誰擁有更多、更優秀的人才，誰就能夠在未來發展和競爭中贏得先機、占得主動。四川省能投集團（以下簡稱“四川能投”）搶抓國企改革三年行動機遇，著眼能源化工產業升級發展，大力實施人才強企戰略，用好聚集人才、培養人才、激勵人才這關鍵“三招”，不斷推動人才環境優化和機制創新，為企業高質量發展提供強大人才支撐。

廣開渠道“引”，走多元“聚”才之路。通過市場化“選”、公開“招”、大力度“引”，全方位招才引智，多元化搭建人才引入機制。一是市場化“選”才。率先開展企業總經理及經理層副職市場化選聘試點，2019年1月市場化選聘高級管理人員全部到位，成為四川第一家經理層班子整體實現市場化的省屬國企，數產公司、資本公司等子企業市場化選聘高級管理人員9名。二是公開“招”才。以“能才薈聚·投智興川”為主題，舉辦四川省穩就業促發展高端論壇暨四川能投2020年專場招聘啟動會、四川省能源化工行業高端論壇暨四川能投2021年人才招聘啟動會，近兩年共推出崗位近850個、引入優秀人才1000余名。三是大力度“引”才。樹立崇尚實干用人導向，2020年外部引入中層干部10余名。結合產業布局需要，大力招引高端專業人才，引入地質學、礦物學、化學工程、油氣勘探工程等多個與能源化工產業發展密切相關的博士研究生25人。2018年12月獲批國家博士后科研工作站，面向全國和海外回國留學人才進行線上招收，成功引進1名博士后人員進站。通過多元化人才引進，優化人力結構，薈萃專業人才，支撐產業創新發展。

精準施策“育”，筑人才培育之“基”。一是錨定目標，建立技能人才“12345培養體系”。以“培養工匠型技能人才”為第一目標，以“學歷和技能等級‘雙提升’”為驅動，以人社部《技能人才薪酬分配指引》、四川能投《職級管理辦法》《技能人才管理辦法》“3項政策”為支撐，以職業技能等級認定中心、技能大師工作室、技能人才培養基地、技能大賽“4個平臺”為基礎，用好引入、培養、認定、使用、激勵“5個抓手”，推動專業技能人才培養集聚。二是借助平臺，發揮技能人才認定優勢。27個工種首批通過四川省人社廳職業技能等級認定試點單位評審，獲省人社廳審批建設“蔣成永技能大師工作室”等；全力打造技術技能人才培養基地（能源職業技術學院），加快建設天府能源研究院。借助四川能投高級職稱評審委員會和職業技能等級認定中心等專業技術認定平臺，培養中高級職稱255人，227人取得職業技能等級認定證書，其中高技能人才66人，培養認定了一大批優秀技能人才。三是提供通道，助力青年干部成長成才。搭建職級管理和職稱管理并行的職業發展體系，為青年人才成長、晉升提供多元化的通道。全面推行管理人員競爭上崗，注重在青年人才隊伍中識別和選拔干部，2019年以來，32名80后人才通過公開競聘充實到總部中層管理人員隊伍，目前四川能投總部中層管理人員中80后干部占比近40%，直接管理的30戶子企業70%配備了年輕干部，推進了企業干部隊伍年輕化專業化。

正向激勵“留”，用好激勵約束之“道”。一是企業負責人薪酬與經營業績緊密掛鉤。出臺《市場化選聘人員考核辦法》，經營業績考核比重超過70%；發揮正向激勵作用，對未完成考核目標的不予發放績效薪酬，超額完成利潤目標及重點任務的，績效薪酬考核高于75%同行企業。二是健全干部退出機制。暢通主動退出渠道，實現干部能上能下，2020年根據實際發展需要和干部個人意愿，10余名干部轉任非領導職務；推動企業管理人員能進能出，今年以來管理人員末等調整或不勝任退出超過20人。三是推動建立市場化、差異化的薪酬分配制度。開展市場化薪酬試點，下屬金鼎公司、深圳川能公司、售電公司率先實行負責人薪酬、員工工資、人工成本與目標完成情況掛鉤的市場化薪酬。全面推行全員績效考核，合理拉開薪酬差距，2020年各所屬公司薪酬水平最高和最低差異達3.7倍。有序推進中長期激勵，9家子企業通過增資擴股的形式實行員工持股激勵。四是以案示警，強化干部廉潔教育。2186名領導干部簽署不違規經商辦企業承諾書，立案調查違規違紀8人次，黨紀處分、組織處理14人次。

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