高管績效薪金掛鉤，實現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績升績效薪金增、經(jīng)營業(yè)績降績效薪金降。改革本部效能考核工作，加大績效獎金考核獎罰力度，月度績效獎金扣罰幅度為30%-100%，年度績效獎金獎罰幅度達到30%。深化工資總額預算管理，修訂《控股公司工資總額管理辦法》，將經(jīng)營業(yè)績與工資總額緊密掛鉤。

堅持以提高職工隊伍素質(zhì)為目標，不斷完善用工管理。修訂職工錄用調(diào)配管理辦法，明確職工錄用的程序、條件等規(guī)定，嚴把職工入口關(guān)，新招錄職工面向社會進行公開招聘，從入口保證職工隊伍素質(zhì)。規(guī)范勞務(wù)派遣用工管理，制定下發(fā)勞務(wù)派遣用管理制度規(guī)定，實行審批和備案管理，嚴格控制勞務(wù)派遣用工數(shù)量。加強勞動合同管理，及時解除離職職工勞動合同，動態(tài)管理職工隊伍。

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