銅陵有色集團(tuán)公司開展黨史學(xué)習(xí)教育以來(lái)，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，聚焦職工“急難愁盼”，積極為廣大職工辦實(shí)事、解難題，把為群眾辦實(shí)事的實(shí)踐成效轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展績(jī)效，持續(xù)推進(jìn)黨史學(xué)習(xí)教育走深走實(shí)。銅陵有色集團(tuán)黨委和各基層黨委、直屬黨總支共梳理為群眾辦實(shí)事項(xiàng)目清單304項(xiàng)，已完成203項(xiàng)。2021年1-5月，銅陵有色集團(tuán)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)大幅增長(zhǎng)，其中營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)47.8%；利潤(rùn)完成年預(yù)算的63.1%。

聚焦“三個(gè)注重”，變“以上促下”為“上下結(jié)合”

——注重在“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”抓幫扶中辦實(shí)事、解難題。銅陵有色集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭深入基層，加大工作調(diào)研力度，圍繞消滅虧損源點(diǎn)，與基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子一起想辦法、找對(duì)策，為基層單位加油鼓勁。3月份以來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員先后40余次赴基層單位調(diào)研，現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題。召開第十一次市企聯(lián)席會(huì)議，協(xié)調(diào)生產(chǎn)單位存在的難題8項(xiàng)。

——注重在“面對(duì)面”聽意見中辦實(shí)事解難題。銅陵有色集團(tuán)黨委委員分赴基層，傾聽一線職工意見，了解職工訴求，對(duì)能夠當(dāng)場(chǎng)解決的問(wèn)題及時(shí)解決，對(duì)于職工提出的共性問(wèn)題，由相關(guān)部門梳理后拿出解決方案。基層單位干部開展面對(duì)面談心談話活動(dòng)，收集可行性建議，制定“我為群眾辦實(shí)事”落實(shí)整改清單并掛公司網(wǎng)站公示，將整改任務(wù)分解到各部門，明確責(zé)任人，并要求按整改期限及時(shí)落實(shí)。

——注重在“心貼心”優(yōu)服務(wù)中辦實(shí)事解難題。從細(xì)微處入手、從小事上做起，解決職工生活工作中的難題及熱切期盼的問(wèn)題，包括改造職工洗澡間、衛(wèi)生間、休息室等項(xiàng)目。選派志愿者22人次，為員工群眾接種疫苗提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。以“黨課開講啦”“黨支部書記互授黨課”“黨員微黨課”等為載體，各基層黨支部書記、先進(jìn)人物在基層車間、區(qū)隊(duì)講黨課，為職工群眾答疑解惑。

聚焦“三個(gè)導(dǎo)向”，以“實(shí)踐成效”增“發(fā)展質(zhì)效”

——問(wèn)題導(dǎo)向攻難點(diǎn)。聚焦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的難點(diǎn)問(wèn)題，圍繞重點(diǎn)生產(chǎn)單位需求確定攻關(guān)項(xiàng)目方向，加大幫扶力度。對(duì)銅箔公司18臺(tái)生箔機(jī)的電源整流柜進(jìn)行升級(jí)，每臺(tái)生箔機(jī)平均用電單耗降低14.1%，每年可節(jié)電300余萬(wàn)千瓦時(shí)，且每月可增加近40噸產(chǎn)量，生箔產(chǎn)能提升10%。工程技術(shù)分公司提高自修產(chǎn)值，預(yù)計(jì)每年可新增經(jīng)濟(jì)效益20萬(wàn)元以上。

——標(biāo)桿導(dǎo)向改痛點(diǎn)。把為職工辦實(shí)事和企業(yè)5S管理結(jié)合起來(lái)共同謀劃、共同推進(jìn)，在提升5S管理水平的同時(shí)，為職工創(chuàng)建安全文明、整齊清潔、優(yōu)美舒適的生產(chǎn)工作環(huán)境。通過(guò)實(shí)施5S管理三年行動(dòng)計(jì)劃，采取外出考察學(xué)標(biāo)桿、內(nèi)部互查樹標(biāo)桿、加大考核促標(biāo)桿等多種方式，形成5S管理持續(xù)改進(jìn)和提升的良好氛圍。推進(jìn)外協(xié)隊(duì)伍一體化管理，天馬山礦業(yè)公司籌措專項(xiàng)資金對(duì)外協(xié)隊(duì)伍辦公用房進(jìn)行修繕，改善外協(xié)員工工作生活環(huán)境。

