東海之濱，福能集團以“煤”起家，歷經數代人耕耘，成為如今聚焦能源、材料、醫療健康和金融四大主業，建工房地產、非金屬礦制品兩個優勢輔業，擁有全資及控股企業40多家的大型企業集團。據數據顯示，2021年1至6月，福能集團實現營業收入130.6億元，同比增加43.2%，利潤總額21.5億元，同比增加196.2%，產融結合的“新基建”助力福能集團生產經營屢創新高。

“新經濟”促生“新常態”，隨著集團的發展壯大以及煤企的轉型升級，固有資金管理方式面臨挑戰。如何進一步提高企業融資和資金使用效益？進入21世紀以來，在積極探索打造金融產業鏈服務實體經濟發展的道路上，福能人體現出了勇于開拓的魄力。

1996年6月，福能集團成立了結算中心，邁出了資金集中管控的第一步。為了能更好地調節資金余缺和實現資金效益最大化，2003年，福能集團開始著手籌建集團財務公司。2010年8月1日，福能集團財務公司獲得中國銀監會批文，取得了《企業法人營業執照》，標志著福建省屬國資系統第一家財務公司正式成立。光陰荏苒，距它成立已走過10年的光影。這段黨建引領的“掘金”之路，充滿著創業的艱辛與不易。

攻堅克難，組建黨員隊伍勇為“拓荒者”

擁有財務公司的企業集團，能將集團分散于成員企業的財務資金管理活動和管理資源集中起來，實行專業化、企業化、集約化運營。在降低管理運營成本的同時，還能提高談判議價能力和決策能力，降低集團融資成本。

2011年元旦，福能集團財務公司籌建工作開始。根據銀監會規定，籌建工作必須在6個月時間內完成。面對緊促的時間、全新的工作環境和工作領域、臨時組建的籌建人員，初創團隊不斷思考著如何自我突破、短期上軌。

越是困難的時候，就越需要黨員領導干部的示范作用。面對無機構、無場所、缺人員、無頭緒的“四無”狀況，福能集團組建黨員攻關小組，?？凶铍y啃的“硬骨頭”。同時確定了四條工作主線，并定下了三條“時間軸”——5月28日完成籌建各項工作、7月28日前取得銀監會開業批復、8月28日之前擇日開業。

“積力之所舉，則無不勝也；眾智之所為，則無不成也?！?011年8月16日，福能財務公司正式開業，實現了福建省屬國資系統財務公司從“0”到“1”的突破。

櫛風沐雨，發揮黨建引領強大“推進器”

創業艱難，守業更難。為在“百舸爭流，不進則退”的金融大潮中闖出一片天地，近年來，財務公司堅持黨的領導，促進黨建資源和金融業務有機融合。

2020年，在“黨建+金融服務”的基礎上，財務公司制定了“12355：黨建+智慧金融”品牌工作。即筑牢一個智慧軟件黨建平臺；黨建與經營兩項工作齊頭并進；持續開展把骨干培養成黨員，把黨員培養成骨干，把黨員骨干培養成管理人員的“三向”培養模式；督促黨員做到帶頭學習提高、帶頭爭創佳績、帶頭服務群眾、帶頭遵紀守法、帶頭弘揚正氣的“五帶頭”；創建“支部班子好、黨員管理好、組織生活好、制度落實好、作用發揮好”的“五好支部”。

為了讓黨建引領從“紙上”落到“腳上”，財務公司常態化組織黨員管理人員到成員單位調研，使資金集中成為成員單位自覺自愿的行動。

“讓錢進得來，還得流得出去?！痹谧龊脗鹘y業務的基礎上，財務公司逐步擴大產業鏈金融服務，先后開展了人行電票系統上線、保函、貼現、再貼現、同業市場拆借和有價證券投資等一系列金融市場的新業務。

一肩服務產融結合，一肩勇擔社會責任。2020年末，財務公司涉農貸款余額9.59億元，小微企業貸款余額13.70億元，綠色信貸余額7.23億元，為服務“綠色小微”產業發展提供了實實在在的資金支持。

回歸本源，打造集團產融結合“金引擎”

在大力提倡“六保六穩”的背景下，財務公司持續深耕“資金池”，進一步讓產融相促得到了發揮。

一方面，因財務公司獨有的結算與信息“智能”系統，讓賬戶資金變動從集團到權屬企業的管理人員都能精確“監控”；另一方面，財務公司能第一時間與央行及大型金融機構對接，最大程度獲取政策支持。2021年伊始，財務公司成功申請辦理了總金額1.45億元的專項再貼現業務，票據來源均為省屬抗疫重點企業，實現了抗擊疫情和金融服務的“雙贏”。

十年征程，碩果累累。財務公司2016年起躋身全國創新型A類財務公司行列，2012至2020年連續九年被福能集團黨委評為四好班子榮譽稱號，2020年獲評“福建省銀行業金融機構綜合評價A類”，公司黨支部先后被福建省國資委評為“先進基層黨組織”、被福能集團黨委評為“五星黨支部”“先進基層黨組織”“黨建工作創新獎”。

【責任編輯：張思嘉】