2021年上半年，云天化集團累計實現營業收入395億元，同比增長13%；實現利潤總額18.5億元，同比增加20億元。云天化集團近年來一直狠抓運營管理及產業結構調整，持續深化改革，有效發揮全產業鏈優勢，積極布局“新市場、新產品、新模式”，增長模式由快速增長向高質量發展轉型，奠定了今年大幅度盈利的良好局面。

全產業鏈競爭優勢持續凸顯

云天化集團堅持聚焦主業，構建全球化供應鏈平臺，增強產業鏈和供應鏈的自主可控能力，實現“云品出滇、資源入滇”。依托從資源、研發、采購、生產、物流到銷售一體的全產業鏈，實現了從“原料端”到“產品端”的整合貫通，構建了區域性化工產品資源整合平臺，在磷復肥及磷化工行業擁有舉足輕重的地位和影響力。云天化集團主動融入“面向南亞東南亞輻射中心建設”發展戰略，以旗下全國5A級供應鏈企業、5A級物流企業為主體，圍繞“云品出滇、資源入滇”，打造“低成本、高效率”跨境物流，構建“多觸點、強韌性”的全球化供應鏈平臺，促進云南省提升國內國際雙循環能力。同時，發揮國際采購優勢，在紅河綜合保稅區落地進口糧食加工項目，支撐云南養殖業快速發展，形成“以點帶面”的產業輻射效應。

創新驅動發展成效不斷顯現

云天化集團大力實施人才強企和科技興企戰略，深入推進科技創新工作，已培養國家“新世紀百千萬人才工程”、云南省中青年學術技術帶頭人、省高端科技人才等22人。2021年上半年云天化集團投入的研發資金同比增長77%。依托國家級企業技術中心、國家實驗室、國家工程技術研究中心等平臺的支撐，近年來，通過深耕科技創新，肥料及現代農業板塊獲得省級以上的科技獎勵成果110項，其中，國家級科技獎勵二等獎以上5項，國家專利196項。玻璃纖維及復合材料板塊獲得省級以上科研成果獎16項，取得國家專利252項。一系列的科技創新成果為推動企業大幅盈利和持續健康發展打下了堅實基礎。

精益管理賦能盈利水平提升

經營端持續推進“戰略+財務”管控模式，資產端強化運營管控，權益端改善資本結構。2021年上半年，云天化集團主要裝置“安穩長滿優”運行能力持續提升，累計實現37個“百日紅”。通過嚴格控制“三項”費用，期間費用同比下降3%，財務費用同比下降9%。同時，云天化集團堅持推進綠色低碳發展，通過建設綠色礦山方隊、綠色工廠集群、綠色產品矩陣，推動綠色制造升級、提升綠色發展水平。目前已建成7個國家級綠色礦山、擁有23個綠色工廠和115個綠色產品，累計投入復墾資金13億元，復墾植被超過6萬畝，可復墾植被率超94%。云南省內企業保持75個月“零死亡”的良好態勢。能源消耗、成本費用、環保指標一直處于同行業領先水平。

深化改革增強內生發展動力

云天化集團圍繞國企改革三年行動總體部署，深入落實“1+1+X”改革。通過全力推進混合所有制改革，混改面已達90%以上；通過推動組織機構變革，持續壓減管理層級，總部及下屬重要企業的職能部門由294個壓縮到161個，壓縮45.2%；通過構建面向市場的“經營、選人用人、薪酬激勵”機制，實施限制性股票激勵計劃、推行職業經理人管理等，全面激發了全體干部員工干事創業的激情和活力。總體來看，深化改革取得顯著成效，云天化集團連續4年保持盈利，資產負債率連續4年下降約8個百分點；勞動生產率由2015年的24萬元/人提升到35萬元/人。2021年上半年實現勞動生產總值60億元，同比增長89%；實現工業總產值204億元，同比增長34%，其中云南省內工業總產值138億元，同比增長22%。

以高質量黨建引領高質量發展

云天化集團黨委始終牢記國資國企的紅色屬性，以新時代黨的建設總要求為遵循，構建了云天化特色的新型國企黨建工作格局，切實強化“一個統領”，系統推動“四項任務”，全面實現“一個目標”，即以政治建設統領黨建和發展工作全局，通過高效能打造新型國企黨建體系、高站位打造新型國企活力組織、高標準打造新型國企人才隊伍、高水平打造新型國企進取文化，著力實現以高質量黨建引領高質量發展的目標。黨史學習教育期間，云天化集團黨委圍繞“傳承紅色基因、弘揚奮斗精神、激活發展動能”的工作主線，堅持“三點一線”的工作模式，通過筑牢黨史學習教育的“基本點”，找準黨史學習教育的“著力點”，夯實黨史學習教育的“落腳點”，貫通全體員工干事創業的“主軸線”，切實將黨史學習教育成果轉化為推動企業改革發展的動力。

【責任編輯：語謙】