2021年是“國企改革三年行動”的關鍵之年，湖北工建集團以“三個優化”“三個堅持”“三個強化”為抓手，著力提升戰略引領力、組織執行力、績效驅動力，扎實推進國企改革三年行動落實落細。

“三個優化”提升戰略引領力

優化產業結構。以產業功能性互補為原則，不斷深化“一主兩驅”業務戰略，通過專業化整合，提升建筑主業競爭優勢和服務能力；通過戰略性重組，發展圍繞建筑主業的投融資業務和建筑科技業務，鍛造輔業專業能力和驅動能力。優化區域布局。湖北省內市場以“一主兩翼”為核心，逐步擴大武漢市場份額，經營由縣域經濟向市域經濟調整。省外市場緊跟國家戰略，依托西南、北方、南方等區域公司，加大長江經濟帶、京津冀區域、大亞灣區域等的經營力度，區域公司逐步實行區域本土化管理。優化合作模式。以傳統的項目合作為起點，積極探索與省內地方城投平臺和民營企業的股權合作，秉持“以項目為載體、以股權為紐帶、以互補為基礎、以模式為突破、以共贏為目的”的五大合作原則，通過混合所有制改革打造區域公司，共同塑造省內建筑產業循環和國有資本經濟循環的“雙循環結構”。

“三個堅持”提升組織執行力

堅持黨的領導。調整成立全面深化改革工作領導小組及五大改革推動小組，統一部署，有序推進，有效推動改革成果落地落實。堅持效能提升。總部撤銷經營、生產、財務“三大管理中心”，提高縱向溝通效率，實現扁平化管理；精簡部門設置，明晰各部門職責，提升跨部門協同作戰能力；細化企業與成員單位授權放權細則，業務進一步下沉，上下聯動、權責利對，提高了決策效率，充分激發成員單位經營熱情。堅持編制嚴控。精減原編人數，進一步嚴格各級編制管理，明確人員引進標準，暢通人員成長渠道，提高了湖北工建專業化能力。

“三個強化”提升績效驅動力

強化分類考核。按照“一主兩驅”的業務布局，將原有的1套考核體系，升級為3套考核體系，各體系按產業行業特點制定考核框架、按企業發展情況選定考核指標。為加強整體協同聯動，增設專項協同指標，推進跨部門合作事項，同時實現差異化考核與整體聯動考核。強化過程管理。優化績效管理全景計劃，在以往績效計劃制定的基礎上，建立戰略性績效回顧機制，強化績效全過程監督管理，協助成員單位共同推動目標實現，回歸績效管理本質。強化結果運用。績效結果除與績效獎金掛鉤外，強化對薪酬調整、培訓發展、晉升及流動的運用。嚴肅考核紀律，強化績效閉環管理和滾動管理，提高企業上下對績效管理的參與度和認同感。

【責任編輯：語謙】