為深入落實安徽省委、省政府推進安徽省港口一體化發展的戰略部署，進一步發揮港口資源整合效應，推動“一城一港”建設，實現區域協同發展目標，近期，安徽省港航集團率先完成合肥、銅陵區域所屬港口企業管理優化工作，工作成效逐步顯現。

一是管理架構更加合理。整合將合肥港、巢湖港劃入港口合肥公司，設立港口合肥公司派河分公司；將原銅陵港務公司與銅陵長外公司通過資產重組組建新銅陵港務公司， 設立長江外貿碼頭分公司。整合優化后，港口合肥公司、銅陵港務公司升級為集團直屬省港口運營公司直接管理的二級一類企業，有利于統籌業務、人才、市場、資金等資源，降低運營、管理、人力等成本，激發企業經營管理自主性和能動性。同時，公司股權結構也更為清晰。

二是業務發展有效協同。優化整合后，區域內實現信息融合共享、業務協同聯動。港口合肥公司新引入亞星玻璃等重點客戶，統籌調配物流資源，提供多種物流方案，有效滿足了客戶需求。銅陵港務公司與銅陵港長江外貿碼頭在整合后，實現商務一體開發、人員統籌調配、生產統一調度，能夠最大程度地集成各類資源、發揮功能優勢。通過整合優化，合肥、銅陵區域企業發展呈現穩中有進的良好態勢，港口吞吐量等多項指標實現大幅度增長。

三是對區域經濟發展的貢獻度進一步提升。作為合肥、銅陵地區港口運營主體，港口合肥公司、銅陵港務公司積極參與所在地項目投資合作，企業經營效益和市場話語權顯著提升，對地方經濟高質量發展的支持力度進一步增強。下階段，安徽省港航集團將總結成功經驗，積極謀劃安徽省其他區域港口企業的管理優化工作，不斷提升安徽港口一體化發展的層次與水平。

【責任編輯：語謙】