2021年，是中國共產(chǎn)黨成立100周年，是黨和國家實施“十四五”規(guī)劃的開局之年，也是“國企改革三年行動”的關(guān)鍵之年。如何持續(xù)推動江蘇交控國企改革三年行動落地落實？為了回答好這一改革發(fā)展之問，江蘇交控黨委在全系統(tǒng)開展了一次“‘行動’不凡”國企改革三年行動主題宣傳活動，共同描繪深化改革新階段的圖景，譜寫“爭當(dāng)表率、爭做示范、走在前列”的時代答卷。

在探索國有企業(yè)現(xiàn)代發(fā)展的道路上，改革沒有終點。

自2002年江蘇交通控股有限公司（下稱“江蘇交控”）對江蘇租賃實施重組后，在過去近20年的時間里，江蘇租賃始終保持著自我持續(xù)改革的能力。

2019年7月，在成功上市僅僅16個月之后，江蘇租賃再次邁出”改革“的步伐——積極啟動股權(quán)激勵計劃。6個月后，方案被江蘇省國資委批復(fù)，江蘇租賃成為江蘇法人金融機構(gòu)中第一家實施股權(quán)激勵計劃的企業(yè)。

為什么要實施股權(quán)激勵計劃？為什么能夠在這么短的時間里做成？股權(quán)激勵計劃之后呢？

梳理江蘇租賃近20年的發(fā)展歷程，得到的回答可能是：持續(xù)的改革帶來活力，這種活力又不斷支撐著公司去追尋新的改革。那是一家企業(yè)，從求生存到求發(fā)展，所展現(xiàn)出來的韌勁、擔(dān)當(dāng)和視野。

順勢而為，啟動股權(quán)激勵計劃

2002年，在政策調(diào)整和經(jīng)營困境下，江蘇租賃進入“如何再出發(fā)”的關(guān)鍵時刻。彼時，江蘇交通控股以極大的魄力，對江蘇租賃實施了重組，給了公司“轉(zhuǎn)機”。

正是因為體驗過“瀕死”，所以才更知“向生”的意義。江蘇租賃清醒地認(rèn)識到，求生存和求發(fā)展的關(guān)鍵是——改革。

2003年，江蘇租賃果斷推出了“三項制度”改革，涉及到人事、用工和薪酬三個方面?！叭椫贫取备母镉绊懮钸h，可以說為此后江蘇租賃的發(fā)展，奠定了堅實的管理框架和企業(yè)文化基礎(chǔ)。

2006年，江蘇租賃著手引入外部股東，開啟了混合所有制改革探索。到2014年，隨著南京銀行、IFC、法巴租賃、中信產(chǎn)業(yè)基金的入股，江蘇租賃法人治理結(jié)構(gòu)逐漸成熟。

2014年，江蘇租賃完成股改，隨后啟動A股IPO之路。2018年3月1日，江蘇租賃成功上市，成為中國金融租賃行業(yè)第一家在A股上市的企業(yè)。

上市“光環(huán)”之下，當(dāng)幾乎所有人都認(rèn)為，江蘇租賃應(yīng)該“歇一歇”了的時候，僅僅16個月之后，其再次有了改革的動作——實施股權(quán)激勵計劃。

如果說“上市”是過去近20年來江蘇租賃厚積薄發(fā)的一個“成果”，那么股權(quán)激勵計劃的實施可能是影響公司未來的一面旗幟——它影響著著公司的活力、專業(yè)發(fā)展的程度、以及風(fēng)險管理的能力。

江蘇租賃啟動股權(quán)激勵計劃并不是拍腦門子決定的。一方面，從政策背景上看，2018年國務(wù)院國企改革領(lǐng)導(dǎo)小組啟動國企改革“雙百行動”，鼓勵打造一批治理結(jié)構(gòu)科學(xué)完善、經(jīng)營機制靈活高效、黨的領(lǐng)導(dǎo)堅強有力、創(chuàng)新能力和市場競爭力顯著提升的國企改革尖兵。在這種情況下，江蘇推出“小雙百”計劃，鼓勵國企一二級子公司參與試點。另一方面，從自身發(fā)展看，江蘇租賃在經(jīng)歷過“三項制度”改革、混合所有制改革、A股上市后，切身的體會到“敢于改革”帶來的發(fā)展，而在走過了近20年的發(fā)展道路后，這些改革經(jīng)驗又為股權(quán)激勵計劃奠定了一個非常好的內(nèi)外部環(huán)境。

順勢而為，江蘇租賃主動把握時機，繼續(xù)深化改革，試圖尋找更好的機制來推動公司的前行。

敢于擔(dān)當(dāng)，展現(xiàn)蘇租發(fā)展韌勁

任何一項改革都是知易行難。

江蘇租賃在實施股權(quán)激勵計劃上也是一樣。作為“吃螃蟹”第一人，如何設(shè)計股權(quán)激勵計劃、怎么通過批復(fù)、怎么設(shè)置考核指標(biāo)，在江蘇法人機構(gòu)中沒有先例、沒有參照。