——責(zé)任導(dǎo)向抓重點(diǎn)。推進(jìn)“四個(gè)專項(xiàng)整治”，加強(qiáng)專項(xiàng)督導(dǎo)，幫助基層單位找問(wèn)題、找不足。開展安全環(huán)保季度大檢查，地毯式排查生產(chǎn)單位管理漏洞和短板并立即落實(shí)整改。調(diào)整人力資源結(jié)構(gòu)，優(yōu)化人力資源配置，打通青年技工成長(zhǎng)通道，對(duì)優(yōu)秀的預(yù)備制技工進(jìn)行身份轉(zhuǎn)錄，讓預(yù)備制技工享有正式職工待遇，目前有300多人完成身份轉(zhuǎn)錄。

聚焦“三個(gè)結(jié)合”，變“規(guī)定動(dòng)作”為“特色品牌”

——“黨建+項(xiàng)目”相結(jié)合。開展“黨建項(xiàng)目攻關(guān)”活動(dòng)，借鑒工程建設(shè)項(xiàng)目化管理理念和方法，推動(dòng)黨建工作和項(xiàng)目管理相融合，抓好黨建項(xiàng)目的總體規(guī)劃、選項(xiàng)立項(xiàng)、平臺(tái)設(shè)計(jì)、精準(zhǔn)施策、過(guò)程控制、效果評(píng)估、經(jīng)驗(yàn)推廣，推動(dòng)黨建工作不斷邁上新臺(tái)階。銅陵有色集團(tuán)28個(gè)黨委、直屬黨總支完成38個(gè)項(xiàng)目立項(xiàng)，226個(gè)黨總支、黨支部確定273個(gè)攻關(guān)項(xiàng)目，涉及降本增效、安全生產(chǎn)、綠色發(fā)展、維護(hù)職工切身利益等方面，突出為員工群眾辦實(shí)事的主題。完善考核辦法，支持常態(tài)化項(xiàng)目攻關(guān)行動(dòng)。

——“典型引領(lǐng)+考核督促”相結(jié)合。打造礦山板塊“千米井下黨旗紅”、冶煉板塊“傳承紅色基因、引領(lǐng)綠色冶煉”、加工板塊“打造五個(gè)先鋒、引領(lǐng)三個(gè)創(chuàng)新”等黨建品牌，發(fā)揮典型示范引領(lǐng)作用。召開黨建品牌示范點(diǎn)創(chuàng)建交流會(huì)，完善黨建考核辦法，優(yōu)化評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，加大考核力度，鼓勵(lì)先進(jìn)、激勵(lì)后進(jìn)，營(yíng)造爭(zhēng)先進(jìn)、爭(zhēng)標(biāo)桿的良好氛圍。

——黨員“承諾踐諾+積分管理”相結(jié)合。積極開展“黨建項(xiàng)目攻關(guān)行動(dòng)承諾踐諾”活動(dòng)，以現(xiàn)場(chǎng)掛牌、黨員簽字承諾形式，激發(fā)黨員群眾項(xiàng)目攻關(guān)激情。近2000名黨員簽名承諾踐諾，黨員先鋒模范作用充分發(fā)揮，黨史學(xué)習(xí)教育成果切實(shí)轉(zhuǎn)化為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。推進(jìn)黨員積分制管理，加強(qiáng)典型經(jīng)驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)交流，不斷完善黨員考評(píng)體系。月山礦業(yè)公司開展黨員創(chuàng)新工作角創(chuàng)建活動(dòng)，鼓勵(lì)黨員圍繞生產(chǎn)、安全、環(huán)保、設(shè)備運(yùn)行、節(jié)能降耗等開展小改小革，力爭(zhēng)每人創(chuàng)效2萬(wàn)元。

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