文章來(lái)源：江蘇省國(guó)資委 發(fā)布時(shí)間：2021-05-31
2021年，是中國(guó)共產(chǎn)黨成立100周年，是黨和國(guó)家實(shí)施“十四五”規(guī)劃的開局之年，也是“國(guó)企改革三年行動(dòng)”的關(guān)鍵之年。如何持續(xù)推動(dòng)江蘇交控國(guó)企改革三年行動(dòng)落地落實(shí)？為了回答好這一改革發(fā)展之問(wèn)，江蘇交控黨委在全系統(tǒng)開展了一次“‘行動(dòng)’不凡”國(guó)企改革三年行動(dòng)主題宣傳活動(dòng)，共同描繪深化改革新階段的圖景，譜寫“爭(zhēng)當(dāng)表率、爭(zhēng)做示范、走在前列”的時(shí)代答卷。
在探索國(guó)有企業(yè)現(xiàn)代發(fā)展的道路上，改革沒(méi)有終點(diǎn)。
自2002年江蘇交通控股有限公司（下稱“江蘇交控”）對(duì)江蘇租賃實(shí)施重組后，在過(guò)去近20年的時(shí)間里，江蘇租賃始終保持著自我持續(xù)改革的能力。
2019年7月，在成功上市僅僅16個(gè)月之后，江蘇租賃再次邁出”改革“的步伐——積極啟動(dòng)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。6個(gè)月后，方案被江蘇省國(guó)資委批復(fù)，江蘇租賃成為江蘇法人金融機(jī)構(gòu)中第一家實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的企業(yè)。
為什么要實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃？為什么能夠在這么短的時(shí)間里做成？股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃之后呢？
梳理江蘇租賃近20年的發(fā)展歷程，得到的回答可能是：持續(xù)的改革帶來(lái)活力，這種活力又不斷支撐著公司去追尋新的改革。那是一家企業(yè)，從求生存到求發(fā)展，所展現(xiàn)出來(lái)的韌勁、擔(dān)當(dāng)和視野。
順勢(shì)而為，啟動(dòng)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃
2002年，在政策調(diào)整和經(jīng)營(yíng)困境下，江蘇租賃進(jìn)入“如何再出發(fā)”的關(guān)鍵時(shí)刻。彼時(shí)，江蘇交通控股以極大的魄力，對(duì)江蘇租賃實(shí)施了重組，給了公司“轉(zhuǎn)機(jī)”。
正是因?yàn)轶w驗(yàn)過(guò)“瀕死”，所以才更知“向生”的意義。江蘇租賃清醒地認(rèn)識(shí)到，求生存和求發(fā)展的關(guān)鍵是——改革。
2003年，江蘇租賃果斷推出了“三項(xiàng)制度”改革，涉及到人事、用工和薪酬三個(gè)方面。“三項(xiàng)制度”改革影響深遠(yuǎn)，可以說(shuō)為此后江蘇租賃的發(fā)展，奠定了堅(jiān)實(shí)的管理框架和企業(yè)文化基礎(chǔ)。
2006年，江蘇租賃著手引入外部股東，開啟了混合所有制改革探索。到2014年，隨著南京銀行、IFC、法巴租賃、中信產(chǎn)業(yè)基金的入股，江蘇租賃法人治理結(jié)構(gòu)逐漸成熟。
2014年，江蘇租賃完成股改，隨后啟動(dòng)A股IPO之路。2018年3月1日，江蘇租賃成功上市，成為中國(guó)金融租賃行業(yè)第一家在A股上市的企業(yè)。
上市“光環(huán)”之下，當(dāng)幾乎所有人都認(rèn)為，江蘇租賃應(yīng)該“歇一歇”了的時(shí)候，僅僅16個(gè)月之后，其再次有了改革的動(dòng)作——實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。
如果說(shuō)“上市”是過(guò)去近20年來(lái)江蘇租賃厚積薄發(fā)的一個(gè)“成果”，那么股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的實(shí)施可能是影響公司未來(lái)的一面旗幟——它影響著著公司的活力、專業(yè)發(fā)展的程度、以及風(fēng)險(xiǎn)管理的能力。
