安徽銅冠銅箔公司入選國務院國資委“雙百企業”以來，以推動高質量發展為目標，聚焦治理機制、用人機制和激勵機制，持續深化改革，企業內在活力和運營效率不斷提升。

該公司直面異常激烈的行業競爭，特別是2020年新冠疫情沖擊，連續六年實現盈利，獲池州市“制造業十強企業”和“科技創新示范企業”稱號，為銅箔行業理事長單位。今年1-5月，該公司銅箔產量同比增長29%，銷售收入同比增長78%，各項成品率均比去年同期有所提升。

探索市場化治理機制，以“混改”帶動企業改革加速度

為在改革中能夠增加競爭力和活力，安徽銅冠銅箔公司對合肥、池州、銅陵三地公司進行了有序整合，整合后，銅陵銅箔公司和合肥銅冠公司成為安徽銅冠銅箔公司的全資子公司，形成母子公司體制。2020年3月，銅箔公司通過產交所掛牌交易，引進戰略投資者合肥國軒高科動力能源公司，完成混合所有制改革。同年6月，該公司成功召開安徽銅冠銅箔集團股份公司創立大會、一屆一次董事會及監事會，選舉產生了第一屆董事會、監事會及高管成員，審議通過了股份公司章程等議案，建立了基本的治理結構，完成公司股份制改革。

為提高國有資本配置和運營效率，優化國有經濟布局，推動國有資本做強做優做大，2020年6月，安徽銅冠銅箔公司制定創業板上市的預案，推進公司分拆上市。目前，該公司上市工作正在有序推進，已基本完成深交所前二輪審核問詢回復工作。

今年4月，安徽銅冠銅箔公司全面推行經理層成員任期制和契約化管理，強化經理層成員的權責對等。企業管理層成員實行以固定任期和契約關系為基礎，通過簽訂任期制和契約化管理目標責任書，建立激勵約束機制，激發企業內生活力。

健全市場化用人機制，用“靈活”打通專屬人才供應鏈

為完善用人市場化機制，安徽銅冠銅箔公司靈活配置公司人力資源，在三地公司間實行管理人員輪崗、骨干人員交流、業務人員互通機制，穩妥推進員工能進能出。

今年3月，安徽銅冠銅箔公司對池州、合肥、銅陵三地公司的基層領導班子進行了較大幅度互換交流調整。調整后，在該公司廣大干部職工中引起了強烈的反響。“此次人員調整，既體現了銅箔公司黨委強抓基層單位班子建設的決心，也是在選人用人機制上的一次大膽探索。”該公司相關負責人表示。“下一步，我們將進一步完善管理人員選拔任用機制，大力推動銅箔公司中層管理人員公開競聘、擇優錄用。”　　

安徽銅冠銅箔公司在今年還將科學合理確定銅箔中層管理人員職務職級和選拔任用標準，不斷完善《銅箔公司科級管理人員管理辦法》，構建有利于各類人才充分發揮專長和作用的體制機制。針對銅箔公司管理人員隊伍現狀，特別是急需補充的緊缺專業人才，該公司將推行競爭上崗或公開招聘。該公司還將制定《銅箔公司后備干部建設規劃》，形成有利于年輕干部培養選拔的政策導向和成長環境，選拔任用德才兼備、業績突出的年輕干部，有效改善管理層的年齡結構、專業結構和知識結構。

“只有把優秀的干部選出來、用起來，才能真正形成想干事、能干事、干成事的良好氛圍，從而增強公司活力和競爭力，推動銅箔公司高質量發展。”該公司相關負責人說道。

完善市場化激勵機制，強“考核”激發干事創業新活力

安徽銅冠銅箔公司不斷制定完善薪酬分配和激勵約束機制，健全收入“能增能減”的分配制度。采用基本薪酬加績效模式，每年年初根據上一年經營情況與市場情況，對經理層成員下達本年度業績考核指標。推行一崗一薪、一崗一表彈性績效工資制，根據經營業績完成度剛性考核、剛性兌現，激發工作積極性。

“我們還出臺了一系列激勵辦法和政策，來完善正向激勵體系。”據介紹，該公司制定了《科技項目研發團隊管理辦法》, 該辦法對科技研發團隊的獎勵和考核等做出了明確的規定，以合同方式明確了技術人員的任務和責任，加大了獎罰力度，激發工程技術人員創新創業熱情，提高科技管理水平。

三年來，安徽銅冠銅箔公司獲授權9件發明專利，獲得安徽省科學技術進步二、三等獎各一次，一發明專利榮獲安徽省首屆技術發明三等獎，獲得中國有色金屬工業科技進步一等獎三次。公司產品已升級到以“5G通訊用RTF銅箔”、“鋰離子電池用6微米高抗拉強度超薄電子銅箔”系列為代表的第四代產品。

以科技創新為企業發展壯大引擎的銅箔公司，目前正在加快企業技術創新平臺建設，建立具有國內領先水平的研發及檢測設備體系，積極推動國家級科研平臺的創建。推進以企業為主導的產學研協同創新，在高性能電子銅箔基礎理論研究、重大核心工藝技術及產品領域合作攻關，同時加強與下游客戶合作，促進上下游產業鏈有機銜接及聯合創新，推進完成鋰電池用4.5微米及以下厚度規格電子銅箔、5G通訊用HVLP電子銅箔、載體銅箔、高抗拉強度電子銅箔等重點新產品的開發。

【責任編輯：語謙】