自開展國企改革三年行動以來，四川省投資集團有限責任公司（簡稱“川投集團”）按照四川省有關要求，精心謀劃部署，高質量、高標準、高效率落實國企改革三年行動，有力有序推進重點改革任務。

一是點線結合，全面鋪開。“點”上指引：成立由主要領導為組長的國企改革三年行動領導小組，下設領導小組辦公室，并配備3名專職人員，統籌推進集團和各所屬公司改革工作。“線”上推進：打通“修訂完善任務分解、量化指標填報采集、考核指標設置評分、不定期調研督辦”等改革各環節。“面”上鋪開：為壓實子公司主體責任，川投集團32戶二級公司均組建了領導小組及辦事機構，保證改革工作“跑表計時”，形成國企改革三年行動工作推進“閉環”機制。

二是聚焦重點，打造亮點。按照四川省要求，結合川投集團改革“SMART”原則（S即明確的，M即可衡量的，A即可實現的，R即相關聯的，T即有時限的），形成“1+4”工作推進模式：搭建“1個平臺”：針對國企改革三年改革行動，搭建推進專班平臺，系統謀劃、全面推進；通過制定包含8項重點任務、36項改革工作、79項改革目標、106項具體舉措、266項年度進度計劃的“五定”改革工作臺賬（定改革任務、定改革措施、定成果形式、定責任人、定完成時限），通過“雙百企業”“科改示范行動”創新引領，在子企業經理層任期制契約化管理、市場化用工、控虧減虧、黨建入章等重點任務中打造改革亮點，推動改革“任務賬”“進度賬”“成果賬”有機結合，實現集團治理升級、產業升級、機制升級、創新升級“4大升級”。

三是加強督導，狠抓落實。通過動員部署會、工作推進會等會議，宣貫上級要求、解讀政策文件、強化動員部署、分解改革任務、研究重點難點堵點，推動各項改革任務落實落地。邀請四川省國資委及咨詢機構專家，舉行國企改革三年行動政策培訓和任期制契約化管理專題講座2期，及時解答改革推進中的疑問。把三年改革與“十四五”規劃有機融合，將改革工作納入部門和子企業年度重點任務，制定任務表，強化專項考核，不定期走訪調研，剛性督查督辦、確保落實。

【責任編輯：語謙】