和曾經(jīng)公司實施的許多改革一樣，江蘇租賃知道有很多困難，但是還是堅持走下去。這是一家企業(yè)在無數(shù)風(fēng)雨下歷練出來的韌勁。

2019年7月，江蘇租賃聘請了股權(quán)激勵計劃的財務(wù)顧問和法律顧問。很快，他們根據(jù)公司實際情況拿出了一個初步的方案。與此同時，江蘇交控多次調(diào)研指導(dǎo)，改革領(lǐng)導(dǎo)小組三次召開現(xiàn)場會議研究決策。在這個過程中，重點主要來自兩方面，一是要兼顧好各方的需求，二是要符合監(jiān)管要求。反復(fù)溝通、不斷地聽取專業(yè)意見、不斷的去打磨方案細(xì)節(jié)……像在每一次改革中遇到困難那樣——既然做了，就要做到最好。2019年10月，江蘇交控董事會給出意見：原則同意激勵計劃方案。江蘇省國資委給予高度重視并表態(tài)全力支持——立即聘請外部專業(yè)機構(gòu)幫助公司把好政策關(guān)、合規(guī)關(guān)。在省國資和江蘇交控的支持下，公司股權(quán)激勵計劃進一步優(yōu)化。

2020年1月20日，江蘇省國資委下發(fā)了《關(guān)于江蘇金融租賃股份有限公司實施限制性股票股權(quán)激勵計劃的批復(fù)》，正式通過江蘇租賃的股權(quán)激勵計劃。

今天，回顧整個股權(quán)激勵計劃實施的過程，江蘇租賃認(rèn)為之所以能夠在短時間內(nèi)高效的完成，離不開四個重要的原因：其一，江蘇省國資委和江蘇交控不遺余力的支持；其二，長久的改革文化和治理文化下形成的良好生態(tài)，大大節(jié)約了內(nèi)外的溝通成本；其三，管理層的擔(dān)當(dāng)、公司流程的公平和透明，使得股東和員工對公司十分信任，有利于制定更合理的股權(quán)激勵計劃。

“不破樓蘭終不還”，只要是有利于公司發(fā)展的，別人沒有做的，江蘇租賃要去做；別人做了沒有成功的，江蘇租賃更要把它做成功。這背后的底氣是公司法人治理的高質(zhì)量、是業(yè)務(wù)經(jīng)營的真正市場化、是企業(yè)文化的健康、奮斗和向上。

永葆活力，積極參與高水平競爭

2020年3月14日，江蘇租賃公告向激勵對象授予限制性股票。這意味著，江蘇租賃的股權(quán)激勵計劃進入實質(zhì)性實施階段。

今天，在江蘇租賃內(nèi)部，最常聽到的一句話是，“我們都是用的真金白銀來買的限制性股票，公司好，我們就好?！?/p>

股權(quán)激勵計劃的根本目的，是為了最大限度調(diào)動人的積極性，從而進一步推動企業(yè)的前行，走出現(xiàn)代國企發(fā)展之路。

因此，整個股權(quán)激勵計劃最核心的部分其實就是激勵方式、激勵對象和考核指標(biāo)。

在激勵方式上，江蘇租賃選擇限制性股票的方式，股權(quán)來源為股份回購。這一方式較單純的股權(quán)和期權(quán)，更具有針對性和現(xiàn)實意義。

在激勵對象上，江蘇租賃將執(zhí)行董事和高管、中層人員、2018年底前入職滿兩年的業(yè)務(wù)/管理骨干共146人作為激勵對象。占比超過公司員工總數(shù)的50%，覆蓋公司核心骨干員工群體。

在考核指標(biāo)上，江蘇租賃提出“跳一跳，夠得上”，合理把握尺度。如果目標(biāo)定得太高，脫離實際，那么改革將失去作用；如果定得太低，則不能發(fā)揮激勵效果。最終，將考核目標(biāo)定位為資產(chǎn)規(guī)模、總資產(chǎn)收益率不低于對標(biāo)公司75分位，現(xiàn)金分紅比例不低于30%。在選擇對標(biāo)公司上，江蘇租賃提出向行業(yè)頭部看齊，與高水平競爭，因此選擇了國內(nèi)資產(chǎn)規(guī)模排名前16位的金融租賃公司，它們代表了國內(nèi)金融租賃行業(yè)的第一梯隊。

此外，授予股票數(shù)量2915.99萬股，占總股本0.98%，授予價格為每股凈資產(chǎn)3.89元。在限售與解禁安排上，則采取“2+3”模式，即2年限售期，3年分三批解禁。

在整個股權(quán)激勵的過程中，江蘇租賃始終秉持的一點是，絕不是為了改革而改革，而是每一個設(shè)計都能真正的觸發(fā)公司的新動能。

江蘇租賃所處的金融租賃行業(yè)，是一個高度市場化、高度專業(yè)化、高度風(fēng)險的一個行業(yè)，因此，其對于專業(yè)人才的要求很高。股權(quán)激勵計劃正是為了留住這些優(yōu)秀的人才，當(dāng)他們的利益與公司的利益緊緊的綁在一起時，必然會觸發(fā)公司在治理、業(yè)績、風(fēng)險管理上的進一步優(yōu)化。

一組數(shù)據(jù)可能更有說服力。去年在新冠疫情的影響下，江蘇租賃仍然取得了不錯的業(yè)績。當(dāng)期實現(xiàn)營業(yè)收入37.53億元，同比增長22.43%；歸屬于上市公司股東的凈利潤18.77億元,同比增長18.56%。枯燥的數(shù)字背后，是江蘇租賃人的同心協(xié)力和專業(yè)精神。

以改革永葆活力，用股權(quán)激勵留住核心人才，在治理上更接近國際水平、在業(yè)績上更有競爭力、在風(fēng)險管理上更合規(guī)，江蘇租賃才能真正成長為具有全市場競爭力、具備全球視野的國際性現(xiàn)代化金融機構(gòu)。

【責(zé)任編輯：語謙】