文章來源：河北省國資委 發(fā)布時間：2021-04-12
一季度以來，開灤集團熱電公司堅定不移推進“1+N”發(fā)展戰(zhàn)略，做實做精發(fā)電主業(yè)，深化提質(zhì)降本增效工作，提升經(jīng)濟運行質(zhì)量，圓滿完成各項指標(biāo)任務(wù)，實現(xiàn)“開門紅”。
瞄準(zhǔn)“三零”目標(biāo)，扎實推進班組安全文化建設(shè)，以“五星六型”班組創(chuàng)建活動、“三無”班組競賽、“安全把關(guān)人”評選活動為抓手，打造最小安全單元，提升班組安全自主管理能力。熱電公司深化全員安全教育培訓(xùn)，通過培訓(xùn)內(nèi)容與工作崗位相匹配的方式，提高員工技術(shù)水平。他們強化設(shè)備日常管理，完善設(shè)備管理臺賬，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，規(guī)范員工操作行為。他們根據(jù)設(shè)備運行情況開展?fàn)顟B(tài)檢修和效益檢修，消除安全隱患，減少非計劃停運次數(shù)，進一步提高設(shè)備運行質(zhì)量。
從源頭控制用煤、用水以及用電成本，降低“雙脫”等物料消耗。熱電公司汽機分廠針對近期除鹽水供給量異常波動的問題，召開技術(shù)專題會議，采取就地化驗、嚴(yán)格控制汽水取樣流速等措施，實現(xiàn)節(jié)水降耗。熱電公司供應(yīng)部實施物資采購全過程管理模式，進一步壓縮物資采購成本。同時，熱電公司各基層單位紛紛開展修舊利廢活動，鼓勵員工回收復(fù)用廢舊物資，減少材料成本支出。
熱電公司強化熱效率、負(fù)荷率、汽耗率、廠用電等參數(shù)分析，采取有針對性的措施，及時調(diào)整偏差指標(biāo)，提高機組運行效率。熱電公司熱力分公司強化熱源及熱網(wǎng)運行調(diào)度，根據(jù)室外氣溫變化和供熱運行曲線調(diào)整管網(wǎng)供回水溫度，保證供熱轄區(qū)熱量均衡。熱電公司鍋爐分廠加強燃煤管理，根據(jù)煤質(zhì)做好燃煤配比和燃燒調(diào)節(jié)，控制燒失量，提高鍋爐運行效率。熱電公司值調(diào)室認(rèn)真研究峰谷比，合理調(diào)整用電負(fù)荷，實現(xiàn)高峰段滿發(fā)多供。
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