成都產業集團圍繞“國企改革三年行動方案”總體要求，深化以效率為導向的國資經營評價制度改革，持續鞏固“雙百”改革成果，加快從產業投資平臺向資本運營平臺轉型，為國資國企改革貢獻“成都經驗”。截至2020年末，集團注冊資本100億元，總資產達到1002億元，首次邁上千億元臺階，資產規模比2017年底剛組建時增長超300億元，增幅超50%。

以業務模式創新促戰略支撐能力提升

圍繞強化產業引領性投資功能，有效發揮“重產基金”作用，切實向“控股直投+基金投資”的融合聯動投資模式轉型；以參與組建成都科創投集團為契機，構建“高端科創資源導入+高品質科創空間+科創基金+運營服務”四位一體導流機制、發展路徑和商業模式；同時構建業務協同聯動發展機制，打造全方位、全周期、全鏈條業務生態體系；通過“產業+金融”互促共進、高效聯動，實現創新鏈、產業鏈、資本鏈深度融合。

以運營模式創新促專業運作能力提升

圍繞提高資源配置效率和資本回報水平，不斷探索“資金－資產－資本”轉化機制，持續提升市場化經營能力；通過股權帶動、融資拉動、基金撬動等方式開展資本招商，與中國化學、深投控、四川金控等10余家知名企業建立戰略合作關系，推動中日基金、海光服務器、吉利新能源汽車等一批高能級項目簽約落地，在更大范圍運作資源、開拓市場。

以管理模式創新促市場競爭力提升

按照“集團總部資本層+下屬專業化公司執行層”架構，實行“一主業一專業化公司”布局模式，著力打造一批專精特新的二三級專業化公司，夯實對集團的主業支撐；深入推進“兩降兩提”（降負債、降成本、提效益、提能力），實施全面預算和精細化管理，強化債務和成本管控；建立全面風控體系規范管理流程，以審計中心垂直化管理為方向推進審計改革，形成全面、全員、全過程的全體系風險防控機制；加快推進企業數字化轉型，強化數字化能力建設與業務發展深度融合，形成系統完備、科學規范、運行高效的智慧化管理體系。

以激勵模式創新促內生發展能力提升

遵循價值與貢獻對等原則，推進“以市場標準定薪酬、以業績考核定收入”的三項制度改革；完善市場化薪酬體系，大幅提高績效薪酬占比；實施差異化考核，完善“一企一策”考核指標體系，突出重大項目投資、產業轉型升級、經營效率提升等考核重點；堅持“強激勵”與“硬約束”相結合，推進下屬企業經理層任期制契約化管理，試點職業經理人制度，探索建立股權激勵、項目跟投、超額收益分配、市場化項目收益提成獎勵、員工持股等中長期激勵機制。

【責任編輯：語謙】