襄陽市國資委為推動國企改革三年行動有關重點任務落實落地，在市管國有企業全面推行經理層成員任期制和契約化管理，著力破解體制機制障礙，打破企業經理層成員“鐵交椅”“大鍋飯”，提升企業市場化、現代化經營水平。

頂層設計突出高度

推行經理層成員任期制和契約化管理是基于中國特色現代企業制度的新型經營責任制，是激發企業內生活力動力的關鍵舉措，是實現國有企業高質量發展的必然要求。襄陽市國資委堅持遵循市場規律對經理層進行管理，立下軍令狀，明確責任制，干得好就激勵，干不好就調整，實現職務能上能下、收入能增能減，強化“干好干壞不一樣的導向”，激發經理層成員的活力和創造力。今年上半年，襄陽市國有企業改革領導小組辦公室印發《襄陽市市管企業全面推行經理層成員任期制和契約化管理工作方案》，堅持工作高起點、嚴要求、全覆蓋，對襄陽市管及各縣市區屬國有企業工作進行全面安排部署，工作對象覆蓋企業總經理、副總經理、財務負責人和公司章程規定的其他高級管理人員。對整體工作推進明確實施步驟和時間安排，確保2022年6月底前工作全面完成、取得實效。

工作措施突出力度

2021年是推動國企改革三年行動的攻堅之年、關鍵之年，襄陽國資委通過健全工作機制，強化工作措施，倒排工作進度，迅速推動市管企業全面推行經理層成員任期制和契約化管理各項工作快速開展。一是明確市管企業經理層成員任期期限。按照一個任期一般不過三年的要求，與經理層成員簽訂崗位聘任協議和經營業績責任書,任期期滿后，重新履行聘任程序并簽訂崗位協議，未能續聘的，自然免職（解聘）。二是科學合理確定契約內容。明確并細化經理層成員的崗位職責及分工,一人一崗簽訂差異化的崗位聘任協議(含崗位說明書)和經營業績責任書。經營業績責任書按照定量和定性相結合，以定量為主的導向，逐人確定考核內容及指標，包括但不限于經濟效益類、經營管理類、風控合規類、重點任務類等。三是剛性兌現薪酬。根據經營業績考核結果，合理拉開經理層成員薪酬差距，根據契約約定剛性兌現薪酬。年度考核不合格的，扣減當年全部績效年薪；超額完成考核目標任務或作出突出貢獻的，按約定激勵到位。四是充分運用各種激勵工具。支持鼓勵企業結合實際情況，根據有關政策規定對經理層成員靈活開展股權激勵、分紅激勵、超額利潤分享、虛擬股權、跟投等中長期激勵,不斷豐富完善經理層成員薪酬結構，最大限度調動經理層成員干事創業的積極性和主動性。五是按照契約嚴格退出管理。年度經營業績考核結果未達到完成底線或年度經營業績考核主要指標未達到完成底線的，連續兩年年度經營業績考核結果為不合格或任期經營業績考核結果為不合格的,以及經綜合考核評價認定不勝任或不適宜繼續任職的，及時解聘。

考核評估突出硬度

加強對工作落實的考核評估，聚焦重點難點，把握關鍵環節，嚴格指標設置，確保2021年底前經理層成員任期制和契約化管理在70%以上戶數的市管企業及各級子公司完成，2022年6月底前在全部市管企業及各級子公司完成。重點考核各企業經理層成員崗位聘任協議簽訂率、經理層成員崗位說明書覆蓋率、年度經營業績責任書簽訂率、任期經營業績責任書簽訂率、任期制和契約化管理的經理層成員末等調整及不勝任退出落實率，相關簽訂率或落實率達不到總體要求，直接扣減該項工作得分，考評結果與企業領導班子及領導人員年度綜合考評結果、薪酬結果掛鉤。對工作落實不力的，進度嚴重滯后的，及時約談企業主要負責人，根據實際情況追責問責。

【責任編輯：語謙】