今年是國企改革三年行動的攻堅之年、關(guān)鍵之年，四川發(fā)展（控股）有限責(zé)任公司（以下簡稱“四川發(fā)展”）把落實國企改革三年行動作為新時期推動公司高質(zhì)量發(fā)展的統(tǒng)攬，突出國有資本運營公司特點，以激活力、增動能為目標(biāo)，持續(xù)深化勞動人事分配三項制度改革，健全市場化經(jīng)營機(jī)制，加快構(gòu)建符合現(xiàn)代國有企業(yè)制度要求和市場競爭需要的人才選用機(jī)制和激勵約束機(jī)制。

一是推行競爭上崗。打破“玻璃墻”，針對中層正職干部交流輪崗不多、部分干部任職崗位經(jīng)歷單一等問題，對17名中層正職管理人員進(jìn)行交流任職，打破干部在本部部門和直接出資企業(yè)之間流動的“玻璃墻”，激發(fā)內(nèi)部活力。搬掉“鐵交椅”，首次組織本部部門和直接出資企業(yè)副職管理人員參加雙向選擇，共121名參選、20人發(fā)生崗位變動，其中4人落選，變動率17.24%，實現(xiàn)管理人員能上能下。搭建“競賽場”，在中層副職干部雙選基礎(chǔ)上，對15個中層副職崗位公開競聘，共59人參加競聘、13人競聘成功，優(yōu)秀人才得到充分展示。

二是建立淘汰機(jī)制。一方面突出崗位選擇“柔性”，打破員工“一崗定終身”，結(jié)合本部組織機(jī)構(gòu)調(diào)整情況，開展本部中層副職以下員工雙向選擇，本部104名員工參加雙選、20名員工崗位發(fā)生變動、1名員工落選，變動率20.2%，提高了人崗匹配度，營造了良好競爭氛圍，激發(fā)了員工隊伍動力活力。另一方面突出考核管理“剛性”，通過修訂《員工年度考核暫行辦法》《績效考核管理辦法》等管理制度，實施員工年度“一人一表”考核，員工考核得分低于60分的，個人績效薪酬換算比例降低為0；員工連續(xù)2年績效考核等級為D級（基本合格），在不高于現(xiàn)有職級及薪酬待遇的前提下予以調(diào)整崗位或降級、降薪；員工年度績效考核等級為E級（不合格），公司與其解除勞動合同，建立人崗不匹配、業(yè)績不達(dá)標(biāo)員工淘汰解聘機(jī)制，實現(xiàn)收入能增能減。

三是實施契約管理。修訂公司《直接出資企業(yè)考核評價辦法》，以企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展質(zhì)量為核心，加大業(yè)績類指標(biāo)考核，建立年度與周期相結(jié)合的綜合考核評價體系。其中，業(yè)績類指標(biāo)考核歸母凈利潤和歸母凈資產(chǎn)收益率，權(quán)重達(dá)50%，并實行3年周期考核；管理類指標(biāo)結(jié)合企業(yè)年度重點工作和經(jīng)營管理短板設(shè)置，權(quán)重達(dá)30%，實行年度考核。全面推進(jìn)契約化管理，公司與直接出資企業(yè)負(fù)責(zé)人簽訂3年周期業(yè)績考核合同，明確將考核結(jié)果作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子職務(wù)任免的重要依據(jù)。3年周期考核中，若業(yè)績類指標(biāo)第1年年度值、前2年平均值、3年周期平均值任何1項低于80%，企業(yè)主要負(fù)責(zé)人則自動退出。

【責(zé)任編輯：語謙】