文章來源：四川省國資委 發(fā)布時間：2021-06-02
今年是“十四五”規(guī)劃的開局之年，也是國企改革三年行動加速推進之年，四川省屬國有企業(yè)進一步明確改革目標、分解細化改革任務、建立改革成效評估機制，全面推進勞動人事分配三項制度改革，確保各項改革落地見效。
明確改革目標。通過修訂完善勞動、人事、分配制度，健全市場化經(jīng)營機制，激發(fā)企業(yè)活力與競爭力，確保2021年底前各集團70%的子企業(yè)完成三項制度改革任務，2022年6月底前省屬企業(yè)全面建立“管理人員能上能下”“員工能進能出”“收入能增能減”的常態(tài)化機制。
細化改革任務。包括4類12項重點改革內(nèi)容：一是董事會與經(jīng)理層成員簽訂崗位聘任協(xié)議和經(jīng)營業(yè)績責任書（年度和任期），依法依規(guī)建立契約關(guān)系；在符合條件的子企業(yè)探索實施職業(yè)經(jīng)理人制度。二是全面推行公開招聘、競爭上崗，管理人員競爭上崗人數(shù)占比達到70%。三是全面推進全員績效考核，建立定性與定量相結(jié)合的考核指標體系，實施崗位動態(tài)考核，考核結(jié)果與職位升降、收入增減和教育培訓緊密掛鉤。四是完善市場化薪酬分配機制，將個人績效薪酬與企業(yè)經(jīng)濟效益和個人貢獻緊密掛鉤，推動符合條件的企業(yè)建立中長期激勵機制。
強化考核評估。從重點改革任務落實和改革成效2個維度建立量化評估指標體系，采用“縱向?qū)恕保ㄅc企業(yè)自身歷史水平比）和“橫向?qū)恕保ㄅc全國國有企業(yè)平均水平比）相結(jié)合的方式進行量化評估，將評估結(jié)果與企業(yè)負責人年度經(jīng)營業(yè)績考核得分、薪酬兌現(xiàn)等掛鉤，做到可衡量、可考核、可檢驗、要辦事，有效傳遞責任壓力，確保改革取得實效。
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