2021年，是中國共產黨成立100周年，是黨和國家實施“十四五”規劃的開局之年，也是“國企改革三年行動”的關鍵之年。如何持續推動江蘇交控國企改革三年行動落地落實？為了回答好這一改革發展之問，江蘇交控黨委決定在全系統開展一次“‘行動’不凡”國企改革三年行動主題宣傳活動，共同描繪深化改革新階段的絢麗圖景，蓄積敢想敢做敢擔當的磅礴力量，譜寫“爭當表率、爭做示范、走在前列”的時代答卷。

2021年，江蘇交控旗下交通傳媒緊緊圍繞打造全國高速媒體頭部企業的目標定位不松勁，以《江蘇交通控股有限公司國企改革三年行動實施方案》為指導，堅持“小平臺、大協作、新業態、創效益”的工作思路，解放思想，苦干實干，以昂揚的斗志、奮發的姿態、務實的作為，在推動“卓越黨建+現代國企”治理體系落地、市場化運作與改革、培育發展核心競爭力等方面出實招、想新招、用硬招，力爭在“十四五”的新征程中邁好第一步，搶占發展先機。

補鏈強鏈，讓產業鏈條“長起來”

面對“十四五”發展藍圖，交通傳媒圍繞企業高質量發展新格局，加快推動“一體兩翼”產業布局向縱深發展，促使產業鏈向上下游兩端延伸。

創新營銷模式，延伸銷售端。按照從“單一銷售”向“多元銷售”轉變的思路，交通傳媒搶抓“建黨百年”宣傳契機，以公益服務市場化為切入點，加強與地方政府戰略合作，打造城市前哨站、會客廳、金名片，全力構建省級高速戶外媒體區域化、品牌化、矩陣式公益宣傳格局，先后與張家港市政府、蘇州市文明辦、泰州市委宣傳部、灌南縣政府部門合作開發媒體資源，已簽訂42個媒體點位的合作協議。借鑒商品房、期房的銷售方法，逐步導入廣告點位預售機制，將經營范圍內未新建、未審批的點位資源皆納入銷售名單，瞄準客戶需求，精準營銷，增強市場競爭力。按照“全媒體營銷”理念，調整市場部門人員構成和職責，建立大客戶團隊，走訪省內酒企、悅達汽車、三大通信運營商、江蘇疾控中心、江蘇農墾、中國銀行、蘇寧金融等20余家單位，并成功實現客戶轉化。

加強頂層設計，延展資源端。按照“總體布局、一體設計”思路，緊扣服務區環境氛圍、功能需求，全面推進江蘇服務區媒體矩陣建設，為打造“蘇高速?茉莉花”主題高速服務區文化生態提供解決方案。遵循“快行慢享”主邏輯，實施“一區一方案”，按照可復制、可推廣、市場化的原則，策劃形成陽澄湖全場廣告策劃方案。將云感應式無線車位、導示標志、停車燈箱、媒體屏組合成服務區戶外信息導視系統，目前陽澄湖方案已完成招商，即將進入實施階段。計劃年內新增500塊左右洗手間鏡面廣告建設，布設寧滬、寧淮線服務區垃圾桶等小型廣告設施。與建設銀行江蘇分行、江蘇銀行、蘇寧金融常態化服務區惠民“滿減活動”，推動銀企合作再上新臺階。

提升管理品質，延長服務端。全面推動文化工程管理升級，按照江蘇交控系統內文化工程造價整體下降，拓展下游合作單位20余家，打通需求鏈與供應鏈，從源頭“探底”。引進外部審計力量實施全成本核算，建立供應商管理體系與集中式管理采購模式，將利潤考核指標與個人績效工資掛鉤，有效控制成本。引進專業化設計策劃人才，調整人員崗位，科學劃分職能，設立設計工作室，公司設計團隊已經具備一體設計、整體構建、統籌實施的“一站式”自主服務能力。推進文化工程“一體承接+細分實施”新模式，進一步加強文化工程項目各環節的合規性與有效性，推動品質、成本向行業領先邁進。一季度，交通傳媒承接系統內外部項目40余個，項目數量和預計營收已接近去年總量，營收同比增長886.89%。

升級轉型，讓傳媒業務“跑起來”

圍繞江蘇交控“對標世界一流管理提升行動”要求，交通傳媒錨定“高質量打造全國高速媒體頭部企業”戰略目標，精準定位，主動作為，搶抓轉型發展機遇。

瞄準行業一流，加快戰略轉型。交通傳媒對標分眾傳媒、三人行傳媒、重慶高速傳媒等傳媒類上市企業，精準研判公司成長發展趨勢和目標實現路徑，加快從資源供給到資源整合，再到品牌服務轉變，提升對高速、機場、高鐵、地鐵、城市、線上、線下等全域交通媒體資源的戰略統籌能力，逐步向全媒體4A代理廣告公司邁進。立足強傳統媒體、文化工程、新媒體開發三大主業，交通傳媒牽頭“蘇、皖、浙、魯”成立泛長三角區域高速公路媒體發展聯盟，有效整合區域產業鏈、創新鏈與資本鏈，形成強大影響力與競爭力的強勢聯合體。與南京本地高校建立產學研平臺，推動“產”與“教”同頻共振，共同在創意策劃、知識產權開發、人才培養等方面展開合作。

