今年以來，安徽港口物流公司以開展黨史學習教育為契機，錨定“半年雙過半”奮斗目標，聚焦提質增效、聚力改革創新，強化精細管理，發揮協同效應，推進高質量發展，上半年該公司裝卸量完成年計劃53.04%，同比增長14.5%；物流裝運總量完成年計劃52.2%，同比增長0.5%；實現營業收入完成年計劃52.17%，同比增長26.19%；實現利潤完成年計劃56.68%，同比增長18.32%……這些沉甸甸“半年雙過半”靚麗成績單，為“三季大沖刺”積蓄了發展新動能。

配套服務 為“半年雙過半”鋪路架橋

堅持以客戶需求為導向，深化服務理念，對標服務規范，積極克服新冠疫情、環保治超、服務主體業務量下滑等不利因素，為銅陵有色金屬集團公司各成員企業提供“全過程、全天候”配套物流服務。上半年，金冠運輸分公司為解決銅冠冶化球團滯銷積壓問題，突擊完成3萬多噸球團打堆作業；主動對接奧爐渣選技改項目，成功爭取到該項目運輸業務。5月份，爭取到廠內設備倒運、產品外發以及其他業務，為配套服務增添了新亮點。春節期間，冬瓜山運輸分公司緊急安排設備、抽調人員連續奮戰，搶運銅精砂和高硫精砂1萬噸，保障了客戶單位正常生產，贏得好評。

新增市場 為“半年雙過半”廣開渠道

積極構建“以月保季、以季保年”工作機制，充分發揮公路、鐵路、水路、碼頭、汽貿業態齊備綜合優勢，大力拓展外部業務市場。上半年，安徽港口物流公司完成公水聯運、公鐵集裝箱聯運和鐵水聯運業務21.4萬噸，同比增長44.1%。金園港埠分公司新增裝卸量24.5萬余噸，其中社會貨源15.06萬噸；危化品裝運分公司積極拓展危化品營銷代理與港口裝運一體化業務，涉足食用油、液堿等業務，危化品碼頭裝卸量和公路、水路運輸量同比分別增長11.2%、12.9%和17.9%；金航物流分公司首次承攬“池州—佛山”共計6批次43個標箱鋅合金集裝箱江海聯運業務；東瑞公司整車銷售業務同比增長119%；7月6日，該公司開出了安徽省第一張網絡貨運平臺代開增值稅專用發票。

精細管理 為“半年雙過半”換檔加速

牢牢扭住“成本”這個關鍵，重點在能源管理、強化生產調度組織、修舊利廢等方面開源增效、深挖內潛上協同發力。上半年，安徽港口物流公司加快推進工程項目建設，節約建設成本，保障公司利益最大化；水電費同比減少支出24萬元；金隆運輸分公司通過優化生產環節、延長作業時間等手段提高自有設備使用率，銅精礦自有運輸量同比增加了50.25%，有效降低委外成本支出；金冠運輸分公司利用空閑時間，組織力量在渣罐車維修過程中開展技術攻關、修舊利廢和挖潛降耗活動，杜絕以換代修，努力降低設備維修成本。

黨建引領 為“半年雙過半”夯基壘臺

安徽港口物流公司黨委立足主責主業，聚焦黨建與生產經營融合創新，持續強化思想政治建設、組織建設和作風建設，團結帶領企業全體黨員干部職工積極投身高質量發展實踐。各基層黨組織運用“三會一課”“主題黨日”和派班會等多種形式，全力打造一支思想覺悟高、業務能力強、能打硬仗的物流鐵軍。

【責任編輯：語謙】