一季度以來，開灤集團熱電公司堅定不移推進“1+N”發展戰略，做實做精發電主業，深化提質降本增效工作，提升經濟運行質量，圓滿完成各項指標任務，實現“開門紅”。

瞄準“三零”目標，扎實推進班組安全文化建設，以“五星六型”班組創建活動、“三無”班組競賽、“安全把關人”評選活動為抓手，打造最小安全單元，提升班組安全自主管理能力。熱電公司深化全員安全教育培訓，通過培訓內容與工作崗位相匹配的方式，提高員工技術水平。他們強化設備日常管理，完善設備管理臺賬，嚴格執行“兩票三制”，規范員工操作行為。他們根據設備運行情況開展狀態檢修和效益檢修，消除安全隱患，減少非計劃停運次數，進一步提高設備運行質量。

從源頭控制用煤、用水以及用電成本，降低“雙脫”等物料消耗。熱電公司汽機分廠針對近期除鹽水供給量異常波動的問題，召開技術專題會議，采取就地化驗、嚴格控制汽水取樣流速等措施，實現節水降耗。熱電公司供應部實施物資采購全過程管理模式，進一步壓縮物資采購成本。同時，熱電公司各基層單位紛紛開展修舊利廢活動，鼓勵員工回收復用廢舊物資，減少材料成本支出。

熱電公司強化熱效率、負荷率、汽耗率、廠用電等參數分析，采取有針對性的措施，及時調整偏差指標，提高機組運行效率。熱電公司熱力分公司強化熱源及熱網運行調度，根據室外氣溫變化和供熱運行曲線調整管網供回水溫度，保證供熱轄區熱量均衡。熱電公司鍋爐分廠加強燃煤管理，根據煤質做好燃煤配比和燃燒調節，控制燒失量，提高鍋爐運行效率。熱電公司值調室認真研究峰谷比，合理調整用電負荷，實現高峰段滿發多供。

【責任編輯：語謙】