奮進“十四五”，改革再提速。近日，廣西宏桂資本運營集團召開深化改革三年行動工作推進會，聚焦宏桂改革三年行動7大項主項任務29項分項任務和315項具體措施，對改革進行再部署再推進再提速。提出要深入貫徹落實中央和廣西國企改革三年行動的決策部署，全面推進企業真正實現市場化法治化規范化，確保今年完成三年改革任務的70%以上，全力推動宏桂各項改革再提速，以優異成績迎接建黨100周年。

“十三五”期間，廣西宏桂資本運營集團通過試機制、試體制、試模式等一系列改革舉措人員積極性得到充分調動，取得了的階段性的改革成效，2016年年初至2020年年底，企業資產總額由78.58億元增長至210億元；營業收入由14.49億元增長至168億元；利潤總額由0.48億元增長至5.2億元；分別增長1.67倍、10.59倍、9.83倍，以“雙超”“雙增長”良好成績實現圓滿收官。開局之年首月，廣西宏桂資本運營集團即狠抓改革三年行動的落實，重點聚焦7大主改革任務的落實，通過一系列舉措推動經營指標實現兩位數增長，其中營業收入實現12.8億元，同比增長99.71%；利潤總額實現4900萬元，同比增長80.8%，各項經營指標持續保持良好增長態勢。

開局之年看進展。面對國企改革三年行動明確的任務書、時間表、路線圖，廣西宏桂資本運營集團提出要緊扣優化國有資本布局、提升國有資本回報率、提升國有資本市場競爭力的目標任務，重點在“革、改、補、建、變”改革“路線圖”上動真碰硬的。“革”，即革痼疾、革頑障、革難癕，切實提高危機意識，奔著問題去“革”；“改”，即改體制、改機制、改模式，切實提高企業市場化、專業化、法制化水平和能力，奔著增效去“改”；“補”，即補漏洞、補短板、補結構，切實提高企業市場核心競爭力，奔著不足去“補”；“建”，即建體系，切實建立健全現代企業治理體系，奔著做優做強做大去“建”；“變”，即變成真正獨立的市場主體，切實通過改革三年行動“脫胎換骨”成為具有獨特的產品，規范、獨立、完善的運營機制及強大的盈利能力，具備強有力的市場競爭力及影響力，履行好自治區賦予的職責使命。

如何推動改革再升級再提速再增效。宏桂集團明確要重點聚焦抓好7大項主項改革任務的落實推進，設定檢驗標準，明確集團和各出資企業的改革成效試金石，以更細的方案、更強的力度推進改革。一是突出抓好現代企業制度建設，在更加成熟定型上持續發力見效；二是突出抓好資本運營功能平臺發揮，在增強整體功能上持續發力見效；三是突出抓好混合所有制改革，在開放合作共贏上持續發力見效；四是突出抓好市場化經營機制建設，在強動力提效率上持續發力見效；五是突出抓好科研院所改革，在創新驅動發展上持續發力見效；六是突出抓好大監督機制構建，在完善監管模式上持續發力見效；七是突出抓好黨的領導和黨的建設，在推動深度融合發展上持續發力見效。

下一步，廣西宏桂資本運營集團將緊盯任務抓改革，緊扣職責抓改革，奔著問題抓改革，確保改革三年行動方案落地見效、開花結果，全力以赴推進宏桂改革發展再上新臺階，切實履行好國企的職責使命。

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