江蘇租賃啟動(dòng)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃并不是拍腦門子決定的。一方面，從政策背景上看，2018年國(guó)務(wù)院國(guó)企改革領(lǐng)導(dǎo)小組啟動(dòng)國(guó)企改革“雙百行動(dòng)”，鼓勵(lì)打造一批治理結(jié)構(gòu)科學(xué)完善、經(jīng)營(yíng)機(jī)制靈活高效、黨的領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)強(qiáng)有力、創(chuàng)新能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力顯著提升的國(guó)企改革尖兵。在這種情況下，江蘇推出“小雙百”計(jì)劃，鼓勵(lì)國(guó)企一二級(jí)子公司參與試點(diǎn)。另一方面，從自身發(fā)展看，江蘇租賃在經(jīng)歷過(guò)“三項(xiàng)制度”改革、混合所有制改革、A股上市后，切身的體會(huì)到“敢于改革”帶來(lái)的發(fā)展，而在走過(guò)了近20年的發(fā)展道路后，這些改革經(jīng)驗(yàn)又為股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃奠定了一個(gè)非常好的內(nèi)外部環(huán)境。
順勢(shì)而為，江蘇租賃主動(dòng)把握時(shí)機(jī)，繼續(xù)深化改革，試圖尋找更好的機(jī)制來(lái)推動(dòng)公司的前行。
敢于擔(dān)當(dāng)，展現(xiàn)蘇租發(fā)展韌勁
任何一項(xiàng)改革都是知易行難。
江蘇租賃在實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃上也是一樣。作為“吃螃蟹”第一人，如何設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃、怎么通過(guò)批復(fù)、怎么設(shè)置考核指標(biāo)，在江蘇法人機(jī)構(gòu)中沒(méi)有先例、沒(méi)有參照。
和曾經(jīng)公司實(shí)施的許多改革一樣，江蘇租賃知道有很多困難，但是還是堅(jiān)持走下去。這是一家企業(yè)在無(wú)數(shù)風(fēng)雨下歷練出來(lái)的韌勁。
2019年7月，江蘇租賃聘請(qǐng)了股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的財(cái)務(wù)顧問(wèn)和法律顧問(wèn)。很快，他們根據(jù)公司實(shí)際情況拿出了一個(gè)初步的方案。與此同時(shí)，江蘇交控多次調(diào)研指導(dǎo)，改革領(lǐng)導(dǎo)小組三次召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議研究決策。在這個(gè)過(guò)程中，重點(diǎn)主要來(lái)自兩方面，一是要兼顧好各方的需求，二是要符合監(jiān)管要求。反復(fù)溝通、不斷地聽取專業(yè)意見、不斷的去打磨方案細(xì)節(jié)……像在每一次改革中遇到困難那樣——既然做了，就要做到最好。2019年10月，江蘇交控董事會(huì)給出意見：原則同意激勵(lì)計(jì)劃方案。江蘇省國(guó)資委給予高度重視并表態(tài)全力支持——立即聘請(qǐng)外部專業(yè)機(jī)構(gòu)幫助公司把好政策關(guān)、合規(guī)關(guān)。在省國(guó)資和江蘇交控的支持下，公司股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃進(jìn)一步優(yōu)化。
2020年1月20日，江蘇省國(guó)資委下發(fā)了《關(guān)于江蘇金融租賃股份有限公司實(shí)施限制性股票股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的批復(fù)》，正式通過(guò)江蘇租賃的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。
今天，回顧整個(gè)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃實(shí)施的過(guò)程，江蘇租賃認(rèn)為之所以能夠在短時(shí)間內(nèi)高效的完成，離不開四個(gè)重要的原因：其一，江蘇省國(guó)資委和江蘇交控不遺余力的支持；其二，長(zhǎng)久的改革文化和治理文化下形成的良好生態(tài)，大大節(jié)約了內(nèi)外的溝通成本；其三，管理層的擔(dān)當(dāng)、公司流程的公平和透明，使得股東和員工對(duì)公司十分信任，有利于制定更合理的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。
“不破樓蘭終不還”，只要是有利于公司發(fā)展的，別人沒(méi)有做的，江蘇租賃要去做；別人做了沒(méi)有成功的，江蘇租賃更要把它做成功。這背后的底氣是公司法人治理的高質(zhì)量、是業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的真正市場(chǎng)化、是企業(yè)文化的健康、奮斗和向上。
