今年以來，四川省國資委以滿足國資監(jiān)管數(shù)字化、動態(tài)化、智能化與企業(yè)信息化配套需求為導向，以四川省國資監(jiān)管平臺建設(shè)工作方案內(nèi)容為重點，以全面建成覆蓋省、市（州）國資委和所監(jiān)管國有企業(yè)的全省國資國企在線監(jiān)管平臺為目標，采取統(tǒng)籌規(guī)劃、試點先行、整體推進的方式，加快推動市（州）國資委和省屬國有企業(yè)國資監(jiān)管信息化平臺建設(shè)，積極探索創(chuàng)新監(jiān)管模式，有效提升國資國企監(jiān)管效能。目前，各市（州）國資委和所監(jiān)管國有企業(yè)國資監(jiān)管信息化工作正在有序推進中。

統(tǒng)一標準 口徑一致

以國務(wù)院國資委統(tǒng)籌規(guī)劃的國資國企在線監(jiān)管系統(tǒng)總體架構(gòu)、技術(shù)路線、數(shù)據(jù)指標和接口規(guī)范為基礎(chǔ)，結(jié)合四川實際，研究制定《四川省國資監(jiān)管業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)指標庫》《四川省國資國企在線監(jiān)管數(shù)據(jù)采集交換平臺方案》《四川省國資監(jiān)管統(tǒng)一數(shù)據(jù)采集交換平臺接口規(guī)范》等規(guī)范性文件，確保市（州）國資委、省屬國有企業(yè)基于統(tǒng)一標準實現(xiàn)與四川省國資委的有效對接。

試點先行 整體推進

通過選擇四川發(fā)展、川投集團、能投集團等5家省屬企業(yè)和成都、瀘州、樂山等8家市（州）國資委作為試點單位，開展國有企業(yè)組織機構(gòu)基本信息、“三重一大”決策和運行監(jiān)管、大額資金動態(tài)監(jiān)測、投資管理、合規(guī)管理、國資監(jiān)管綜合監(jiān)測等重點業(yè)務(wù)應(yīng)用建設(shè)，并通過統(tǒng)一數(shù)據(jù)采集交換平臺實現(xiàn)與省國資委對接，形成上下聯(lián)動監(jiān)管新格局，同時也為2021年全面建成四川省國資國企在線監(jiān)管平臺積累經(jīng)驗。各非試點省屬企業(yè)與市（州）國資委正抓緊進行前期準備工作，確保年底完成全面對接。

多項支持 多重保障

從技術(shù)指導上：不斷開展與省屬企業(yè)、市（州）國資委一對一的技術(shù)交流與指導工作，確保各省屬企業(yè)、市（州）國資委系統(tǒng)建設(shè)滿足標準要求。從安全檢查上：聘請專業(yè)安全廠商負責安全檢查工作，采取安全檢查核準制，只有通過安全檢查的省屬企業(yè)、市（州）國資委才可與省國資委進行正式數(shù)據(jù)傳輸，有效保障數(shù)據(jù)傳輸?shù)耐ǖ腊踩钠脚_支持上：省級國資國企在線監(jiān)管平臺通過前期的工作開展，已搭建覆蓋企業(yè)基本信息管理、企業(yè)“三重一大”決策運行、大額資金支出動態(tài)監(jiān)測、企業(yè)財務(wù)、項目投資、產(chǎn)權(quán)登記、產(chǎn)權(quán)交易、對外合作、企業(yè)涉案、業(yè)績考核、企業(yè)領(lǐng)導人管理等30余個國資監(jiān)管業(yè)務(wù)系統(tǒng)，其中產(chǎn)權(quán)登記、對外合作、企業(yè)涉案業(yè)務(wù)系統(tǒng)已延伸至市（州）。同時平臺采用“大平臺、大系統(tǒng)、大數(shù)據(jù)”和支持SAAS化服務(wù)的架構(gòu)體系，為經(jīng)費預算有限、管控模式相似的市（州）國資委提供快速構(gòu)建本級國資監(jiān)管平臺的有效途徑。

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