4月19日，云南錫業集團（控股）有限責任公司（以下簡稱“云錫控股公司”）召開深化改革重點工作暨《云錫控股公司國企業改革三年行動實施方案（2020-2022年）》（以下簡稱“《云錫國企改革三年行動實施方案》”）落實推進會，逐項分析梳理云錫控股公司總部各部門（中心）主責的各項改革重點工作推進情況，協調解決推進過程中存在的困難和問題。

據介紹，國企改革三年行動實施方案主要體現了三個特點：一是共安排了9大方面、36個改革專項，95項具體任務，是控股公司近年來涉及面最廣、任務最多的改革實施方案；二是從國務院國資委到云南省國資委都明確了國企改革三年行動要有底線思維、風險意識，改革一定要見成效，云錫的改革工作要從“改什么、怎么改”逐步向“改革要實效”轉變；三是重視程度高，從國家層面到云南省到企業對三年行動進展情況都非常關注，按照要求到2021年底須完成70%以上的改革工作，2022年6月底前主要工作基本完成。

據悉，2018年8月，云錫控股公司入選國家“雙百行動”改革試點企業。近年來，云錫控股公司緊握“雙百”機遇，深化國企改革向縱深推進。

云南省屬企業專職外部董事指出，作為國家國企改革“雙百企業”，云錫“雙百行動”起步較早，取得了可觀的改革成果。在云南省國企三年改革行動方案出臺后，云錫抓緊貫徹落實，形成了既定的改革目標，工作扎實有力，許多經驗值得推廣借鑒。

云錫控股公司表示，將抓緊落實各項目標任務，譜寫好市場化經營、契約化任期制等三年行動的后半篇文章，實現以生產管理為主體向以經營為主體的積極轉變，再創百年云錫新的輝煌。

據悉，下一步，云錫控股公司將重點推進控股公司下屬企業全面推進經理層任期制、契約化等工作。

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