一季度以來(lái)，開(kāi)灤集團(tuán)熱電公司堅(jiān)定不移推進(jìn)“1+N”發(fā)展戰(zhàn)略，做實(shí)做精發(fā)電主業(yè)，深化提質(zhì)降本增效工作，提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，圓滿完成各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)“開(kāi)門紅”。

瞄準(zhǔn)“三零”目標(biāo)，扎實(shí)推進(jìn)班組安全文化建設(shè)，以“五星六型”班組創(chuàng)建活動(dòng)、“三無(wú)”班組競(jìng)賽、“安全把關(guān)人”評(píng)選活動(dòng)為抓手，打造最小安全單元，提升班組安全自主管理能力。熱電公司深化全員安全教育培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)內(nèi)容與工作崗位相匹配的方式，提高員工技術(shù)水平。他們強(qiáng)化設(shè)備日常管理，完善設(shè)備管理臺(tái)賬，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，規(guī)范員工操作行為。他們根據(jù)設(shè)備運(yùn)行情況開(kāi)展?fàn)顟B(tài)檢修和效益檢修，消除安全隱患，減少非計(jì)劃停運(yùn)次數(shù)，進(jìn)一步提高設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量。

從源頭控制用煤、用水以及用電成本，降低“雙脫”等物料消耗。熱電公司汽機(jī)分廠針對(duì)近期除鹽水供給量異常波動(dòng)的問(wèn)題，召開(kāi)技術(shù)專題會(huì)議，采取就地化驗(yàn)、嚴(yán)格控制汽水取樣流速等措施，實(shí)現(xiàn)節(jié)水降耗。熱電公司供應(yīng)部實(shí)施物資采購(gòu)全過(guò)程管理模式，進(jìn)一步壓縮物資采購(gòu)成本。同時(shí)，熱電公司各基層單位紛紛開(kāi)展修舊利廢活動(dòng)，鼓勵(lì)員工回收復(fù)用廢舊物資，減少材料成本支出。

熱電公司強(qiáng)化熱效率、負(fù)荷率、汽耗率、廠用電等參數(shù)分析，采取有針對(duì)性的措施，及時(shí)調(diào)整偏差指標(biāo)，提高機(jī)組運(yùn)行效率。熱電公司熱力分公司強(qiáng)化熱源及熱網(wǎng)運(yùn)行調(diào)度，根據(jù)室外氣溫變化和供熱運(yùn)行曲線調(diào)整管網(wǎng)供回水溫度，保證供熱轄區(qū)熱量均衡。熱電公司鍋爐分廠加強(qiáng)燃煤管理，根據(jù)煤質(zhì)做好燃煤配比和燃燒調(diào)節(jié)，控制燒失量，提高鍋爐運(yùn)行效率。熱電公司值調(diào)室認(rèn)真研究峰谷比，合理調(diào)整用電負(fù)荷，實(shí)現(xiàn)高峰段滿發(fā)多供。

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