永葆活力，積極參與高水平競(jìng)爭(zhēng)
2020年3月14日，江蘇租賃公告向激勵(lì)對(duì)象授予限制性股票。這意味著，江蘇租賃的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃進(jìn)入實(shí)質(zhì)性實(shí)施階段。
今天，在江蘇租賃內(nèi)部，最常聽到的一句話是，“我們都是用的真金白銀來(lái)買的限制性股票，公司好，我們就好。”
股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的根本目的，是為了最大限度調(diào)動(dòng)人的積極性，從而進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的前行，走出現(xiàn)代國(guó)企發(fā)展之路。
因此，整個(gè)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃最核心的部分其實(shí)就是激勵(lì)方式、激勵(lì)對(duì)象和考核指標(biāo)。
在激勵(lì)方式上，江蘇租賃選擇限制性股票的方式，股權(quán)來(lái)源為股份回購(gòu)。這一方式較單純的股權(quán)和期權(quán)，更具有針對(duì)性和現(xiàn)實(shí)意義。
在激勵(lì)對(duì)象上，江蘇租賃將執(zhí)行董事和高管、中層人員、2018年底前入職滿兩年的業(yè)務(wù)/管理骨干共146人作為激勵(lì)對(duì)象。占比超過(guò)公司員工總數(shù)的50%，覆蓋公司核心骨干員工群體。
在考核指標(biāo)上，江蘇租賃提出“跳一跳，夠得上”，合理把握尺度。如果目標(biāo)定得太高，脫離實(shí)際，那么改革將失去作用；如果定得太低，則不能發(fā)揮激勵(lì)效果。最終，將考核目標(biāo)定位為資產(chǎn)規(guī)模、總資產(chǎn)收益率不低于對(duì)標(biāo)公司75分位，現(xiàn)金分紅比例不低于30%。在選擇對(duì)標(biāo)公司上，江蘇租賃提出向行業(yè)頭部看齊，與高水平競(jìng)爭(zhēng)，因此選擇了國(guó)內(nèi)資產(chǎn)規(guī)模排名前16位的金融租賃公司，它們代表了國(guó)內(nèi)金融租賃行業(yè)的第一梯隊(duì)。
此外，授予股票數(shù)量2915.99萬(wàn)股，占總股本0.98%，授予價(jià)格為每股凈資產(chǎn)3.89元。在限售與解禁安排上，則采取“2+3”模式，即2年限售期，3年分三批解禁。
在整個(gè)股權(quán)激勵(lì)的過(guò)程中，江蘇租賃始終秉持的一點(diǎn)是，絕不是為了改革而改革，而是每一個(gè)設(shè)計(jì)都能真正的觸發(fā)公司的新動(dòng)能。
江蘇租賃所處的金融租賃行業(yè)，是一個(gè)高度市場(chǎng)化、高度專業(yè)化、高度風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)行業(yè)，因此，其對(duì)于專業(yè)人才的要求很高。股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃正是為了留住這些優(yōu)秀的人才，當(dāng)他們的利益與公司的利益緊緊的綁在一起時(shí)，必然會(huì)觸發(fā)公司在治理、業(yè)績(jī)、風(fēng)險(xiǎn)管理上的進(jìn)一步優(yōu)化。
一組數(shù)據(jù)可能更有說(shuō)服力。去年在新冠疫情的影響下，江蘇租賃仍然取得了不錯(cuò)的業(yè)績(jī)。當(dāng)期實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入37.53億元，同比增長(zhǎng)22.43%；歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)18.77億元,同比增長(zhǎng)18.56%。枯燥的數(shù)字背后，是江蘇租賃人的同心協(xié)力和專業(yè)精神。
以改革永葆活力，用股權(quán)激勵(lì)留住核心人才，在治理上更接近國(guó)際水平、在業(yè)績(jī)上更有競(jìng)爭(zhēng)力、在風(fēng)險(xiǎn)管理上更合規(guī)，江蘇租賃才能真正成長(zhǎng)為具有全市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、具備全球視野的國(guó)際性現(xiàn)代化金融機(jī)構(gòu)。
【責(zé)任編輯：語(yǔ)謙】