湖北省國資委深入貫徹落實國務(wù)院國資委國企改革三年行動工作推進會和湖北省國企改革領(lǐng)導(dǎo)小組第三次會議精神，全面系統(tǒng)推進湖北省國企改革三年行動各項任務(wù)落實落地落細，充分發(fā)揮國企改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室職能，結(jié)合湖北國資國企實際，建立三項工作推進機制，確保按期完成各項改革任務(wù)。

會商協(xié)調(diào)機制

充分發(fā)揮統(tǒng)籌協(xié)調(diào)指導(dǎo)作用，著力構(gòu)建高效的改革工作組織、協(xié)調(diào)、落實體系，形成工作合力，及時解決存在的困難和問題。收集匯總湖北省國企改革領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位、省出資企業(yè)和市州反映的突出問題，及時形成“問題清單”，并對“問題清單”分流承辦。涉及多個部門或市州交叉的主要事項，組織召開湖北 省國企改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室會議協(xié)調(diào)解決；涉及全局性的重大問題，組織召開領(lǐng)導(dǎo)小組會議研究解決。

督查督辦機制

建立年度重點改革任務(wù)臺賬，按照“突出重點、注重實效”的原則，加強目標(biāo)和過程管理，推動各項既定任務(wù)目標(biāo)落到實處。通過專項督查、個別訪談、電話調(diào)查、隨機抽查、“四不兩直”等方式，核實重點改革任務(wù)進展情況，反饋督查整改意見。對督查督辦中發(fā)現(xiàn)改革進展較慢的企業(yè)和市州，采取下發(fā)工作提醒函或通報等方式，督促其加快推動改革。

考核評價機制

制定考核評價實施細則，區(qū)分層次，分級評定，摒棄“吃大鍋飯”的陳舊思維，營造你追我趕的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。對湖北省出資企業(yè)制定改革任務(wù)考核表，通過指標(biāo)設(shè)置量化打分；對市州制定改革任務(wù)評價表，采取定性與定量相結(jié)合、以定量為主的方式評價。湖北省出資企業(yè)考核結(jié)果納入省出資企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)營業(yè)績考核，作為減分項。市州評價結(jié)果分為A、B、C三檔，評價結(jié)果經(jīng)省國企改革領(lǐng)導(dǎo)小組審定后報送省委有關(guān)部門作為考評依據(jù)。

【責(zé)任編輯：語謙】