四川省按照“可衡量、可考核、可檢驗、要辦事”的要求，錨定“年底前完成70%改革目標任務”的硬指標，精心組織，加快推進國企改革三年行動，實現全年改革任務“時間過半、任務過半”。

一是精心組織，高位推進。四川省委省政府及時召開全省國資國企改革發展工作會議、省屬企業布局優化和結構調整方案專題會，對落實國企改革三年行動和交通、旅游、環保等6個重大專項改革作出系統部署，并成立省屬國有企業布局優化和結構調整工作領導小組及6個改革專項工作專班，統籌推進各項改革工作。赴浙江、山東、江蘇、江西等地調研學習重組整合改革經驗，深入企業和市（州）實地調研，加快形成相關實施方案。省屬企業成立“一把手”掛帥的改革領導小組，建立改革辦并配備專職人員，形成“上下貫通、橫向聯動”的組織體系和攻堅合力，從組織上高位推動國企改革三年行動落地落實。

二是細化舉措，系統推進。將三年行動任務細化為8類、88項具體改革舉措，逐一明確目標要求、成果形式和時間節點，細化、量化改革“時間表”“路線圖”，推動改革任務具體化。建立省級部門、市（州）、企業“三本臺賬”，以工作臺賬為抓手層層壓實工作責任，確保三年行動全面鋪開、精準落地。盯緊關鍵節點和目標任務，先后召開國企改革三年行動專題部署會、工作推進會、月度例會等20余次，強化部署，扎實推進各項重點工作；召開專題評審會，逐一評審和修改完善省屬企業改革三年行動實施方案和工作臺賬，指導省屬企業細化改革舉措1318項，實現改革舉措清單化、改革任務時限化。目前，已基本完成方案和臺賬的修訂備案工作。

三是構建機制，動態推進。堅持一周一總結、一月一通報，建立“周總結、月通報、季綜合”的工作推進機制，動態跟進改革進展，打通改革政策執行的“最后一公里”。及時匯總分析省屬企業量化指標數據，總結推廣企業先進改革經驗，編發國企改革三年行動專刊10期。今年上半年，四川省國資委舉辦國企改革三年行動培訓會5次，通過解讀四川省國企改革三年行動實施方案，講解三項制度改革、經理層成員任期制和契約化管理等重點改革任務，明確改革要求，激發改革動能；省屬企業及各級子企業累計開展1931場次，覆蓋面達到100%。建立督查考核機制，將國企改革三年行動落實情況納入對市（州）政府績效考核和省屬企業經營業績考核，進行動態監測、定期匯總和實時督辦，確保各項改革落地見效。

【責任編輯：語謙】