緊盯前沿技術，推動數字轉型。交通傳媒以技術賦能，依托江蘇交控“云平臺”，結合大數據采集分析，搭建省級廣告設施數字化監控運營系統，建設廣告設施“云檔案”、給予“云身份”、形成“云定位”，對傳統業務流程進行信息化和在線化改造，為廣告設施科學管養、媒體資源發布和客戶營銷提供數據支持，用信息化方法為關鍵業務建立數據可視圖，使效率即時可感、效益隨時可見、效果實時可查，業務流轉變為信息流，媒體完成數據化轉變。目前已完成基礎信息及銷售數據的錄入工作，即將實現在線動態管理。未來，公司將整合全渠道用戶數據，構建目標客戶畫像，多維度劃分用戶群體，精準篩選受眾，最終完成多場景媒體發布的千人千面內容展現。

對標領軍企業，促進管理轉型。積極對標寧滬公司、金融租賃等優秀兄弟單位，建立與公司自身發展戰略相適應的全面風險管理體系，推動風險防控與經營管理、改革發展深度融合。針對回款風險，制定《回款管理辦法》《保證金管理辦法》等制度，建立主要客戶信用檔案，實行應收賬款“管辦分離、預警管理”動態防范機制，保證應收賬款“月清月結”。加強江蘇省戶外廣告設施安全運營管理，形成“預防為主、精準施策、聯動作戰”的安全應急處置工作模式。壓實從嚴治黨主體責任，重點聚焦“三重一大”、招標采購、工程項目管理、投資與財務、人力資源管理、專項清退等重點工作，逐條逐項研究整改措施，建立長效機制，加快推進制度化、規范化、科學化管理步伐，匯編公司成立三年以來的制度，為構建現代企業治理體系奠定基礎。

激勵改革，讓干事創業“活起來”

為貫徹落實江蘇交控黨委關于國企改革三年行動工作部署，加快市場化改革步伐，交通傳媒用好“指揮棒”，樹好“風向標”，推動干事創業勇擔當，充分激發廣大干部員工改革創新的活力與動力，促進公司整體經營業績和內部管理能力實現雙提升。

“任務推進扁平化”展現責任擔當新作為。堅持“業績是干出來的，隊伍是帶出來的，員工是練出來的”創業理念，交通傳媒共繪一張圖，建立“一項工作、一位分管領導、一套方案、一抓到底”的工作體系，班子成員始終與各級員工在一起，壓力面前不退縮，困難面前不低頭，沖著目標一起拼搏，帶著員工一起成長，學在一起，干在一起，推動一批重難點問題有效突破。采用“導師帶徒”“幫扶對子”“孵化小組”“攻堅項目”等形式，激發出敢于自我超越的鉆勁、韌勁、闖勁，實現奔跑加速。

“績效考核差異化”激勵干事創業新動力。以業績為導向，啟動企業競爭型薪酬績效管理體系建設。根據廣告行業特點以及業務分類，圍繞關鍵業績指標優化重構、推進分類考核和差異化分配，不斷優化人員績效分配機制。建立3+1績效考核體系，即月度績效考核、關鍵績效考核、重點工作項目化考核與年度綜合考評相結合，形成點面結合的考核模式與“三抓一?！保ㄗブ攸c、抓全面、抓突破、保目標）工作態勢。按照考核對象全覆蓋、無盲區，考核指標差異化、管用實用好用的原則，優化42個關鍵業績指標，切實將職工收入與工作業績相掛鉤，與公司效益相統一，在公平、公正的基礎上拉開差距，充分體現按勞分配、憑效取薪。

“黨建工作常態化”發揮組織凝聚新作用。堅持把黨建融入中心工作全過程，有效激活黨建工作源頭“活水”。深入推進和鞏固支部“標準化”建設，建立“第一議題”學習長效機制，制定黨小組個性化主題教育“學習菜單”，開展“黨史學習教育及知識競賽”，打造黨建陣地，培育“媒好同心”黨建品牌，引導黨員亮身份、亮職責。通過“班子講黨課”“廉政警示教育”“支部共建”“每日資訊分享會”等系列活動，廣泛帶領群眾職工干事創業、主動分享經驗舉措，提升黨組織的凝聚力。持續關注解決職工群眾關心的熱點難點問題，開展“每周談一次心”“季度生日會”“周五溫馨下午茶”等活動，深入了解職工群眾的思想狀況，千方百計為員工辦好事、辦實事、解難事，豐富員工業余文化生活，讓職工群眾真切感受到“節日有驚喜”“困難有依靠”“生活有期待”，進一步提升獲得感與幸福感。

【責任編輯：語謙】