4月份，昆鋼公司整體盈利2.3億元，鋼鐵板塊盈利1.6億元，今年首次扭虧為盈；銷(xiāo)售鋼材超過(guò)90萬(wàn)噸，創(chuàng)歷史最好水平；鋼材降庫(kù)23萬(wàn)噸，庫(kù)存降到歷史最低；多項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)創(chuàng)歷史最好紀(jì)錄……這一亮眼的成績(jī)單是中國(guó)寶武鋼鐵集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“中國(guó)寶武”）與昆鋼公司聯(lián)合重組、整合融合三個(gè)月來(lái)的成果。

中國(guó)寶武高度重視昆鋼整合融合工作，高位推動(dòng)、極速行動(dòng)。2月1日簽訂托管協(xié)議當(dāng)天，就組織開(kāi)展了全方位管理對(duì)接，20多天后組建了支撐工作組，由中南鋼鐵韶鋼松山、鄂城鋼鐵、重慶鋼鐵三大生產(chǎn)基地分別對(duì)應(yīng)昆鋼玉溪鋼鐵、紅河鋼鐵、安寧草鋪三個(gè)生產(chǎn)基地，通過(guò)“一基地包一基地”的方式進(jìn)行嵌入式支撐服務(wù)，形成提升計(jì)劃，壓實(shí)責(zé)任持續(xù)改進(jìn)。充分利用中國(guó)寶武的戰(zhàn)略平臺(tái)強(qiáng)化采購(gòu)、銷(xiāo)售協(xié)同，降低昆鋼采購(gòu)成本、拓展優(yōu)質(zhì)客戶(hù)，實(shí)現(xiàn)“信息、客戶(hù)、產(chǎn)線(xiàn)、渠道”共享。同時(shí)，組織開(kāi)展管理與文化融合培訓(xùn)和行動(dòng)培訓(xùn)，統(tǒng)一思想、提升能力，增強(qiáng)昆鋼干部員工“同一個(gè)寶武”的認(rèn)同感。

昆鋼公司也把推進(jìn)重組、加快融合作為頭等大事，全體動(dòng)員、全力配合。針對(duì)職工的關(guān)切，通過(guò)層層宣傳動(dòng)員、發(fā)布系列評(píng)論員文章、調(diào)研訪(fǎng)談職工等方式講清聯(lián)合重組的必要性和重要意義，引導(dǎo)輿論、凝聚共識(shí)；以昆鋼建廠(chǎng)82周年紀(jì)念日為契機(jī)，開(kāi)展了“傳承昆鋼精神、融入中國(guó)寶武”系列文化活動(dòng)，學(xué)習(xí)中國(guó)寶武文化，統(tǒng)一價(jià)值觀(guān)；壓縮管理層級(jí)、優(yōu)化管理機(jī)構(gòu)，對(duì)接中國(guó)寶武相應(yīng)管理部門(mén)，昆鋼控股（集團(tuán)）、武昆股份兩級(jí)機(jī)關(guān)部門(mén)整體壓縮40%；派出46名管理人員到中國(guó)寶武掛職交流，加強(qiáng)學(xué)習(xí)和融合。

4月以來(lái)，昆鋼進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，一方面抓員工思想工作，一方面抓穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)、降本增效、產(chǎn)供銷(xiāo)協(xié)同，昆鋼管理效能逐步提升，協(xié)同效益逐步顯現(xiàn)，主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)連創(chuàng)最好水平，徹底扭轉(zhuǎn)了今年以來(lái)的虧損局面，并創(chuàng)下了鋼材銷(xiāo)量、燃料比、鐵鋼比、高爐利用系數(shù)等多項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)最好歷史紀(jì)錄，交出了昆鋼加入寶武后的第一份優(yōu)質(zhì)答卷。

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