6月17日上午，四川省國有企業經理層成員任期制和契約化管理改革推進會在成都召開。會議對全面推進落實四川省國有企業經理層成員任期制和契約化管理改革進行再宣貫、再部署、再推進，發出改革“最強音”，按下改革“快捷鍵”。

會議強調，經理層成員任期制和契約化管理改革是具有牽引性的系統工程，是“一把手”工程，各企業主要領導要切實擔當起第一責任人的責任，親自安排，親自推動，牢牢把握改革的關鍵節點，建立強有力的改革推進機制，下深水解決改革中的難點問題，切實營造真改實改的濃厚氛圍，推動改革出實招、見實效。

會議要求四川各地各企業發揚攻堅克難精神，聚焦關鍵環節、重點問題，逐個攻克、逐項解決。一要在構建利益捆綁機制上著力突破，著力構建黨組織、董事會成員與經理層成員目標同向、績效掛鉤、責任共擔的獎懲機制，實現三個治理主體的利益捆綁，形成改革合力。對具體的捆綁機制，各地各企業要在選任、考核、薪酬、退出等方面積極探索，努力創造可復制的經驗做法。二要在強化科學考核上著力突破，聚焦主責主業設置考核指標，堅持定量與定性相結合、以定量為主的導向，著力構建體現企業不同類型和經理層成員不同崗位特點的差異化考核體系，設置具有合理挑戰性的考核目標，注重年度考核和任期考核的有效銜接，保持考核目標的穩定性，堅決避免短期行為和長期無所作為。三要在剛性兌現獎懲上著力突破，優化薪酬結構，合理設置固浮比，年度激勵與中長期激勵多措并舉，物質激勵與非物質激勵相結合，堅決防止干好干壞一個樣、高水平大鍋飯的現象。四要在職業經理人制度上著力突破，創造條件主動作為，逐步提高實行職業經理人制度的子公司比例，分層分類，規范操作，積極探索，宜推盡推，率先在條件成熟、市場化程度高的子公司推行，逐步帶動其他子公司實行，加快培養和營造市場化選聘的氛圍和土壤，使企業的選人用人機制更好地體現企業規律、市場規律、人才規律。

會上，四川省國資委印發并解讀了經理層成員任期制和契約化管理改革“1+4”配套文件（ “1”是全面推行任期制和契約化管理改革的通知，“4”是1個政策解答和任期制和契約化管理、職業經理人制度、市場化選聘3個操作規范）及相關模板材料，東方電氣集團、商投集團、成都興城集團等企業分別作了經驗交流發言。

19戶省屬企業、21個市（州）國資委、部分重點市屬企業以及納入“雙百”企業、科改示范和天府綜改企業范圍的企業有關負責同志參加會議。

 

【責任編輯：語謙】