江蘇省農墾農業發展股份有限公司（以下簡稱“蘇墾農發”）由江蘇省農墾集團成立于2011年，是實施農業資源戰略重組，按照現代企業制度建立的國有大型農業企業，也是中央農墾改革發展文件出臺后的全國農墾首家上市企業。多年來，蘇墾農發始終堅持黨建引領聚合力，深度融合促發展，踐行“糧食安全國家隊、現代農業示范區、農業對外合作排頭兵”的使命職責，構建了一套與現代企業制度和公司經營發展要求相適應的“大黨建”工作機制，為企業發展注入了源源不斷的動力。

保發展 砥礪奮進行業一流

蘇墾農發自成立以來，以完成江蘇省委省政府賦予的農墾現代農業發展重任為首要使命，以高質量黨建引領保障高質量發展，經濟質效穩步提升，主要經濟指標呈年均兩位數增長，2020年營業收入實現86.72億元，利潤總額7.66億元。糧食生產穩定在高水平，年供應商品糧超過20億斤，相當于江蘇省8000萬人口一個月的口糧。實施產業經營、資本經營“雙輪驅動”發展戰略，構建了全產業鏈一體化經營體系和全國領先的全程質量安全控制體系，為企業的高質量發展“保駕護航”。
    經過十年的奮斗，蘇墾農發已成長為江蘇省規模最大、現代化水平最高的農業類公司和商品糧生產基地，切實發揮了農業資源整合效能，同時代表江蘇農墾農業，走在了全省農業、全國墾區前列。

強核心 鍛造過硬黨委班子

蘇墾農發堅持和完善“雙向進入、交叉任職”的領導體制，深入推進黨的領導融入公司治理。建立健全黨委會議事規則和“三重一大”決策程序，全面規范了黨委重大問題決策的工作機制。
    堅持以黨的政治建設統領領導班子各項建設，不斷提升領導班子的思想政治素質和駕馭企業改革發展的能力。近年來，認真開展黨的群眾路線教育實踐活動、“三嚴三實”專題教育、“兩學一做”學習教育、“不忘初心、牢記使命”主題教育。深入落實“三項機制”改革，不斷健全符合上市公司治理要求、與戰略發展相契合的決策、監督、執行體系。

固堡壘 建強基層組織力量

蘇墾農發黨委目前共有5個二級黨組織，黨委管理黨員466名。公司黨委堅持依托生產經營基本單元設立黨組織，充分發揮基層黨組織戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用，深化運用“1234”黨建工作法，推進基層黨建全面進步全面過硬。
    蘇墾農發黨委堅持以黨建創新為發展賦能，依托“志愿黨建創新工作室”，組建黨建專家智庫，推動解決改革發展中的熱點問題。蘇墾米業黨委打造“陽光米業”黨建志愿服務品牌；蘇墾農服實施“黨建帶動農業社會化服務百千萬工程”，設立100個社會化服務黨員示范點，服務面積達42.5萬畝；寶應湖分公司創立“沃土黨建”品牌，打造“黨員示范田”，讓黨旗飄揚在生產經營一線。近年來，公司涌現了一批“全國模范職工小家”、“江蘇省工人先鋒號”和“省屬企業巾幗建功標兵”，干事創業氛圍日益濃厚；建設了一批“六強五型”紅旗黨支部，選樹了一批發揮帶頭示范作用的“黨員示范崗”，培育了一支“鐵軍式”黨員隊伍。

展形象 履行國企責任擔當

蘇墾農發始終堅持與黨的號召同心同向、始終堅持與國家戰略同頻共振。全面落實農業國際合作，承辦、協辦多場農業類國際性展覽和多個合作項目，打造“中德示范園”，在烏蘭克建立海外基地，積極推進農業“走出去”。

堅持抓好疫情期間糧食生產與保供，向10多個省市供應大米8萬噸、油品7.8萬噸；向湖北疫區緊急馳援捐贈大米、食用油等生活物資近60噸。成立132支志愿者服務隊，覆蓋疫情防控第一線。

扎實開展產業扶貧，啟動抓黨建促聯建、“萬企聯萬村 共走振興路”行動，與14個縣16個貧困村簽訂產業幫扶協議，推動鄉村振興和農業農村現代化建設，助力打贏脫貧攻堅戰。

促和諧 凝聚群團組織合力

蘇墾農發始終堅持把職工群眾高興不高興、擁護不擁護、滿意不滿意、答應不答應，作為檢驗黨建工作有沒有效果的重要標準。堅持把領導班子成員基層聯系點制度、職代會征集職工代表提案、領導班子民主生活會征集群眾意見等系列舉措落實到位，全方位、多層次服務職工群眾，密切黨群干群關系。

蘇墾農發大力倡導“ 創新、協作、奉獻、超越”的核心價值觀和“引領現代農業 奉獻安全食品”為使命的企業文化，積極開展精神文明創建活動，深化新時代文明實踐所（站）建設。多年來，通過開展“職工技能提升”系列培訓、崗位練兵技能比武等，提高了員工的技術水平；設立職工大病互助基金，讓困難群體得到了幫扶和溫暖；開展“師徒結對”、“青藍工程”、素質拓展、大講壇等活動，青年員工的奮斗意識得到了增強；通過開展喜聞樂見的群眾性文體活動，豐富了廣大員工的業余文化生活，構建了和諧企業的良好氛圍。

開局“十四五”，邁上新征程，蘇墾農發將奮力扛起強農興農的重任，為建設“強富美高”新江蘇、譜寫好中國夢江蘇篇章做出新的貢獻。

【責任編輯：語謙】