近年來，四川各省屬企業(yè)全面落實國務(wù)院國資委和省委、省政府關(guān)于安全生產(chǎn)工作的各項決策部署，密織筑牢安全防線，上半年實現(xiàn)安全生產(chǎn)事故零記錄，創(chuàng)近年最佳。

壓緊壓實安全生產(chǎn)責(zé)任。四川發(fā)展（控股）嚴(yán)格落實“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”和“一把手”職責(zé)，把安全生產(chǎn)與企業(yè)改革發(fā)展同研究同部署同檢查，與負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核緊密掛勾。蜀道集團(tuán)在施工領(lǐng)域建立從投資人到勞務(wù)班組等8個管理層級，以及由總承包管理、單獨中標(biāo)管理等5種經(jīng)營模式的責(zé)任體系，細(xì)化各層級責(zé)任清單，全面推行“管監(jiān)”分離，為二三級高風(fēng)險領(lǐng)域企業(yè)共配置安全總監(jiān)近350名。川航集團(tuán)結(jié)合黨史教育，深化敬畏生命、敬畏規(guī)章、敬畏職責(zé)“三個敬畏”落細(xì)落小，把安全生產(chǎn)責(zé)任壓緊壓實到最小工作單元和具體崗位人頭。

從嚴(yán)從實抓好薄弱環(huán)節(jié)整治。上半年省屬企業(yè)開展全覆蓋排查整治均不少于2輪次。華西集團(tuán)圍繞抓要領(lǐng)、抓關(guān)鍵、抓薄弱環(huán)節(jié)，常態(tài)化研判分析形勢，地毯式全覆蓋排查整改，半年共排查整治風(fēng)險隱患近400處。省能投集團(tuán)所屬水電、化工、礦山等企業(yè)，堅持問題導(dǎo)向，集中時段抓排查，所屬水電集團(tuán)已完成122個管理問題和54處隱患點治理。川投集團(tuán)指導(dǎo)地災(zāi)易發(fā)高發(fā)地段的企業(yè)，利用汛前時間全方位排查治理，所屬田灣河公司完成約60公里主干道及邊坡?lián)鯄庸獭?/p>

強化預(yù)警演練提升防范能力。落實“以防為主、防救結(jié)合”要求，強化應(yīng)急演練。省機場集團(tuán)深刻汲取攀枝花機場“10.16”跑道外接地事件教訓(xùn)，動員組織各機場企業(yè)開展不間斷綜合演練，投入演練力量上萬人。川煤集團(tuán)聚焦煤礦瓦斯和水害防治、高層住宅消防安全、雨季“三防”等重點，組織開展綜合應(yīng)急演練84場次，6300余人次參與。省港投集團(tuán)組織防汛演練45次、地災(zāi)避險演練17場次，實現(xiàn)重點部位應(yīng)急演練全覆蓋。

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