今年是“十四五”規劃的開局之年，也是國企改革三年行動加速推進之年，四川省屬國有企業進一步明確改革目標、分解細化改革任務、建立改革成效評估機制，全面推進勞動人事分配三項制度改革，確保各項改革落地見效。

明確改革目標。通過修訂完善勞動、人事、分配制度，健全市場化經營機制，激發企業活力與競爭力，確保2021年底前各集團70%的子企業完成三項制度改革任務，2022年6月底前省屬企業全面建立“管理人員能上能下”“員工能進能出”“收入能增能減”的常態化機制。

細化改革任務。包括4類12項重點改革內容：一是董事會與經理層成員簽訂崗位聘任協議和經營業績責任書（年度和任期），依法依規建立契約關系；在符合條件的子企業探索實施職業經理人制度。二是全面推行公開招聘、競爭上崗，管理人員競爭上崗人數占比達到70%。三是全面推進全員績效考核，建立定性與定量相結合的考核指標體系，實施崗位動態考核，考核結果與職位升降、收入增減和教育培訓緊密掛鉤。四是完善市場化薪酬分配機制，將個人績效薪酬與企業經濟效益和個人貢獻緊密掛鉤，推動符合條件的企業建立中長期激勵機制。

強化考核評估。從重點改革任務落實和改革成效2個維度建立量化評估指標體系，采用“縱向對標”（與企業自身歷史水平比）和“橫向對標”（與全國國有企業平均水平比）相結合的方式進行量化評估，將評估結果與企業負責人年度經營業績考核得分、薪酬兌現等掛鉤，做到可衡量、可考核、可檢驗、要辦事，有效傳遞責任壓力，確保改革取得實效。

【責任編輯：語謙】